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Global Pay Transparency Report 

Trasparenza retributiva sotto i riflettori: sfida o opportunità per le imprese?

Il report sottolinea l'importanza della trasparenza retributiva per le aziende di tutto il mondo e la necessità di mettere in atto azioni decisive. Inoltre, descrive le aspettative sempre più rilevanti d candidati e dipendenti e le sfide in gioco in materia di trasparenza retributiva ed evidenzia le differenze a livello geografico. Il report fornisce infine una guida per allineare le strategie di trasparenza retributiva con gli obiettivi aziendali globali, partendo dal coinvolgimento della leadership.

La trasparenza retributiva modifica profondamente le strategie di attraction e retention delle aziende di tutto il mondo. La survey 2025 di Mercer sulla trasparenza retributiva globale costituisce uno studio completo su questo tema e propone riflessioni fondamentali sulle nuove aspettative del mercato, le prassi aziendali e le sfide emergenti. a ricerca analizza le aspettative del mercato, le azioni messe in campo dalle aziende, l'impatto della tecnologia, la gestione dei rischi e il ruolo dei benefit nella trasparenza retributiva.

Il 77% delle organizzazioni a livello globale dispone di una strategia di trasparenza retributiva

Adottare una strategia di trasparenza retributiva non significa semplicemente adempiere a un obbligo di conformità ma piuttosto rappresenta un imperativo strategico. Anche se sono ancora molte le aziende che trattano la trasparenza retributiva in un’ottica restrittiva, limitandosi al rispetto degli obblighi normativi, la ricerca di Mercer rivela che sempre più datori di lavoro approfittano dell’obbligatorietà delle normative per realizzare cambiamenti più ampi:
70%

degli intervistati prevede che la trasparenza retributiva migliorerà l'equità salariale in azienda

Il 63%

delle aziende è consapevole che la trasparenza retributiva è un'aspettativa dei candidati

58%

delle aziende afferma che la trasparenza retributiva è un'aspettativa dei dipendenti

In un’ottica lungimirante, queste organizzazioni hanno deciso di fare luce sui processi interni di progettazione, comunicazione e gestione della policy retributiva, con l’obiettivo di costruire una struttura salariale più chiara, adottare una strategia comunicativa più solida e accrescere la fiducia di dipendenti e candidati.

Oggi, dipendenti e candidati pongono domande più dirette:

  • Come viene calcolato il mio stipendio?
  • Ho una retribuzione equa rispetto ai miei colleghi?
  • Qual potrò guadagnare in futuro?
La trasparenza retributiva non è un ideale teorico: è una vero e proprio test per i datori di lavoro, che devono dimostrare di essere pronti a sostenere le proprie decisioni in materia retributiva.

I dipendenti che ritengono di essere pagati equamente dimostrano un aumento del 60% dell’impegno verso la propria azienda.

Un investimento efficace nella trasparenza retributiva ruota attorno a tre elementi principali:

Dirigenti e leader aziendali devono avere una comprensione a tutto tondo degli obiettivi di trasparenza retributiva della propria azienda.

Occorre stabilire un quadro coerente che definisca chiaramente ruoli, livelli e range salariali, in modo che siano più facili da analizzare e comunicare.

Sono necessari strumenti efficaci per allineare i dati sulla forza lavoro, i benefit e le retribuzioni e ottimizzare la capacità di analisi.
La Direttiva UE sulla trasparenza retributiva entra in vigore a giugno 2026. Le aziende leader non si accontenteranno di adempiere ai requisiti normativi, ma sfrutteranno questa opportunità per ottimizzare i dati, la struttura organizzativa, le politiche e le prassi aziendali, promuovere iniziative strategiche essenziali e migliorare l’inclusione
Lucye Provera

Fair Pay Leader Europe & UK, Mercer

Informazioni sull’autore (o sugli autori)
Gordon Frost

Leader Global Rewards, Mercer

Lucye Provera

Leader della retribuzione equa Europa e Regno Unito, Mercer

Tauseef Rahman

Leader globale di soluzioni per la trasparenza retributiva

Sean MacHale

Partner, leader dei premi per l’Europa e il Regno Unito, Mercer

Lucy Brown

Fair Pay e DEI Leader Regno Unito, Mercer

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