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Sviluppare una cultura aziendale intesa come capacità strategica
La cultura aziendale è alla base di ogni aspetto del funzionamento dell’azienda
La cultura aziendale permea ogni atomo dell’azienda. Determina tutto: dal processo decisionale al modo di fornire i feedback, dai metodi di formazione e sviluppo alle procedure di onboarTrasformare la cultura aziendale può comportare una serie di opportunità, sfide e ostacoli:ding e presentazione delle dimissioni.
Le opportunità, le sfide e le barriere che le organizzazioni possono affrontare quando trasformano la cultura organizzativa includono:
- Ripensare i processi di comando e controllo
- Costruire la fiducia e la responsabilità
- Abbattere i silos per incoraggiare la collaborazione e l'innovazione
- Creare una vera e propria mentalità incentrata sul cliente
- Incoraggiare l'apertura e la curiosità per promuovere una vera inclusività
- Coltivare la consapevolezza per diventare sostenibili alla base
La cultura deve quindi essere intesa come capacità strategica e deve essere sviluppata strettamente in linea con la strategia aziendale. Per ottenere una vera trasformazione, sarà essenziale modificare e allineare la cultura aziendale per adattarla alle nuove priorità.
Allineare la cultura della forza lavoro alle priorità aziendali per ottenere una vera trasformazione
dei dipendenti si fidano che la loro organizzazione farà la cosa giusta per loro.
I dipendenti che si fidano della propria azienda hanno il doppio delle probabilità di dichiarare di sentirsi realizzati.
Come cambiare la cultura aziendale?
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Riflettere sui comportamenti esistenti
Progettare una cultura desiderabile Una cultura aziendale mirata e co-creata unisce le persone e proietta un futuro desiderabile per ogni dipendente. Deve basarsi sui punti di forza della cultura aziendale preesistente e anticipare e soddisfare le esigenze del futuro. -
Riflettere sui comportamenti esistenti
Per realizzare una trasformazione aziendale efficace è fondamentale procedere a una valutazione autentica della cultura esistente della forza lavoro e dei comportamenti correlati. Questo processo genera un quadro della realtà esistente, innesca il processo di cambiamento dei comportamenti e lancia un forte invito all'azione. -
Eliminare le barriere culturali
Identificare gli artefatti e i comportamenti che impediscono alle persone di agire in linea con la cultura aziendale desiderata. Emergeranno regole scritte e non scritte che potranno essere messe in discussione. Modificando o eliminando queste regole si potranno rimuovere gli ostacoli che impediscono alle persone di adattarsi alla nuova normalità. -
Invitare allo sviluppo
L'intero percorso di trasformazione è un invito ai dipendenti a far crescere l’azienda e sé stessi. È una promessa che deve essere mantenuta. Nel quadro del nuovo processo di apprendimento organizzativo, saranno esplorati e interiorizzati nuovi modelli di lavoro. -
Attivare ogni dipendente
Attraverso l'allineamento e lo sviluppo della leadership, i dirigenti iniziano a fungere da modelli di ruolo e a forgiare attivamente il cambiamento. La comunicazione continua affronta le barriere alla trasformazione. Il dialogo e la partecipazione generano accettazione e coinvolgimento da parte del personale, attivando tutti i dipendenti in una prospettiva futura.