Global Talent Trends study 2022-2023 

Uncover how organizations are taking the opportunity to redesign work, working, and the workplace.

Temukan cara organisasi meraih peluang untuk mendesain ulang pekerjaan, cara bekerja, dan tempat kerja.

Global Talent Trends 2022-2023
Explore the global data, trends, and insights and their application to redesign work, working, and the workplace.
Download this report

Organisasi yang relevan menghadirkan kebahagiaan dan menciptakan masa depan yang lebih cerah

Ini adalah momen peluang besar: memperoleh alat bantu empati yang dipelajari dan diasah selama periode pandemi dan membentuk cara kemitraan baru yang lebih tangguh, berkelanjutan, dan selaras dengan bentuk pekerjaan baru. Organisasi yang relevan membawa kembali kebahagiaan dalam pekerjaan dan menciptakan masa depan yang lebih cerah bagi semua.

Tahun lalu, hampir 11.000 eksekutif, pimpinan SDM, dan karyawan memberi tahu kami hal yang terpenting. Kami mendengar dengan jelas bahwa organisasi yang relevan menjadi yang terdepan dalam membentuk kembali pekerjaan, cara bekerja, dan tempat kerja. Apa yang menjadi fokus mereka? Penelitian kami menunjukkan bahwa organisasi yang relevan memiliki lima kesamaan: Mereka terus-menerus mengatur ulang relevansi, mencari cara baru untuk bekerja dalam kemitraan, memberikan hasil kesejahteraan total, membangun untuk kelayakan kerja, dan memanfaatkan energi kolektif untuk mendorong perubahan transformatif.

Menurut 2.474 pimpinan SDM di seluruh dunia, upaya ini berlanjut hingga 2023. Mereka mengakui bahwa sekalipun dalam menghadapi ketidakpastian sosial politik dan ekonomi, ini harus tetap diprioritaskan dan menjadi yang terpenting agar organisasi dan individu dapat berkembang. 

Seberapa siap organisasi Anda untuk hal yang akan terjadi berikutnya?

Pandemi menunjukkan pentingnya bersikap oportunistis dan tangguh – baik bagi organisasi maupun individu. 2023 akan menjadi tahun yang menentukan karena rencana transformasi yang ambisius dan tantangan yang terus-menerus berhadapan langsung dengan realitas baru. SDM harus menjaga energi dan momentum untuk mempersiapkan diri dan bisnis untuk hal yang akan terjadi di masa depan.

Lima tren yang membentuk agenda karyawan pada tahun 2022-2023

Organisasi yang relevan mendefinisikan ulang cara mereka berinteraksi dengan tenaga kerja mereka dan berkontribusi kepada masyarakat. Mereka menantang gagasan warisan tentang penciptaan nilai dan pembangunan masa depan yang lebih berkelanjutan dan adil bagi semua.

Peristiwa yang terjadi dua tahun terakhir memberikan dampak yang tidak akan pudar terhadap sikap investor, karyawan, dan konsumen. Dunia kerja yang baru – yang lebih bernuansa dan dipersonalisasi – menuntut perombakan prioritas dan keterampilan baru seputar mendengarkan, belajar, dan beradaptasi untuk mengidentifikasi dan memenuhi kebutuhan yang belum terpenuhi. Perusahaan yang gagal beradaptasi akan kehilangan kemampuan untuk meningkatkan modal, menarik dan mempertahankan talenta, dan tetap relevan. Organisasi yang mengalami hal tersebut tidak membahas tentang apa yang mereka perjuangkan dan menetapkan standar “pekerjaan yang baik” yang mencerminkan nilai-nilai semua pemangku kepentingan mereka. Mereka terus mendengarkan apa yang mendorong perilaku konsumen dan karyawan serta membangun budaya dan praktik yang adaptif secara sengaja.

Orang-orang tidak lagi ingin bekerja untuk perusahaan; mereka ingin bekerja dengan perusahaan. Masa depan pekerjaan tergantung pada model talenta yang lebih datar dan lebih terhubung ke jaringan, didukung oleh tenaga kerja yang lebih fleksibel, sepadan, dan tersebar secara global. Ini merupakan pergeseran dalam kontrak kerja sosial, yang hanya akan berhasil jika semua orang merasa mendapatkan kesepakatan yang adil. Sebagai tanggapan, organisasi yang relevan mengembangkan pola pikir kemitraan di seluruh ekosistem mereka. Mereka membangun ketahanan bisnis dengan menyertakan kesetaraan dan inklusi ke dalam model talenta mereka, mengakses kumpulan talenta yang lebih luas dan lebih beragam, serta membangun jaringan pemasok dan mitra yang lebih kuat. Saat ini, “bermitra” bukannya “memimpin” mungkin merupakan keunggulan kompetitif terbesar perusahaan.

