Global Talent Trends 2026 I trend in materia di talenti e forza lavoro che ridisegnano il futuro del lavoro
Perché l'IA da sola non funziona e che cosa devono fare le aziende oggi
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Mentre le organizzazioni entrano nel 2026, il rapido cambiamento continua. Anche il 2026 si prennuncia un anno di cambiamenti a ritmi rapidi per le aziende. I progressi dell'IA, la penuria di talenti e le crescenti pressioni dei dipendenti rimodellano il mondo del lavoro e spingono i leader aziendali a ripensare le strategie di gestione del personale.
Il report Global Talent Trends 2026 mostra come le aziende possano realizzare performance sostenibili riprogettando il lavoro, ripensando lo scambio di valore tra dipendenti e azienda e sviluppando nuove capacità per favorire un futuro potenziato dall'IA.
Partendo dalle valutazioni di quasi 12.000 dirigenti, referenti HR, dipendenti e investitori di tutto il mondo, il report mette in luce quattro trend principali relativi ai talenti e alle strategie di gestione del personale per il 2026 e oltre.
Il report Global Talent Trends 2026 mostra come le aziende possano realizzare performance sostenibili riprogettando il lavoro, ripensando lo scambio di valore tra dipendenti e azienda e sviluppando nuove capacità per favorire un futuro potenziato dall'IA.
Partendo dalle valutazioni di quasi 12.000 dirigenti, referenti HR, dipendenti e investitori di tutto il mondo, il report mette in luce quattro trend principali relativi ai talenti e alle strategie di gestione del personale per il 2026 e oltre.
Che cosa c’è nel report 2026
L'IA da sola non basta. Le aziende devono riprogettare il lavoro mantenendo al centro le competenze e le capacità delle persone, favorendo una cultura di collaborazione dinamica uomo-macchina e l’upskilling e reskilling continuo dei talenti.
Per favorire la crescita e accaparrarsi le migliori professionalità in un contesto di penuria di talenti, il rapporto datore di lavoro-dipendente deve essere ridefinito in modo da garantire un ritorno chiaro sull'investimento sia per l'azienda che per i dipendenti.
In un contesto volatile come quello attuale, una strategia lungimirante di gestione dei talenti diventa fondamentale per la mitigazione dei rischi. Le informazioni sulla forza lavoro permettono ai leader aziendali di pianificare con sicurezza, adattarsi più rapidamente e cambiare direzione al momento opportuno.
Il cambiamento incrementale non è più sufficiente. È giunto il momento di reinventare le HR passando dai modelli tradizionali a una funzione incentrata sui risultati che permetta una trasformazione su larga scala.
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Report
Global Talent Trends Study 2024
Le tendenze di quest’anno identificano ciò che le principali organizzazioni stanno facendo in modo diverso per creare una gestione dei talenti più agile e sostenibile che consentirà alle aziende, alla forza lavoro e alla società di prosperare negli anni.
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