Stefania Cacciola
Workforce & Organization practice Lead
Ripensare e riorganizzare il lavoro
La digitalizzazione e le nuove modalità di lavoro, come i gig worker e i mercati interni dei talenti, offrono l'opportunità di rivedere il modo in cui lavoriamo. Hai gli strumenti necessari?
Come possiamo costruire una strategia della forza lavoro adatta a un futuro incerto?
L’emergere di nuovi modelli di business ha creato opportunità per molti settori di cambiare il loro modo di operare, automatizzando i lavori e creando nuove opportunità per l’intero ecosistema dei talenti. Man mano che i ruoli lavorativi vengono riconfigurati per abbracciare l’IA e la robotica, le organizzazioni devono ripensare le competenze critiche di cui hanno bisogno e creare piattaforme di talenti che forniscano la massima agilità.
Priorità n.1 delle persone all’interno del business? Definizione delle esigenze future della forza lavoro e/o della ristrutturazione.
Prepararsi per il futuro del lavoro
Rispondi in modo proattivo alle nuove opportunità e riprogetta i ruoli della tua organizzazione per una combinazione ottimizzata e sostenibile fra il lavoro umano e quello automatizzato. Progettare per il futuro non è difficile con la metodologia di Mercer, ormai collaudata, e l'innovativa piattaforma digitale guidata dall'intelligenza artificiale.
Ricostruisci i posti di lavoro
- Analizza i compiti e le attività alla base dei processi e dei flussi di lavoro.
- Individua le attività più adatte per l’automazione o la riassegnazione ai talenti alternativi.
Riassegnazione delle attività
- Determina quali attività possono essere migliorate attraverso l'automazione o altri strumenti, tra cui il lavoro a pagamento, i mercati interni dei talenti, l'outsourcing, i servizi condivisi e altro ancora, e comprendi l'impatto sulla tua organizzazione.
Ridefinisci il lavoro
- Crea processi e flussi di lavoro basati sulle nuove possibilità lavorative.
- Scopri le competenze necessarie per un funzionamento più efficiente e sostenibile.
Come si raggiunge lo stato desiderato?
Per uscire dalla rigidità delle strutture organizzative esistenti, i leader devono rivalutare e creare nuovi sistemi operativi. Questi dovrebbero supportare trasformazioni del lavoro che consentano agilità, fluidità e sostenibilità. Ciò comporta:
-
Iniziare dai compiti attuali e futuri
-
Coniugare le persone e l’automazione
-
Considerare la gamma completa di accordi lavorativi (come impiego a tempo pieno, lavoro a incarico e freelance, alleanze, progetti congiunti e altre alternative)
-
Consentire ai talenti di “fluire al lavoro” anziché essere dedicati a lavori fissi e permanenti
Perché Mercer?
Offriamo una trasformazione basata su ipotesi ed evidenze, sostenuta da benchmark di settore e analisi approfondite per dimostrare il ritorno sull’investimento. Il nostro approccio presenta una serie di vantaggi rispetto ai concorrenti tradizionali ed emergenti.
Centrato sull’uomo ed empatico. Crediamo che la trasformazione funzioni solo quando è orientata verso le persone. L’empatia è la nostra competenza principale per attivare tutti, nessuno escluso, al cambiamento.
Guida del consulente senior. I nostri consulenti senior osservano, ascoltano e sfidano lo status quo. La loro guida si avvale di decenni di esperienza e di una leadership di pensiero riconosciuta a livello mondiale.
Promozione dell'autosostenibilità. Diventiamo parte integrante del vostro team, attivando le persone intorno a noi. Lavorando a stretto contatto, trasferiamo le conoscenze e le risorse digitali, creando al contempo le capacità necessarie per un viaggio di successo e sostenibile al di là del nostro impegno.
Ripensare e reinventare radicalmente il design del lavoro
Diventare concentrati sulle competenze e pronti per il futuro
Il lavoro è cambiato drasticamente nel corso dei decenni. Lo status quo non funziona più e non deve più funzionare, se i leader sono pronti a ripensare radicalmente il modo in cui viene svolto il lavoro.