Pandemi mengungkap dan memperburuk kesenjangan kesehatan dan kekayaan untuk populasi yang berbeda, dengan menegaskan bahwa aksesibilitas dan keterjangkauan perawatan tidaklah cukup. ROI kesejahteraan yang penting saat ini tidak berkaitan dengan imbal hasil investasi (fokus untuk mengurangi biaya perawatan kesehatan) dan lebih berkaitan dengan hal yang membuat perbedaan untuk mendorong hasil kesehatan tenaga kerja saat ini dan di masa depan. Ini membuat perusahaan bertanggung jawab untuk memastikan kesejahteraan emosional, fisik, sosial, dan keuangan karyawan mereka. Organisasi yang relevan secara aktif mendorong perilaku kerja yang sehat, bermanfaat, dan berkelanjutan serta menawarkan dukungan yang disesuaikan selama momen penting.

Kesenjangan persediaan dan permintaan yang besar dalam keterampilan dan pekerja telah menyoroti peran yang dimiliki organisasi tidak hanya dalam memastikan keberlanjutan mereka sendiri tetapi juga dalam menjaga kelayakan kerja karyawan di masa depan. Pandemi menunjukkan pentingnya model talenta berbasis keterampilan dan desain kerja yang tangkas dalam membangun tenaga kerja masa depan. Lebih dari sebelumnya, organisasi menanamkan pola pikir pembelajaran seumur hidup, mendemokratisasi peluang kerja, dan membantu pekerja dari semua latar belakang dan generasi membuka jalan menuju kesejahteraan.

“Masa depan pekerjaan” telah menjadi topik hangat selama bertahun-tahun – tetapi seperti yang ditunjukkan namanya, ini selalu dipandang sebagai permainan jangka panjang. Pandemi mengakselerasi lini masa dan secara eksponensial meningkatkan pentingnya model bisnis baru, cara kerja baru, dan teknologi baru. Gagasan yang pernah ditentang, dipandang dengan skeptis, dan tidak dilirik, sekarang menjadi solusi untuk sebagian tantangan terbesar di zaman kita – dan meskipun orang-orang merasa lelah, mereka juga jauh lebih optimis. Sekarang, perusahaan memiliki kesempatan unik untuk memperoleh energi dengan memastikan bahwa agenda transformasi yang terpusat pada pengalaman manusia dan untuk mendesain ulang pekerjaan, cara kerja, dan tempat kerja untuk zaman baru.

Prioritas bagi pimpinan SDM berbeda-beda di setiap wilayah dan industri  

10 hasil teratas
10 hasil teratas
This chart is unable to display due to Privacy Settings.
The chart could not be loaded because the Privacy Settings are disabled. Under the "Manage Cookies" option in the footer, accept the “Functional cookies” and refresh the page to allow the chart to display.

Prioritas 2023 untuk pemimpin SDM berdasarkan wilayah

Mengingat iklim ekonomi, di mana Anda akan berinvestasi pada tahun 2023? [10 hasil teratas]

Daftar berdasarkan wilayah

Global: 1. Meningkatkan pengalaman karyawan, 2. Meningkatkan perencanaan tenaga kerja strategis, 3. Merancang proses talenta berbasis keterampilan, 4. Pikirkan kembali praktik kompensasi kita, 5. Meningkatkan kebijakan penghargaan total, 6. Berinvestasi dalam peningkatan/pengembangan keterampilan, 7. Memberikan kesejahteraan total, 8. Mendesain ulang pekerjaan, 9. Bayangkan kembali merek perusahaan kita, 10. Memastikan beragam kelompok terwakili

Amerika Utara: 1. Meningkatkan pengalaman karyawan, 2. Memberikan kesejahteraan total, 3. Meningkatkan kebijakan penghargaan total, 4. Merancang proses talenta berbasis keterampilan, 5. Meningkatkan perencanaan tenaga kerja strategis, 6. Pikirkan kembali praktik kompensasi kita, 7. Memenuhi komitmen ESG,  8.  Mengembangkan budaya bekerja fleksibel kita, 9. Pastikan kelompok yang beragam terwakili, 10. Berinvestasi dalam peningkatan/pengembangan keterampilan kembali

