Come accelerare la digitalizzazione concentrandosi sul proprio ruolo centrale

Accelera la digitalizzazione e preparati al futuro con un sistema digitale moderno e flessibile.
Il CFO di oggi si sta concentrando sempre più su un cambiamento di paradigma, abbandonando la rendicontazione retrospettiva a favore di un’analisi prospettica guidata dai dati per alimentare un processo decisionale agile. Per consentire questo cambiamento, le organizzazioni stanno cercando di modernizzare i processi di gestione finanziaria, individuando nuovi modi per contenere i costi, dando priorità all’implementazione di un sistema digitale moderno e flessibile. L’aggiunta di nuove tecnologie all’infrastruttura di ieri non creerà l’agilità necessaria per prosperare in un mercato futuro in continua evoluzione e altamente competitivo. È necessaria una vera trasformazione.
I CFO devono cambiare la loro visione della tecnologia digitale. Ciò significa non considerarla più come un attore di spesa a supporto di altre attività che generano reddito, ma riconoscerla come un investimento cruciale per il futuro, in grado di generare vantaggi competitivi e crescita organizzativa. Le aziende devono far fronte a una crescente pressione per ridurre i costi operativi senza sacrificare il servizio ai clienti, identificando al contempo nuovi flussi di entrate. La creazione di una tecnologia flessibile e integrata sotto forma di un sistema digitale consente ai CFO di sfruttare i dati e le analisi per un processo decisionale agile.
Avete intrapreso il processo di revisione della vostra infrastruttura tecnologica? Ecco tre azioni chiave per aiutare la vostra azienda a raggiungere il sistema digitale agile e moderno di cui avete bisogno.
Iniziate dal centro e lavorate verso l’esterno
La vera trasformazione digitale si otterrà solo revisionando la vecchia infrastruttura e implementando una moderna piattaforma basata sul cloud. Per consentire il cambiamento continuo e la flessibilità, è necessario sviluppare e implementare strumenti e piattaforme che promuovano una mentalità di crescita. Lo sviluppo costante porterà alla continua implementazione. Soprattutto, tutti gli strumenti che abilitano i processi aziendali dovrebbero essere integrati in un framework “Unica fonte di verità” (Single Source of Truth, SSOT) per ottimizzare il processo decisionale basato sui dati e le soluzioni aziendali. Senza una revisione degli strati interni dell’infrastruttura digitale, la tecnologia abilitante per il business – le applicazioni che forniscono informazioni, coinvolgimento e registrazione – non sarà posizionata in modo appropriato per il successo futuro.
I dati di pianificazione delle risorse aziendali (ERP) sono stati progettati per acquisire dati piuttosto che per facilitare un processo decisionale rapido e semplice. Di conseguenza, le aziende hanno dovuto aggiungere soluzioni di rendicontazione o implementare data mart per rendere i dati fruibili e significativi. Questo aggiunge costi, complessità e la possibilità di errori nei dati.
Una piattaforma moderna e basata sul cloud come Workday consente alle organizzazioni di fare entrambe le cose con facilità in un unico sistema. In questo modo si crea un’organizzazione più agile, con risultati accurati e perseguibili.
Collaborare per semplificare e consentire l’abilitazione digitale
Automatizzare per liberare risorse
Qual è la spesa più significativa del vostro P&L? Forza lavoro. Il personale costa molto: stipendio, benefit, assicurazione, ecc. Quando un’azienda riesce a trasferire efficacemente i processi di routine dai dipendenti a un processo robotizzato, libera i costi di manodopera in modo autonomo e con un impatto positivo sui profitti. Inoltre, voi e i vostri dipendenti potrete analizzare i dati in modo più approfondito e prendere decisioni efficaci.
Il successo della trasformazione dei processi finanziari consiste nel fornire strumenti sofisticati di supporto alle decisioni per consentire l’innovazione e la crescita. Con un piano ben congegnato, è possibile creare in modo efficace un sistema digitale costantemente moderno e flessibile, consentendo alla vostra organizzazione di prosperare sia ora che in futuro.
Lasciate che Workday e Mercer siano i vostri partner di fiducia per una trasformazione e una digitalizzazione autentiche e competitive.
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