Inizia un nuovo capitolo
Affrontare l’incertezza: perché l’esito delle operazioni di M&A è favorito da una strategia di talent retention efficace
In un mondo caratterizzato da un panorama aziendale che cambia alla velocità della luce, la capacità di trattenere i top talent durante un processo di M&A o di cessione è più di una semplice necessità, è un vero e proprio game changer.
Strategie di talent retention nel contesto di un’operazione di M&A
Il nostro ultimo report fornisce preziose informazioni tratte da un’esaustiva ricerca che ha raccolto solidi dati su oltre 200 transazioni a livello mondiale, di dimensioni diverse e in settori variegati. I risultati dell’indagine mettono in luce le esperienze e le strategie delle aziende impegnate in attività di M&A. Dalla nostra ricerca emerge che il 40% dei talenti chiave lascia l’azienda nei primi 18-24 mesi dopo il closing dell’operazione. Il report spiega come gli esperti in deal aziendali di tutto il mondo affrontano questa minaccia che compromette il valore delle operazioni.
Il report illustra le strategie principali che possono aiutare le aziende a trasformare i cambiamenti potenzialmente destabilizzanti in opportunità significative di crescita e successo. Vengono inoltre identificate le tre fasi critiche di un’operazione di M&A in cui è più probabile che i dipendenti decidano di cambiare azienda, sottolineando la necessità di strategie mirate di retention in ciascuna fase, per ridurre efficacemente i rischi.
Circa il 40% dei talenti chiave lascia l’azienda 18-24 mesi dopo il deal, nonostante ciò i leaders citano come la stabilità dell’azienda e la fidelizzazione dei clienti come gli elementi chiave di un deal
Il report analizza i seguenti processi di retention nel quadro di un’operazione di M&A:
-
Framework strategici:Quali sono le strategie fondamentali che favoriscono il successo della talent retention in un’operazione di M&A. Come applicare i framework per migliorare l’approccio e realizzare gli obiettivi aziendali.
-
Best practice:Informazioni ricavate dai leader aziendali che hanno gestito con successo importanti operazioni di M&A. . Prassi collaudate che possono semplificare gli sforzi di fidelizzazione e migliorare il coinvolgimento e il morale del personale nelle fasi di transizione.
-
Processi innovativi di M&A:Strategie di retention all'avanguardia, dal rollover dei piani azionari agli incentivi non monetari, che vanno oltre i metodi tradizionali per creare una value proposition convincente per il personale aziendale.