Amerika Latin: 1. Meningkatkan pengalaman karyawan, 2. Menerapkan otomatisasi, 3. Memberikan kesejahteraan total, 4. Merancang proses talenta berbasis keterampilan, 5. Mendesain ulang pekerjaan, 6. Meningkatkan kebijakan penghargaan total, 7. Berinvestasi dalam peningkatan/pengembangan keterampilan, 8. Mengembangkan budaya bekerja fleksibel kita, 9. Pastikan kelompok yang beragam terwakili, 10. Meningkatkan perencanaan tenaga kerja strategis

Pasifik: 1. Meningkatkan pengalaman karyawan, 2. Meningkatkan perencanaan tenaga kerja strategis, 3. Memberikan kesejahteraan total, 4. Berinvestasi dalam peningkatan/pengembangan keterampilan, 5. Merancang proses talenta berbasis keterampilan, 6. Meningkatkan strategi Total Rewards, 7. Pastikan kelompok yang beragam terwakili, 8. Mengembangkan budaya bekerja fleksibel kita, 9. Pikirkan kembali praktik kompensasi kita, 10. Bayangkan kembali merek perusahaan kita

Timur Tengah dan Afrika Utara: 1. Meningkatkan pengalaman karyawan, 2. Meningkatkan strategi Total Rewards, 3. Merancang proses talenta berbasis keterampilan, 4. Pikirkan kembali praktik kompensasi kita, 5. Berinvestasi dalam peningkatan/re/reskilling, 6. Meningkatkan perencanaan tenaga kerja strategis, 7. Menerapkan otomatisasi, 8. Memberikan kesejahteraan total, 9. Bayangkan kembali merek perusahaan kita, 10. Merancang ulang operasi SDM

Eropa: 1. Meningkatkan pengalaman karyawan, 2. Meningkatkan perencanaan tenaga kerja strategis, 3. Pikirkan kembali praktik kompensasi kita, 4. Berinvestasi dalam peningkatan/pengembangan keterampilan, 5. Merancang proses talenta berbasis keterampilan, 6. Meningkatkan strategi Total Rewards, 7. Memberikan kesejahteraan total, 8. Bayangkan kembali merek perusahaan kita, 9. Mendesain ulang pekerjaan, 10. Memenuhi komitmen ESG

Afrika: 1. Meningkatkan perencanaan tenaga kerja strategis, 2. Berinvestasi dalam peningkatan/pengembangan keterampilan, 3. Merancang proses talenta berbasis keterampilan, 4. Memberikan kesejahteraan total, 5. Pikirkan kembali praktik kompensasi kita, 6. Mengembangkan pengambilan keputusan yang berpusat pada manusia, 7. Meningkatkan pengalaman karyawan, 8. Mendesain ulang pekerjaan, 9. Meningkatkan strategi Total Rewards, 10. Bayangkan kembali merek perusahaan kita

Asia: 1. Meningkatkan pengalaman karyawan, 2. Pikirkan kembali praktik kompensasi kita, 3. Meningkatkan perencanaan tenaga kerja strategis, 4. Meningkatkan strategi Total Penghargaan, 5. Merancang proses talenta berbasis keterampilan, 6. Berinvestasi dalam peningkatan/pengembangan keterampilan, 7. Memberikan kesejahteraan total, 8. Mendesain ulang pekerjaan, 9. Bayangkan kembali merek perusahaan kita, 10. Memastikan beragam kelompok terwakili

This chart is unable to display due to Privacy Settings.
The chart could not be loaded because the Privacy Settings are disabled. Under the "Manage Cookies" option in the footer, accept the “Functional cookies” and refresh the page to allow the chart to display.

Prioritas 2023 untuk pemimpin SDM bervariasi menurut industri

Mengingat iklim ekonomi, di mana Anda akan berinvestasi pada tahun 2023? [10 hasil teratas]

Daftar berdasarkan industri

Total: 1. Meningkatkan pengalaman karyawan, 2. Meningkatkan perencanaan tenaga kerja strategis, 3. Merancang proses talenta berbasis keterampilan, 4. Pikirkan kembali praktik kompensasi kita, 5. Meningkatkan strategi Total Rewards, 6.    Berinvestasi dalam peningkatan/pengembangan keterampilan, 7. Memberikan kesejahteraan total, 8. Mendesain ulang pekerjaan, 9. Bayangkan kembali merek perusahaan kita, 10. Memastikan beragam kelompok terwakili                                                                                                    

Otomotif: 1. Meningkatkan perencanaan tenaga kerja strategis, 2. Meningkatkan pengalaman karyawan, 3. Merancang proses talenta berbasis keterampilan, 4. Meningkatkan strategi Total Penghargaan, 5. Pikirkan kembali praktik kompensasi kita, 6. Berinvestasi dalam peningkatan/pengembangan keterampilan, 7. Mendesain ulang pekerjaan, 8. Memberikan kesejahteraan total, 9. Pastikan kelompok yang beragam terwakili, 10. Mengembangkan pengambilan keputusan yang berpusat pada manusia

