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Servizi di private equity

Mercer collabora con i partner di private equity e le società presenti nei loro portafogli sull’intero ciclo dell’operazione. Promuoviamo la scalabilità, eliminiamo le barriere alla crescita e acceleriamo la creazione di valore attraverso l'ottimizzazione dei talenti.
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Sfide

  • Potenziale di valore non realizzato a causa dei limiti della strategia HR.
  • Mancanza di informazioni sulla preparazione delle risorse umane in vista del closing.
  • Scarsa attenzione agli skill set e alle ridondanze.
  • Mancanza di un quadro di riferimento per identificare e ottenere risultati immediati e impattanti già nelle prime fasi dell’operazione.
  • Ritardi nell’allineamento della direzione HR e nello sviluppo di una roadmap.
  • HR non coinvolte nel deal.
  • Sottovalutazione dei rischi e dei fattori legati al personale che compromettono il successo dell’operazione e interferiscono con la creazione di valore.

Consideriamo le operazioni di private equity in un’ottica diversa

La ricerca e l'esperienza dimostrano che per massimizzare il potenziale di un deal, le risorse umane devono essere in grado di sfruttarne e amplificarne il valore. Se possibile, è nell'interesse dell’investitore di private equity rendere le HR un partner strategico dell’operazione.

Mercer offre un approccio altamente distintivo in tema di consulenza nel private equity. Ci concentriamo sull’exit value e forniamo agli investitori i mezzi per ottimizzare il valore dell’operazione, consigliando su quali leve del capitale umano concentrarsi dopo il closing: gestione del personale, cultura e governance, attrition e retention, skills matching, operations e architettura dei sistemi. Tutte possono far oscillare significativamente il pendolo dell’operazione dal fallimento al successo.

Allineando in maniera mirata e accurata le strategie HR dei nostri clienti rispetto agli obiettivi di business, contribuiamo ad aumentare la produttività, ridurre i rischi, migliorare l'integrità dei dati e accelerare le efficienze, promuovendo il massimo potenziale di creazione di valore. Il nostro approccio presenta numerosi vantaggi:

Effettuiamo un’analisi completa della funzione HR della target e ne valutiamo la capacità di supportare la deal proposition. Evidenziamo il fabbisogno di risorse e le opportunità che possono essere create nei primi 100 giorni dopo il deal, fornendo agli acquirenti di private equity tutti gli strumenti per sapere come creare immediatamente valore ancora prima del closing.

Siamo un partner strategico dei nostri clienti di private equity. Rimaniamo in contatto con i team preposti al deal, i team operativi e le società in portafoglio dopo il closing, ponendoci come un punto di riferimento costante e fornendo soluzioni per supportarli nel percorso di attivazione del valore.

Ognuno dei nostri clienti di private equity ha una serie unica di proposte di valore, i propri mercati specifici e un approccio diverso alla creazione di valore. Tutti affrontano nuove sfide e si trovano di fronte a nuove opportunità. Pertanto, ottimizziamo e ampliamo continuamente il nostro lavoro e i nostri metodi, per garantire che i nostri clienti siano sempre un passo avanti. Collaboriamo con loro adattandoci alle novità di contesto, innovando il nostro approccio e abbandonando i modelli non più pertinenti.
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Supporto HR evoluto oltre la due diligence per massimizzare il valore delle operazioni di private equity

I nostri servizi di consulenza nel private equity vanno oltre la due diligence di base per definire, rendere operative e perfezionare continuamente le strategie a breve e lungo termine. Offriamo soluzioni rapide ad alto impatto, progettate per far emergere il potenziale di creazione di valore attraverso il capitale umano.
Stile di vita della transazione dell’accordo PE Stile di vita della transazione dell’accordo PE
Il ciclo di vita di un'operazione di PE è spiegato attraverso il modello di supporto evoluto che mostra il flusso del valore dell'operazione. Pensiamo a una piramide: al vertice abbiamo la fase 1 (closing) di due diligence pre-closing, seguita dalla fase 2 (accelerazione) di gestione post-closing e successivamente dalla fase 3 (ottimizzazione) di supporto continuo alla crescita e all'ottimizzazione della creazione di valore, che porta alla base della piramide (exit value).
A parte le materie prime, il personale è il nostro investimento più importante... e probabilmente il fattore più difficile da gestire.
CFO, Società di portafoglio clienti di private equity, Fatturato +$1,5 mld

Mitigare i rischi e rimuovere i fattori che possono far deragliare il progetto

La competenza di Mercer nella consulenza in private equity consente di mitigare i rischi e realizzare la proposta di valore dell’operazione.
47%

delle operazioni fallisce principalmente a causa dei rischi legati al personale.

44%

degli executive afferma che i rischi legati al personale non sono stati quantificati o integrati nel modello finanziario.

21%

afferma che il management è la causa principale del mancato raggiungimento degli obiettivi finanziari riportati nel modello del deal.

20%

di aumento del fatturato.

21%

di maggiore redditività.

Fonte: Gallup Workplace Study

La value proposition di Mercer

Nessun altro consulente (o broker) può eguagliare la presenza globale di Mercer, la nostra capacità di esecuzione o la profondità e la varietà dei nostri servizi di gestione HR. Abbiamo una prospettiva unica perché la nostra piattaforma globale sul capitale umano supporta la nostra analisi durante l’intero ciclo dell'investimento. Con oltre 25.000 specialisti dislocati in più di 140 paesi, siamo in grado di soddisfare qualsiasi esigenza tecnica, di compliance HR o relativa al personale.
Per un’exit di successo, dobbiamo dimostrare di essere più della semplice somma delle parti.
CEO, Società di portafoglio clienti di private equity, Fatturato +$1,5mld
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Che cosa rende Mercer diverso?

Una vasta e approfondita esperienza:
70+

anni di esperienza nel settore

1400+

operazioni ogni anno

140+

operazioni nazionali

60%

di operazioni internazionali

20+

lingue

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