La serie di interviste New Shape of Work esamina l’incertezza che le aziende stanno affrontando e come stanno adottando nuovi modelli di business per aumentare la loro capacità adattiva di abbracciare il futuro del lavoro e le loro organizzazioni a prova di futuro.

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La flessibilità sul posto di lavoro è un aspetto importante del programma aziendale e, di conseguenza, le organizzazioni stanno valutando modifiche al loro modello operativo di lavoro. Ciò ha grandi implicazioni per le persone responsabili della gestione dei talenti. In questo episodio, Placid Jover, VP HR di Unilever per l’America Latina, parla di un nuovo approccio alla gestione dei talenti che bilancia la necessità di competenze critiche e flessibilità della forza lavoro per aiutare sia l’azienda che i dipendenti ad avere successo. 
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Momenti interessanti dell’intervista:

  • Flessibilità e sicurezza per i dipendenti

    "Abbiamo trovato un punto di accesso per creare il terzo modo [di lavorare] che ti chiamiamo Lavoro internamente. Abbiamo costruito un modello, un modello di impiego, un nuovo tipo di contratto che è un ibrido tra essere un equivalente a tempo pieno e essere un gig worker. Si tratta di un contratto di assunzione che in realtà mantiene la promessa di volere sicurezza, ma allo stesso tempo voglio flessibilità. "

  • Avere le competenze

    "Quando si guarda al mondo del lavoro, ai dati demografici e all’afflusso e all’efflusso di persone nell’economia e al di fuori del mercato del lavoro, è prova che avere solo schemi di laurea o assumere reclutatori di metà carriera di volta in volta non sarà sufficiente per affrontare le prossime carenze di competenze per avere il potere cerebrale che penso tutte le aziende debbano avere per avere successo e vincere."

  • Creazione di opportunità

    "Come azienda, facciamo parte dei nostri impegni sociali... legati al futuro del lavoro. Come facciamo a migliorare e riqualificare i nostri dipendenti? Come aiutiamo 10 milioni di giovani a entrare nel mondo del lavoro? E in che modo creiamo opportunità anche attraverso l’inclusività e allo stesso tempo pionieristici nuovi modelli di impiego?"

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Altri episodi in questa serie 

  • Retribuzione azionaria nel settore energetico

    25 gennaio 2023 | Episodio 11
    In questo episodio, il Global Energy Leader di Mercer, Milan Taylor, intervista Lea Lonsted, il pay equity leader di Mercer per l’Europa e il Regno Unito sulle sfide DEI e pay equity che le organizzazioni energetiche stanno affrontando oggi. E perché DEI dovrebbe essere una priorità per le aziende energetiche in questo momento?

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