Bahan kimia: 1. Meningkatkan pengalaman karyawan, 2. Merancang proses talenta berbasis keterampilan, 3. Meningkatkan perencanaan tenaga kerja strategis, 4. Mendesain ulang pekerjaan, 5. Memberikan kesejahteraan total, 6. Berinvestasi dalam peningkatan/pengembangan keterampilan, 7. Pastikan kelompok yang beragam terwakili, 8. Pikirkan kembali praktik kompensasi kita, 9. Memenuhi komitmen ESG, 10. Meningkatkan strategi Total Rewards

Konstruksi: 1. Meningkatkan pengalaman karyawan, 2. Pikirkan kembali praktik kompensasi kita, 3. Meningkatkan perencanaan tenaga kerja strategis, 4. Merancang proses talenta berbasis keterampilan, 5. Meningkatkan strategi Total Rewards, 6. Memberikan kesejahteraan total, 7. Berinvestasi dalam peningkatan/pengembangan keterampilan, 8. Menerapkan otomatisasi, 9. Bayangkan kembali merek perusahaan kita, 10. Memastikan beragam kelompok terwakili

Barang Konsumen: 1. Meningkatkan pengalaman karyawan, 2. Memberikan kesejahteraan total, 3. Meningkatkan perencanaan tenaga kerja strategis, 4. Berinvestasi dalam peningkatan/pengembangan keterampilan, 5. Pikirkan kembali praktik kompensasi kita, 6. Meningkatkan strategi Total Rewards, 7. Merancang proses talenta berbasis keterampilan, 8. Mendesain ulang pekerjaan, 9. Bayangkan kembali merek perusahaan kita, 10. Menerapkan otomatisasi

Pendidikan: 1. Pikirkan kembali praktik kompensasi kita, 2. Merancang proses talenta berbasis keterampilan, 3. Mendesain ulang pekerjaan, 4. Meningkatkan pengalaman karyawan, 5. Berinvestasi dalam peningkatan/re/reskilling, 6. Memberikan kesejahteraan total, 7. Pastikan kelompok yang beragam terwakili, 8. Meningkatkan strategi Total Rewards, 9. Mengembangkan pengambilan keputusan yang berpusat pada manusia, 10. Mengembangkan budaya bekerja fleksibel kami

Energi: 1. Meningkatkan pengalaman karyawan, 2. Merancang proses talenta berbasis keterampilan, 3. Meningkatkan strategi Total Penghargaan, 4. Pikirkan kembali praktik kompensasi kita, 5. Meningkatkan perencanaan tenaga kerja strategis, 6. Berinvestasi dalam peningkatan/pengembangan keterampilan, 7. Memberikan kesejahteraan total, 8. Menerapkan otomatisasi, 9. Pastikan kelompok yang beragam terwakili, 10. Mendesain ulang pekerjaan

Layanan keuangan: 1. Merancang proses talenta berbasis keterampilan, 2. Meningkatkan pengalaman karyawan, 3. Meningkatkan perencanaan tenaga kerja strategis, 4. Pikirkan kembali praktik kompensasi kita, 5. Memberikan kesejahteraan total, 6. Berinvestasi dalam peningkatan/pengembangan keterampilan, 7. Mengembangkan budaya bekerja fleksibel kita, 8. Mendesain ulang pekerjaan, 9. Bayangkan kembali merek perusahaan kita, 10. Meningkatkan strategi Total Rewards

Kesehatan: 1. Meningkatkan pengalaman karyawan, 2. Memberikan kesejahteraan total, 3. Meningkatkan perencanaan tenaga kerja strategis, 4. Pikirkan kembali praktik kompensasi kita, 5. Merancang proses talenta berbasis keterampilan, 6. Meningkatkan strategi Total Rewards, 7. Bayangkan kembali merek perusahaan kita, 8. Berinvestasi dalam peningkatan/re/reskilling, 9. Mendesain ulang pekerjaan, 10. Memastikan beragam kelompok terwakili

Asuransi: 1. Meningkatkan pengalaman karyawan, 2. Meningkatkan perencanaan tenaga kerja strategis, 3. Menerapkan otomatisasi, 4. Merancang proses talenta berbasis keterampilan, 5. Mengembangkan budaya bekerja fleksibel kita, 6. Meningkatkan strategi Total Rewards, 7. Pikirkan kembali praktik kompensasi kita, 8. Memberikan kesejahteraan total, 9. Berinvestasi dalam peningkatan/re/reskilling, 10. Memenuhi komitmen ESG

