Inizia un nuovo capitolo
Programmi di reward per motivare e fidelizzare i dipendenti
I programmi standard di reward potrebbero contribuire al burnout
Le persone hanno bisogno di sentirsi apprezzate, quindi tutte le iniziative dell’azienda volte a manifestare apprezzamento nei confronti del personale sono importanti, sia per motivare i dipendenti che per evitare il burnout.
Per favorire il benessere mentale e fisico dei dipendenti e incentivarne le performance, è essenziale disporre di un programma di reward adeguato. Tuttavia, in un’epoca in cui la centralità della persona è importante, il concetto di "premio" assume un significato diverso in base alle diverse persone e alle diverse circostanze della vita.
I piani di incentivazione "sbagliati", ossia che non soddisfano le esigenze individuali, sono uno dei fattori scatenanti del burnout. Per correre ai ripari, oggi occorre andare oltre il tradizionale pacchetto dei bonus in busta paga a cui si aggiungono benefit generici e componenti una tantum.
Come si fa a sapere quali premi preferiscono i dipendenti?
Chiediamolo direttamente a loro, senza idee preconcette.
Per personalizzare i premi per la forza lavoro, le aziende hanno iniziato a utilizzare il concetto di "personas", o profili-tipo, per far emergere gli aspetti più importanti per ogni popolazione target e implementare piani di incentivazione diversi per categorie distinte di dipendenti.
I programmi di reward più efficaci e innovativi si basano su strategie in grado di trovare un equilibrio tra i vincoli aziendali e di budget e la soddisfazione delle preferenze individuali, per consentire ai dipendenti di sentirsi bene, sostenuti e dinamici, sia sul piano personale che professionale. Con la giusta strategia di reward e recognition è possibile raggiungere un equilibrio.
Per progettare una strategia efficace di reward occorre:
-
Tenere conto delle diverse esigenze di una forza lavoro multigenerazionale e definire i meccanismi di employee engagement più adeguati per ogni categoria aziendale,
-
Comprendere l’employee experience dei singoli dipendenti e costituire dei profili-tipo, o “personas”,
-
Adottare un approccio olistico, più articolato e flessibile per rispondere alle esigenze dei dipendenti,
-
Considerare tutte le angolazioni: personas, esigenze organizzative, standard di settore, panorama normativo, offerte dei competitor, costi, valori sociali, e
-
Formulare un piano di incentivazione in linea con le altre offerte dell’employee value proposition (EVP) e del piano di total compensation.
Total Remuneration Survey
I piani di incentivazione intesi come strumenti di talent retention
In un mercato del lavoro altamente competitivo e incentrato sui dipendenti è importante disporre di un piano di reward eccezionale come strumento per attrarre talenti. Tuttavia, una volta che i dipendenti sono integrati, la vera sfida è la definizione di un programma per coinvolgerli e fidelizzarli.
Un dipendente decide di rimanere se ottiene ricompense che migliorano la propria esperienza professionale e, al giorno d’oggi, soprattutto personale.
I datori di lavoro più ricercati sviluppano percorsi di carriera e orientamento gestiti internamente, che devono essere il più trasparenti e flessibili possibile. I datori di lavoro sono sempre più coinvolti anche nella vita non lavorativa dei dipendenti. Le aziende leader integrano una nozione olistica di benessere, offrendo programmi per promuovere la salute fisica, finanziaria, emotiva e sociale del personale.
Infine, i datori di lavoro devono offrire premi e ricompense che instillino nei dipendenti il senso di uno scopo comune. I dipendenti motivati interpretano il proprio lavoro come un contributo a uno obiettivo più ampio, non come un semplice impiego. Il datore di lavoro ha l’opportunità di alimentare una connessione davvero unica tra il dipendente e l’azienda:
Quattro elementi essenziali da includere nel piano di reward
I servizi e le soluzioni di reward offerti da Mercer
-
Indagini di benchmarking su stipendi e benefit
Quando si elabora una nuova griglia retributiva più competitiva o si valuta la produttività e la performance dei dipendenti, l'accesso a un solido set di dati e benchmark a livello del mercato ma anche delle singole categorie lavorative è fondamentale per attrarre e fidelizzare i migliori talenti. -
Piani di reward e compensation della forza lavoro
Collaboriamo con i nostri clienti per sviluppare strutture solide di reward e compensation in linea con gli obiettivi aziendali. Poniamo domande stimolanti, operiamo un’analisi dettagliata e completa dei dati per elaborare soluzioni all’avanguardia.
Per risolvere i problemi più urgenti legati all’incentivazione dei dipendenti, offriamo anche le nostre soluzioni di consulenza Packaged Workforce Reward.
Indipendentemente dalle dimensioni e dalla configurazione dell'azienda, spesso l’agilità organizzativa è ostacolata dai problemi più comuni relativi all’incentivazione dei dipendenti. Abbiamo quindi sviluppato una gamma di soluzioni utili per strutturare e promuovere un processo decisionale coerente per affrontare le criticità più frequenti che caratterizzano i piani di reward.
Le nostre soluzioni di consulenza Packaged Workforce Reward si basano sul know-how di Mercer in materia di consulenza HR e offrono strumenti pratici e di progettazione delle best practice, consentendo una gestione più efficace delle risorse umane e dei piani di incentivazione nelle aree più rilevanti:
- Fasce salariali e gestione delle retribuzioni
- Retribuzione dei salessulle vendite
- Auto aziendali
- Rendicontazione sul gender pay gap e l’equità retributiva.