Attrai e trattieni i migliori talenti promuovendo una retribuzione basata sulle competenze.
La gestione agile della forza lavoro richiede l’identificazione, la fidelizzazione e lo spostamento di talenti qualificati. L'avanzamento delle pratiche di pay-for-skills può garantire i migliori talenti a prezzi competitivi e aiutare le aziende a essere a prova di futuro.
Sfide
- È difficile attrarre e trattenere le competenze necessarie per la trasformazione del futuro.
- I nostri metodi di retribuzione tradizionali non sono in linea con le nuove esigenze di agilità e flessibilità della forza lavoro.
- La mancanza di trasparenza nei nostri programmi di retribuzione è un ostacolo alla costruzione della fiducia dei dipendenti nell'organizzazione.
- Non sappiamo quali competenze sono più preziose, e siamo preoccupati di pagare troppo o troppo poco per le competenze sbagliate.
Ripensare i piani di retribuzione è uno dei primi cinque punti all'ordine del giorno per le risorse umane, con il 36% degli intervistati che lo cita come priorità assoluta.
Award
Best Advance in Practical AI
La rivoluzionaria soluzione Skills Edge di Mercer per la gestione dei talenti si è aggiudicata l’HR Tech Award 2024.
La soluzione Mercer Skills Edge può aiutarti a far avanzare il pagamento delle competenze
Le pratiche di Pay-for-skills possono portare a una maggiore attrazione e retention delle competenze critiche. Inoltre, possono rafforzare e consolidare altre iniziative legate alle persone, come la pianificazione della forza lavoro, la gestione delle prestazioni e lo sviluppo della carriera. I servizi Mercer in grado di supportare iniziative di pay-for-skills includono:
Skills Library
Porre le basi per un processo decisionale basato sulle competenze.
Mappa delle competenze
Utilizza i flussi di lavoro di revisione e approvazione per mappare competenze e competenze ai tuoi lavori.
Guarda le nostre interviste sugli approcci alla retribuzione basata sulle competenze
In questa serie di interviste, diversi consulenti Mercer parlano con i dirigenti IBM del viaggio che IBM ha intrapreso per pianificare e adottare un approccio retributivo basato sulle competenze.
Cosa ha spinto IBM a includere le competenze nelle strategie di retribuzione?
Chi erano gli stakeholder critici e come è stato costruito il business case?
Come è stato possibile gestire la transizione e il cambiamento all'interno dell'organizzazione?
Quali sono stati gli impatti aziendali e in che modo hanno influito sulle pratiche di recruiting e retention?
Come è stato collegato il programma di valutazione delle performance al programma di pay-for-skills?
Il programma di retribuzione delle competenze ha apportato un cambiamento retributivo in tutte le job family, incluse le competenze trasversali?
Come hanno reagito i dipendenti alla transizione?
Come vedi lo sviluppo del pay-for-skills in futuro?
Solo il 12% degli intervistati indica di monitorare formalmente la domanda di competenze da parte del mercato, ma questa percentuale è in rapido aumento grazie all'accesso a nuove fonti di dati e tecnologie.
Guarda il replay
Guidare con una strategia basata sulle competenze - Una iterazione alla volta
Dopo il webinar di successo, siamo entusiasti di condividere la cartella di lavoro e la registrazione di accompagnamento. Questa sessione coinvolgente approfondisce l’impatto dei progressi incrementali, a partire dalla fase di ideazione e coprendo argomenti come ottenere il buy-in, dare priorità agli investimenti e costruire una base di competenze.
Soluzioni
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