Ilmu Pengetahuan Hayati : 1. Meningkatkan pengalaman karyawan, 2. Merancang proses talenta berbasis keterampilan, 3. Meningkatkan perencanaan tenaga kerja strategis, 4. Pikirkan kembali praktik kompensasi kita, 5. Meningkatkan strategi Total Rewards, 6. Memberikan kesejahteraan total, 7. Mendesain ulang pekerjaan, 8. Berinvestasi dalam peningkatan/re/reskilling, 9. Pastikan kelompok yang beragam terwakili, 10. Mengembangkan budaya bekerja fleksibel kami

Logistik : 1. Meningkatkan pengalaman karyawan, 2. Meningkatkan strategi Total Rewards, 3. Berinvestasi dalam peningkatan/pengembangan keterampilan, 4. Merancang proses talenta berbasis keterampilan, 5. Memberikan kesejahteraan total, 6. Mendesain ulang pekerjaan, 7. Pikirkan kembali praktik kompensasi kita, 8. Meningkatkan perencanaan tenaga kerja strategis, 9. Bayangkan kembali merek perusahaan kita, 10. Menerapkan otomatisasi

Manufaktur: 1. Meningkatkan pengalaman karyawan, 2. Meningkatkan perencanaan tenaga kerja strategis, 3. Merancang proses talenta berbasis keterampilan, 4. Berinvestasi dalam peningkatan/pengembangan keterampilan, 5. Meningkatkan strategi Total Rewards, 6. Pikirkan kembali praktik kompensasi kita, 7. Pastikan kelompok yang beragam terwakili, 8. Menerapkan otomatisasi, 9. Memberikan kesejahteraan total, 10. Bayangkan kembali merek perusahaan kita

Layanan Profesional: 1. Meningkatkan pengalaman karyawan, 2. Meningkatkan strategi Total Rewards, 3. Meningkatkan perencanaan tenaga kerja strategis, 4. Pikirkan kembali praktik kompensasi kita, 5. Berinvestasi dalam peningkatan/re/reskilling, 6. Memberikan kesejahteraan total, 7. Merancang proses talenta berbasis keterampilan, 8. Mendesain ulang pekerjaan, 9. Mengembangkan budaya bekerja fleksibel kita, 10. Memenuhi komitmen ESG

Ritel: 1. Meningkatkan pengalaman karyawan, 2. Pikirkan kembali praktik kompensasi kita, 3. Meningkatkan strategi Total Penghargaan, 4. Meningkatkan perencanaan tenaga kerja strategis, 5. Mendesain ulang pekerjaan, 6. Merancang proses talenta berbasis keterampilan, 7. Memberikan kesejahteraan total, 8. Berinvestasi dalam peningkatan/re/reskilling, 9. Bayangkan kembali merek perusahaan kita, 10. Mengembangkan budaya bekerja fleksibel kami

Teknologi: 1. Meningkatkan pengalaman karyawan, 2. Meningkatkan strategi Total Rewards, 3. Meningkatkan perencanaan tenaga kerja strategis, 4. Pikirkan kembali praktik kompensasi kita, 5. Merancang proses talenta berbasis keterampilan, 6. Memberikan kesejahteraan total, 7. Bayangkan kembali merek perusahaan kita, 8. Berinvestasi dalam peningkatan/re/reskilling, 9. Mengembangkan budaya bekerja fleksibel kita, 10. Memastikan beragam kelompok terwakili

This chart is unable to display due to Privacy Settings.
The chart could not be loaded because the Privacy Settings are disabled. Under the "Manage Cookies" option in the footer, accept the “Functional cookies” and refresh the page to allow the chart to display.

Terapkan tolok ukur terhadap organisasi Anda

Organisasi yang relevan berfokus pada lima bidang utama: mengatur ulang relevansi pemangku kepentingan, membangun kemampuan adaptif karyawan dan proses mereka, mencari cara bekerja dalam kemitraan dan mengatasi ketimpangan, mendorong hasil terkait kesehatan dan kesejahteraan total karyawan, mendorong kelayakan kerja, dan memanfaatkan energi untuk kebaikan bersama.

Bagaimana organisasi Anda membentuk cara kemitraan baru yang relevan, berkelanjutan, dan selaras dengan cara bekerja yang diinginkan karyawan?

Bandingkan tindakan Anda dengan temuan penelitian tahun ini.

Solusi terkait
Wawasan terkait
Podcast terkait

Konten terkait

    Unduh laporan lengkap