Antes da pandemia, dois em cada cinco líderes de RH reconheceram que não sabiam quais eram as competências de sua força de trabalho. No mundo pós-pandemia, muitos desses empregadores estão trabalhando para coletar os dados necessários. Enquanto isso, as principais empresas estão expandindo seus ecossistemas de talentos e aprendizagem, e explorando maneiras de mover os colaboradores através de suas organizações com base em seus talentos e competências.
Cerca de 93% dos líderes de RH estão priorizando o desenho de processos de talentos (como contratação, aprendizagem e sucessão) em torno de competências. No entanto, em muitos casos, o processo de fechar a lacuna de competências ainda está na fase de aprendizagem. Infelizmente, muitas atitudes desatualizadas em relação a processos de competências e talentos ainda prevalecem, enquanto alguns colaboradores demonstram apatia em relação à requalificação.
O imperativo para os empregadores é construir um ecossistema de talentos vibrante e resiliente que possa atender às necessidades de competências de suas empresas. Isso pode ser feito usando o planejamento estratégico da força de trabalho, práticas de remuneração por competências, mercados de talentos e desenho de trabalho criativo.
Adotar uma abordagem baseada em competências para a reinvenção de um negócio para adotar a flexibilidade permite que as empresas abordem questões como:
93% dos líderes de RH estão priorizando o desenho de processos de talentos em torno de competências (contratação, aprendizagem, sucessão)
Avaliar a maturidade das estruturas de competências e processos de requalificação dentro da sua organização.
Nossa biblioteca de competências mapeia milhares de competências específicas para a nossa biblioteca de cargos. Use esse conhecimento para incorporar as competências com eficiência em suas estratégias de força de trabalho.
O Mercer Skills Edge é um serviço completo que oferece força de trabalho, talento e práticas de remuneração baseados em competências nas organizações clientes.
