AI Pathmaker: tracciare un percorso per produrre valore con l’IA
Accelerare la crescita sostenibile per valorizzare le capacità uniche delle persone e delle macchine
La rivoluzione dell’intelligenza artificiale è in atto e pervade non solo le aziende ma il mondo intero. Per affrontare tutte le implicazioni, mitigare i rischi, definire un percorso di valorizzazione e garantire un impatto sociale ed economico positivo, è fondamentale adottare un approccio collettivo e multi-stakeholder.
Le aziende hanno la responsabilità di tracciare un percorso di innovazione basato sull’IA che sia in grado di generare un impatto netto positivo sulla forza lavoro globale e allo stesso tempo accelerare la crescita sostenibile dell’attività.
Le HR sono al centro di questa trasformazione, occupano quindi una posizione privilegiata per generare valore facendo leva sulle capacità uniche delle persone e delle macchine.
Si tratta della più grande opportunità di trasformazione per tutti.
Noi di Mercer siamo al fianco dei nostri clienti per generare risultati positivi attraverso l’IA a favore dell’azienda e delle sue persone. Possiamo rispondere a ogni esigenza specifica, supportando i clienti già dalle prime fasi del percorso di adozione.
In qualità di leader globale nella consulenza sulle risorse umane, Mercer è il partner di fiducia delle aziende per tracciare il percorso di integrazione IA. Forti di una lunga esperienza sul mondo del lavoro, i dati sulle persone e le tecnologie HR, forniamo supporto mirato per elaborare e implementare strategie IA che preparano le aziende e i dipendenti al futuro del lavoro. Con la nostra approfondita competenza nello sviluppo di tool AI-enabled pluripremiati e un solido know-how in ambito di progettazione e trasformazione del lavoro, aiutiamo i nostri clienti ad adottare l'IA in modo efficace. Possiamo fornire supporto per costruire una strategia IA, migliorare l’employee experience, potenziare l’efficienza del reparto HR o aumentare la produttività per accelerare la crescita, elaborando insieme un percorso generatore di valore.
La nostra proposta
Comprendere l'impatto, i rischi e il valore dell'IA per l’azienda.
Le nostre proposte:
- Corsi e workshop di educazione all'IA
- Innovation lab sull’IA
I risultati ottenuti:
- Aumento della produttività individuale per oltre 600 professionisti HR: Tutti i settori
- Upskilling dei team per elaborare le proof of concept: società di ristorazione e catering
- Identificazione di casi d'uso per anticipare la trasformazione basata sull’IA: compagnia assicurativa
Elaborare una strategia e un piano di implementazione dell'IA per garantire risultati netti positivi per l’azienda e le persone.
Le nostre proposte:
- Visione, strategia e business case sull'IA
- Valutazione della preparazione aziendale all'IA
- Roadmap dell'IA (casi d'uso, ruoli impattati e mitigazione dei rischi)
- Progettazione della governance dell’IA
I risultati ottenuti:
- Adozione accelerata dell'IA nel reparto HR e mitigazione dei rischi: società di ristorazione e catering
- Ottimizzazione delle priorità di investimento in IA attraverso una roadmap di GenAI: fornitore di software
- Riduzione del turnover attraverso la pianificazione della forza lavoro tramite l’IA: società di gestione di immobili e condomini
Identificazione del percorso migliore per il team HR e supporto per implementare e promuovere l'adozione di soluzioni IA.
Le nostre proposte:
- Progettazione di soluzioni IA, valutazione delle opzioni (per esempio, sviluppo, soluzioni su misura) e business case
- Gestione dei programmi di sviluppo e implementazione dell'IA
- Adozione dell'IA e abilitazione del cambiamento
I risultati ottenuti:
- •Semplificazione del processo decisionale in materia di retribuzioni tutto l’anno con PayAITM in un obiettivo di equità e coerenza: studio professionale di elaborazione paghe
- Ottimizzazione del funnel di acquisizione talenti con LLM personalizzati:impresa di costruzioni
- Adozione accelerata di un marketplace dei talenti basato sull’IA:studio di ingegneria e progettazione
Adozione dell'IA in tutta l’azienda per un impatto economico misurabile.
Le nostre proposte:
- Pianificazione del lavoro e della forza lavoro
- Progettazione delle funzioni e del lavoro
- Assegnazione del lavoro skills-based
- Interazione HR e riprogettazione del modello operativo
I risultati ottenuti:
- Risparmio di 60.000 dollari pro capite attraverso l’upskilling e il reskilling dei talenti: banca di primaria importanza
- Miglioramento della redditività del 45% per singola piattaforma dopo 12 mesi: società oil&gas
- Individuazione di opportunità di implementazione dell'IA e aumento dell’automazione in un modello di servizi HR condivisi: azienda sanitaria
- Ridefinizione dei ruoli che si occupano di talent acquisition per sfruttare appieno l'IA e l'automazione dei processi: studio di ingegneria e progettazione
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