As novas formas de trabalhar: Impulsionar o crescimento organizacional com competências 

Black woman factory worker using a band saw to cut wood in a woodworking factory.

Aperfeiçoar e requalificar para abordar a escassez de talentos

Antes da pandemia, dois em cada cinco líderes de RH reconheceram que não sabiam quais eram as competências de sua força de trabalho. No mundo pós-pandemia, muitos desses empregadores estão trabalhando para coletar os dados necessários. Enquanto isso, as principais empresas estão expandindo seus ecossistemas de talentos e aprendizagem, e explorando maneiras de mover os colaboradores através de suas organizações com base em seus talentos e competências.

Cerca de 93% dos líderes de RH estão priorizando o desenho de processos de talentos (como contratação, aprendizagem e sucessão) em torno de competências. No entanto, em muitos casos, o processo de fechar a lacuna de competências ainda está na fase de aprendizagem. Infelizmente, muitas atitudes desatualizadas em relação a processos de competências e talentos ainda prevalecem, enquanto alguns colaboradores demonstram apatia em relação à requalificação. 

O imperativo para os empregadores é construir um ecossistema de talentos vibrante e resiliente que possa atender às necessidades de competências de suas empresas. Isso pode ser feito usando o planejamento estratégico da força de trabalho, práticas de remuneração por competências, mercados de talentos e desenho de trabalho criativo.

Adotar uma abordagem baseada em competências para a reinvenção de um negócio para adotar a flexibilidade permite que as empresas abordem questões como:

  • Como sabemos quais competências temos hoje e como podemos usá-las como uma vantagem?
  • Como podemos desenvolver as competências que precisamos para o futuro ao realizar nossas entregas de hoje?
  • Como podemos formular nossa filosofia de remuneração em base a competências e valorizar com precisão as competências?  
  • Como priorizamos nossos gastos com aprendizagem e desenvolvimento?
  • Como podemos acelerar e melhorar nossos processos de RH para nos adaptarmos a um mundo de trabalho mais flexível?
  • Plano

    • Visão estratégica
    • Validação de caso de uso
    • Roteiro de competências
  • Construir

    • Cargos, arquitetura de competências
    • Alinhamento de competências
    • Dados e tecnologia
  • Desenho

    • Planejamento da força de trabalho
    • requalificação/qualificação
    • Mercado interno de talentos
    • Aquisição de talentos
    • Remuneração de acordo com as competências
    • Gestão de desempenho
    • Planejamento de sucessão
    • Agilidade de carreira/caminho
  • Ativar

    • Plano de implantação
    • Implantação de tecnologia
    • Plano de sustentabilidade
93% dos líderes de RH estão priorizando o desenho de processos de talentos em torno de competências (contratação, aprendizagem, sucessão)
Tendências Globais de Talentos
Foto em ângulo alto de uma mulher de negócios jovem explicando coisas relacionadas ao trabalho durante uma apresentação para colegas de trabalho em uma sala de diretoria

Pesquisa de diagnóstico de competências

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Entender as competências que você precisa 

Nossa biblioteca de competências mapeia milhares de competências específicas para a nossa biblioteca de cargos. Use esse conhecimento para incorporar as competências com eficiência em suas estratégias de força de trabalho.

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Soluções de consultoria em competências 

O Mercer Skills Edge é um serviço completo que oferece força de trabalho, talento e práticas de remuneração baseados em competências nas organizações clientes.

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