Desenvolva programas de remuneração que inspirem e retenham talentos.

Programas de remuneração e reconhecimento incentivam os colaboradores enquanto apoiam os objetivos do seu negócio. Mas “remuneração” pode significar coisas diferentes para pessoas diferentes, e ter uma perspectiva organizacional equilibrada é igualmente importante. Portanto, é crucial projetar seu programa de remuneração especificamente para sua força de trabalho.

Programas padrão de remuneração podem contribuir para o burnout.

As pessoas precisam se sentir valorizadas, por isso seus esforços de reconhecimento da força de trabalho são importantes — tanto para motivar quanto para evitar o burnout.

Para apoiar o bem-estar mental e físico de sua equipe e incentivar o bom desempenho,é essencial ter os programas certos de remuneração e reconhecimento. Mas, nesta era de escolhas individualizadas, “remuneração” pode significar coisas diferentes para pessoas diferentes em diferentes momentos da vida.

Os programas de remuneração para funcionários “errados” — aqueles que não atendem às necessidades individuais — são parte da razão pela qual os colaboradores estão se esgotando. Para evitar isso, as organizações agora precisam ir além das remunerações contratuais tradicionais, como salário e benefícios genéricos, além de componentes ad hoc.

Como você sabe qual remuneração seus funcionários precisam?

Comece perguntando a eles sem ideias preconcebidas.

Para personalizar a remuneração da força de trabalho, as empresas começaram a usar “personas” para identificar o que é mais importante para os grupos-alvo e para operacionalizar seu programa de remuneração para grupos distintos. 

Programas inovadores de remuneração atendem efetivamente às preferências individuais, permitindo que as pessoas se sintam saudáveis, apoiadas e energizadas, tanto pessoal quanto profissionalmente, enquanto permanecem dentro das realidades organizacionais e orçamentárias. Um equilíbrio pode ser alcançado com a estratégia certa de remuneração e reconhecimento.

A criação de políticas de remuneração eficazes para a força de trabalho exige:

  • Abraçar as necessidades diferenciadas de uma força de trabalho multigeracional e definir os mecanismos de engajamento apropriados para cada grupo,
  • Compreender as experiências individuais dos colaboradores e categorizar essas experiências em personas,
  • Abordar as necessidades dos funcionários de forma holística, com uma abordagem mais detalhada e flexível,
  • Considerar todas as perspectivas: personas, necessidades organizacionais, padrões do setor, cenário regulatório, ofertas dos concorrentes, custos e valores sociais, e
  • Formular um programa de remuneração que esteja em harmonia com suas outras propostas de valor para os funcionários (PVE) e ofertas de remuneração total.
Remuneração total

Pesquisa de remuneração total

O maior e mais abrangente recurso de remuneração para mundo.

Programas de remuneração para colaboradores como ferramentas de retenção de talentos

Ter um excelente programa de remuneração e reconhecimento como ferramenta de atração de talentos é importante em um mercado de trabalho competitivo e centrado no colaborador. Mas, uma vez que os funcionários estejam integrados, projetar o engajamento e retenção  torna-se o verdadeiro desafio. 

Para permanecer em uma organização, os colaboradores desejam um pacote de remuneração que aprimore suas experiências profissionais e, cada vez mais, pessoais. 

Empregadores excepcionais estão desenvolvendo trajetórias de carreira e orientação  elaboradas pelo próprio empregador, e quanto mais transparentes e flexíveis forem essas opções, melhor. Os empregadores também estão se envolvendo muito mais na vida pessoal dos funcionários. Organizações bem-sucedidas estão adotando uma noção holística de bem-estar, oferecendo programas para fortalecer a  saúde física, financeira, emocional e social das pessoas.

Por fim, os empregadores devem oferecer um pacote de remuneração que conecte os funcionários por meio de um senso de propósito comum. Colaboradores motivados veem seu trabalho como uma contribuição para um propósito maior, e não apenas como um emprego. Os empregadores podem cultivar uma conexão verdadeiramente única com a organização  por meio de:: 

4 elementos essenciais para serem incluídos em programas de remuneração

Para tornar a remuneração significativa tanto para você quanto para seus colaboradores, seu programa deve  ser:

  • 1. Fundamentado pelo mercado

    Você está pagando demais — ou de menos — por cargos e habilidades, incluindo aquelas que estão surgindo? Os concorrentes estão oferecendo incentivos ou programas que você não tem, mas precisa? Essas são questões com as quais organizações ao redor do mundo estão lidando. Nosso banco de dados de benchmarking deremuneraçãoutiliza as práticas de dados de mercado mais precisas e atualizadas para avaliar e estabelecer uma remuneração competitiva. Com as ferramentas de avaliação de cargos da Mercer, você terá acesso a dados de mercado relevantes que ajudam a calibrar os níveis salariais entre países e setores.

  • 2. Orientado por desempenho

    A Mercer é uma referência em práticas e tendências de gestão de desempenho, assim como  no planejamento de planos de incentivos. Ajudamos você a fazer as perguntas certas e a determinar as soluções adequadas de remuneração para os colaboradores. Com que eficácia você está recompensando o desempenho? Você está utilizando a plataforma certa de remuneração para funcionários? Seus planos de incentivos promovem os comportamentos corretos? A gestão de desempenho da sua empresa está alcançando os resultados desejados? Sua empresa consegue identificar os melhores desempenhos?

  • 3. Entregue de forma justa e consistente

    O processo de análise global da Mercer, apoiado pela Pay Equity Calculator,ajuda você a analisar a equidade salarial em toda a sua força de trabalho global. Nossa metodologia exclusiva de avaliação de cargos oferece uma medida objetiva do valor do cargo, enquanto nossa abordagem para estruturas de carreira ajuda você a estabelecer famílias de cargos e níveis de carreira universais que se alinham aos seus programas de remuneração para garantir pagamentos justos e consistentes.

  • 4. Projetado para apoiar o desenvolvimento individual de carreira

    Agilidade interna, aprimoramento e requalificação são essenciais para prosperar em nosso mundo em constante evolução, e é vital que as empresas criem uma cultura de desenvolvimento de habilidades e carreira. Elementos centrais para viabilizar essa cultura são o modo como você projeta os cargos dentro de uma estrutura de carreira, recompensa os movimentos horizontais e verticais de talentos e reflete as habilidades e proficiências nas suas diretrizes salariais.

Serviços e soluções de remuneração da Mercer

Nossos consultores atuam em parceria com você para desenvolver estruturas competitivas de remuneração e reconhecimento da força de trabalho, ajudando a atrair e reter os melhores talentos do mercado. Podemos ajudar você a melhorar o desempenho e aumentar sua vantagem competitiva.

Para resolver seus desafios mais urgentes relacionados a remuneração, também oferecemos soluções de consultoria em formato pacote..

Independentemente do tamanho e da estrutura organizacional, os problemas mais comuns relacionados a remuneração frequentemente dificultam a agilidade organizacional. Em resposta, desenvolvemos uma variedade de soluções que podem ser usadas para trazer estrutura e promover a tomada de decisões consistentes ao enfrentar os obstáculos mais comuns relacionados a remuneração para a força de trabalho.

Nossas soluções de consultoria em Remuneração para a Força de Trabalho em formato pacote são baseadas na tradição da Mercer em consultoria de RH, oferecendo as melhores práticas e ferramentas. Nossas soluções estabelecem as bases para uma gestão mais eficaz de RH e remuneração nas áreas de maior foco, incluindo: 

  • Classificação e gestão de remuneração 
  • Remuneração de vendas 
  • Veículos da empresa
  • Relatórios de remuneração por gênero e remuneração igualitária.

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