Talent Strategy integrate
Sfide della Talent Strategy
- Attrarre, sviluppare e fidelizzare i talenti critici
- Affrontare la crescente concorrenza e il cambiamento delle aspettative dei talenti
- Coniugare le priorità del business e delle persone, ponendo al centro la talent experience
- Valutare e comprendere le persone e le competenze disponibili e prepararsi per i fabbisogni futuri
- Prevedere l’upskilling e il reskilling della forza lavoro per affrontare le sfide aziendali significative
- Ridistribuire le priorità sui talenti legati all'automazione, l'IA e altre leve digitali
- Comprendere le aspettative delle diverse popolazioni di dipendenti
Elaborare una talent strategy orientata al futuro
Oggi le aziende, se vogliono rimanere competitive, devono affrontare una pressione senza precedenti per riqualificare e ridistribuire i talenti. Le modalità di lavoro digitali e il cambiamento delle aspettative stanno rimodellando il futuro del lavoro. Occorre trovare nuovi modi per attrarre, sviluppare e fidelizzare i talenti chiamati a ricoprire i ruoli critici di oggi e di domani. Il talento giusto crea culture innovative in azienda e quindi può attrarre altre professionalità di talento.
Una talent strategy efficace permette di:
- trasformare l'azienda e la progettazione del lavoro in una struttura più semplice e agile, allontanandosi da un'organizzazione tradizionale a più livelli
- identificare le leve necessarie per affrontare e risolvere i problemi legati al personale
- allineare tecnologie e skills innovative per trasformare l'ambiente di lavoro
- bilanciare le strategie di business e di organico con l'implementazione operativa
Un’azienda orientata al futuro deve saper colmare il divario di preparazione e risolvere le criticità legate al personale
dei dipendenti si aspetta che l'intelligenza artificiale o l'automazione miglioreranno l'employee experience apportando modifiche positive al loro carico di lavoro.
dei dipendenti si aspetta che l’azienda insegni le skills necessarie se il proprio ruolo cambia a causa dell'intelligenza artificiale o dell'automazione.
Creare una talent strategy impattante
In un contesto operativo in continua evoluzione che presenta nuove sfide di ridefinizione e flessibilità del lavoro, le aziende sono sempre più chiamate a reimpostare le esigenze prioritarie in materia di talenti aggiornando la strategia.
Per aggiornare la strategia di gestione dei talenti occorre rispondere a cinque domande cruciali:
- Qual è il framework migliore per attivare la strategia di business dell’azienda in un’ottica di capitale umano?
- Come sono distribuiti i talenti in azienda in base alle fasce di età critiche e quali sono le proiezioni per il futuro?
- Quali forze esterne devono essere prese in considerazione in termini di gestione dei talenti pensando alle ripercussioni sull’organico aziendale?
- Come pensiamo che si ridefinirà il lavoro per ridistribuire le responsabilità all'interno di framework sempre più agili?
- Come possiamo garantire che l'equità sia integrata nella value proposition complessiva dell’azienda?
Le strategie di talent management si focalizzano sulle esigenze lavorative future
degli executive afferma che la propria azienda deve essere più digitale di quanto non lo sia oggi.
degli executive ritiene che la propria azienda non sopravviverà oltre il 2030 se non adotterà l'intelligenza artificiale su larga scala.
dei responsabili HR ritiene che la carenza di skills sia una delle problematiche principali per la propria attività quest'anno.
Il nostro framework strategico per la gestione dei talenti
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Business impact
Include i fattori interni ed esterni che modellano l'organizzazione e le esigenze aziendali in termini di personale e competenze. Una gestione dei talenti eccellente supporta concretamente gli obiettivi e le strategie aziendali. -
People impact
Riguarda le esigenze e le preferenze degli utenti/gruppi target. Una gestione eccellente dei talenti permette la soddisfazione delle aspettative dei dipendenti, misurabile anche attraverso l’engagement e le performance. -
Talent experience
Aggrega le esperienze di ogni singolo componente dell’azienda. Ha a che fare con i punti di contatto e i processi di talent management all'interno di un framework di gestione dei talenti che risponde agli interessi dell'azienda e dei dipendenti
Implementare il framework di gestione dei talenti
Quattro ambiti di talent experience che hanno un impatto sull'azienda e sul personale
Strategia e purpose
- Valore tangibile per l’azienda
- Pianificazione olistica della forza lavoro e derivazione delle priorità e delle misure
- Focus sui gruppi target critici
- Decisioni orientate al futuro
Servizi e processi
- Talent strategy come base per l’offerta e i servizi destinati ai gruppi target
- Piattaforme e format coinvolgenti
- Servizi connessi di talent management lungo l'intero employee lifecycle
- Integrazione smart della tecnologia
Organizzazione e ruoli
- Ruoli di talent management in base alle esigenze del business e dei dipendenti
- Distribuzione chiara e mirata delle responsabilità e degli incarichi
- Interazione e connessioni intelligenti
- Coinvolgimento attivo dell'azienda
Cultura e leadership
- Comunicazione, dialogo e attivazione inclusivi
- Comunicazione trasparente su opportunità e aspettative
- Mentalità di leadership allineata
- Empowerment dei dipendenti