Affrontare l’incertezza: perché l’esito delle operazioni di M&A è favorito da una strategia di talent retention efficace  

In un contesto di mercato in profonda evoluzione, contrassegnato dallo sviluppo di nuove opportunità di M&A, è più che mai essenziale per le aziende poter contare su una strategia efficace per fidelizzare i top talent e ingaggiarli durante questi processi. Se non vogliono limitarsi a sopravvivere, ma intendono anche prosperare in un’epoca così dinamica, le aziende devono saper gestire le complessità della talent retention nelle fasi di transizione.

Il nostro ultimo report fornisce preziose informazioni tratte da un’esaustiva ricerca che ha raccolto solidi dati su oltre 200 transazioni a livello mondiale, di dimensioni diverse e in settori variegati. I risultati dell’indagine mettono in luce le esperienze e le strategie delle aziende impegnate in attività di M&A. Dalla nostra ricerca emerge che il 40% dei talenti chiave lascia l’azienda nei primi 18-24 mesi dopo il closing dell’operazione. Il report spiega come gli esperti in deal aziendali di tutto il mondo affrontano questa minaccia che compromette il valore delle operazioni.

Il report illustra le strategie principali che possono aiutare le aziende a trasformare i cambiamenti potenzialmente destabilizzanti in opportunità significative di crescita e successo. Vengono inoltre identificate le tre fasi critiche di un’operazione di M&A in cui è più probabile che i dipendenti decidano di cambiare azienda, sottolineando la necessità di strategie mirate di retention in ciascuna fase, per ridurre efficacemente i rischi.