Bentuk kerja baru: Mendorong pertumbuhan organisasi dengan keterampilan
Meningkatkan keterampilan dan melatih kembali keterampilan untuk mengatasi kekurangan talenta
Sebelum pandemi, dua dari lima pemimpin SDM mengakui bahwa mereka tidak mengetahui keterampilan apa yang mereka miliki pada tenaga kerja mereka. Di dunia pasca-pandemi, banyak perusahaan seperti itu yang berusaha mengumpulkan data yang diperlukan. Sementara itu, perusahaan terkemuka memperluas ekosistem talenta dan pembelajaran mereka serta mencari cara untuk memindahkan karyawan di sekitar organisasi mereka berdasarkan talenta dan keterampilan mereka.
Sekitar 93% pemimpin SDM memprioritaskan desain proses talenta (seperti perekrutan, pembelajaran, dan suksesi) seputar keterampilan. Namun, dalam banyak kasus, proses menutup kesenjangan keterampilan masih dalam tahap pembelajaran. Sayangnya, banyak sikap lama terhadap keterampilan dan proses talenta masih lazim, sementara beberapa karyawan menunjukkan sikap apatis terhadap keterampilan ulang.
Yang penting bagi perusahaan adalah membangun ekosistem talenta yang dinamis dan tangguh yang dapat memenuhi kebutuhan keterampilan perusahaan mereka. Ini dapat dilakukan dengan perencanaan tenaga kerja strategis, praktik bayar-untuk-keterampilan, pasar talenta, dan desain kerja kreatif.
Menerapkan pendekatan berbasis keterampilan untuk menemukan kembali bisnis guna merangkul fleksibilitas memungkinkan perusahaan menjawab pertanyaan seperti:
-
Bagaimana kita mengetahui keterampilan yang kita miliki saat ini, dan bagaimana kita dapat menggunakan keterampilan tersebut untuk keuntungan kita?
-
Bagaimana kita dapat mengembangkan keterampilan yang kita butuhkan untuk masa depan sambil memberikan hasil hari ini?
-
Bagaimana kita dapat merumuskan gaji untuk filosofi keterampilan dan menghargai keterampilan secara akurat?
-
Bagaimana kita memprioritaskan pengeluaran pembelajaran dan pengembangan kita?
-
Bagaimana kita dapat mempercepat dan meningkatkan proses SDM kita untuk beradaptasi dengan dunia kerja yang lebih fleksibel?
Sebanyak 93% pemimpin SDM memprioritaskan perancangan proses talenta seputar keterampilan (perekrutan, pembelajaran, suksesi)
Survei diagnostik keterampilan
Menilai kematangan struktur keterampilan dan proses keterampilan ulang dalam organisasi Anda.
Memahami keterampilan yang Anda butuhkan
Pustaka keterampilan kami memetakan ribuan keterampilan unik ke pustaka pekerjaan kami. Gunakan pengetahuan ini untuk secara efisien menggabungkan keterampilan ke dalam strategi tenaga kerja Anda.
Pelajari lebih lanjut tentang perpustakaan keterampilan kami
Solusi penasihat keterampilan
Mercer Skills Edge adalah layanan penuh yang menawarkan peningkatan tenaga kerja, talenta, dan praktik gaji berbasis keterampilan dalam organisasi klien.