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Una nuova ricerca del Transaction Advisors Institute e di Mercer, rivela un’evidente discrepanza nel M&A in merito al capitale umano. Quasi tutti gli esperti di M&A affermano che il capitale umano è fondamentale per il successo dell’operazione, ma meno della metà ne tiene effettivamente conto nella strategia. Questo comporta opportunità non sfruttate e un valore inferiore al potenziale, sottolineando la necessità di una gestione efficace dei talenti.

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Oggi, nuove normative come la direttiva UE sulla trasparenza retributiva e le crescenti aspettative dei dipendenti spingono le società di servizi finanziari a migliorare la comunicazione e della propria politica retributiva in ottica di trasparenza. Non si tratta esclusivamente di comunicare all’esterno i livelli retributivi o le informazioni sui compensi. Si rende necessaria una narrazione forte e una base solida per soddisfare le aspettative dei dipendenti.

La governance intergenerazionale degli investimenti e l'ampliamento dei portafogli oltre gli investimenti tradizionali sono due aspetti fondamentali che i family office devono considerare per assicurare la crescita del patrimonio familiare a favore delle generazioni future.