Keahlian mendukung atau menghambat keberhasilan kesepakatan M&A 

Pada masa pra-COVID, lazim mendengar pemimpin bisnis merujuk pada bagian talenta dari merger dan akuisisi (M&A) yang sama "lunaknya." Namun pola pikir tersebut berubah karena kurangnya tenaga kerja dan keterampilan global memengaruhi pertumbuhan organisasi.

Namun, sebagian besar kesepakatan gagal karena kurangnya perhatian pada dimensi orang. Mendapatkan pemahaman tentang keterampilan pra- dan pasca-kesepakatan sering kali berada di urutan kedua untuk mengevaluasi potensi nilai dan pertumbuhan aset. Risiko karyawan sering kali terabaikan selama proses kesepakatan, sekalipun tenaga kerja adalah sarana penyampaian pendapatan dan pertumbuhan.

Menurut Global Talent Trends 2022 Mercer, 89% eksekutif C-suite meyakini hilangnya talenta telah memengaruhi organisasi mereka, dan 66% lainnya merasa mereka menghadapi kekurangan pasar tenaga kerja. Tiga puluh persen pemimpin SDM menunjukkan bahwa menemukan atau memperoleh keterampilan melalui kesepakatan adalah cara paling berdampak untuk mengatasi kesenjangan keterampilan organisasi mereka saat ini dengan cepat, memperkuat strategi mereka untuk membeli keterampilan, alih-alih membangun atau  meminjamnya.

Menurut penelitian kami, tiga pendorong utama yang diyakini pemimpin bisnis adalah penyelarasan kepemimpinan, penyelarasan budaya, dan identifikasi/retensi talenta. Mengidentifikasi secara proaktif potensi risiko karyawan dan perencanaan strategis untuk menanggulangi risiko tersebut adalah hal yang sangat penting.

Dengan sebagian besar transaksi gagal karena kurangnya perhatian pada dimensi orang, investor keuangan mencari cara untuk mendapatkan lebih banyak wawasan bakat di seluruh fase transaksi untuk membuat tenaga kerja yang lebih terinformasi dan investasi keputusan bakat — dan perusahaan beralih ke data dan AI untuk menggeser peluang ke arah yang lebih baik. Menggunakan AI dapat mengevaluasi keterampilan dan pengalaman pra- dan pasca-penutupan untuk risiko awal dan pencocokan integrasi serta kebutuhan staf.

Wawasan tersebut memberdayakan pemimpin organisasi untuk menjawab pertanyaan seperti:

Platform kecerdasan bakat dapat menghubungkan kecerdasan waktu nyata dengan analitik untuk membuat perbedaan yang signifikan dalam transaksi M&A. Dengan memberikan wawasan tentang keterampilan yang diperoleh perusahaan, Anda sekarang dapat mengukur aset karyawan tak berwujud yang akan diperoleh dan mengklarifikasinya untuk disimpan.

Saat volume kesepakatan global kembali ke tingkat historis, pemimpin bisnis dan profesional kesepakatan sebelum pandemi harus menavigasi dinamika pasar baru untuk mencapai keberhasilan kesepakatan. Salah satu tantangan terbesar pada tahun 2021 dan sebagian besar tahun 2022 adalah pasar tenaga kerja yang sangat kompetitif. Dengan berita PHK dan perlambatan perekrutan, mungkin terasa seperti tantangan tenaga kerja yang melonggar. Survei prospek eksekutif terbaru Mercer terhadap CEO dan CFO menunjukkan sebagian besar bisnis merencanakan pengurangan tenaga kerja (RIF) pada tahun 2023. Pada saat yang sama, pasar tenaga kerja yang semakin ketat dan “perang keterampilan” telah menciptakan model bakat yang tidak memadai. Akibatnya, perusahaan mengambil tindakan untuk memperkuat otot ketangkasan mereka. Hal ini khususnya diperlukan dalam kesepakatan saat memahami rangkaian keterampilan yang ada (baik saat ini maupun potensi) dalam tenaga kerja target sangat penting untuk mendorong keberhasilan kesepakatan.

Di bawah ini adalah dua skenario yang kami antisipasi akan menentukan lanskap kesepakatan M&A, dengan keterampilan menjadi inti prioritas yang menjadi fokus.

Perusahaan akan terus mengalami kekurangan tenaga kerja dan keterampilan yang berkelanjutan di semua industri, yang pada akhirnya berdampak pada nilai kesepakatan dan pertumbuhan bisnis.  Studi Mercer's Global Talent Trends menunjukkan bahwa 98% organisasi melaporkan adanya kesenjangan keterampilan dalam tenaga kerja mereka. Membeli dan mempertahankan talenta dengan keterampilan yang tepat yang diperlukan untuk mencapai keberhasilan kesepakatan akan menjadi prioritas yang lebih besar karena meningkatnya apresiasi akan nilai keterampilan yang tepat dan peningkatan kecanggihan dalam kemampuan menilai nilai mereka.

Penilaian tinggi yang berkelanjutan dan kerangka waktu kesepakatan yang ringkas akan memerlukan akses ke wawasan awal tentang risiko dan keuntungan keterampilan untuk memberikan ROI kesepakatan yang diantisipasi. Memahami keterampilan yang disertakan dalam kesepakatan membantu mengukur aset karyawan tak berwujud yang akan diperoleh dan memverifikasi keselarasannya dengan hasil jangka panjang yang diharapkan selama negosiasi. Organisasi harus memahami data keterampilan untuk merencanakan implikasi, investasi, dan implementasi tenaga kerja secara lebih efektif.

Mencapai target keuangan berarti menganalisis masalah tenaga kerja dengan ketelitian yang sama dengan elemen strategis lainnya. Apabila tidak ditanggulangi secara memadai, risiko karyawan dalam transaksi dapat berdampak sangat negatif terhadap nilai kesepakatan. Dengan tekanan investor yang datang dari semua sisi, keberhasilan kesepakatan membutuhkan kombinasi kecepatan, kemampuan, dan pelaksanaan untuk memberikan nilai yang berkelanjutan. Inti dari keberhasilan ini adalah dengan sengaja mendapatkan wawasan tentang keterampilan dengan kekuatan AI untuk membuat keputusan yang lebih cepat, akurat, dan berdampak lebih besar tentang talenta.