Layanan ekuitas privat

Mercer bekerja dengan mitra ekuitas swasta dan perusahaan portofolio mereka sepanjang perjalanan transaksi. Kami mendorong skalabilitas, menghilangkan hambatan pertumbuhan, dan mempercepat penciptaan nilai melalui optimasi talenta.
Hubungi spesialis

Tantangan

  • Potensi nilai yang belum terealisasi karena keterbatasan dalam strategi modal manusia.
  • Kurangnya informasi tentang kesiapan SDM akan ditutup.
  • Perhatian yang diberikan tidak cukup pada rangkaian keterampilan dan redundansi.
  • Tidak ada kerangka kerja untuk mengidentifikasi dan memberikan kemenangan cepat berdampak tinggi di awal penangguhan.
  • Menunggu terlalu lama untuk meningkatkan kepemimpinan SDM dan mengembangkan peta strategi.
  • Tidak menghubungkan SDM dengan perjalanan kesepakatan.
  • Mengabaikan risiko dan faktor karyawan yang menggagalkan kesepakatan dan mengganggu penciptaan nilai.

Kami melihat penawaran ekuitas privat dengan lensa yang berbeda

Penelitian dan pengalaman menunjukkan bahwa untuk memaksimalkan potensi kesepakatan, sumber daya manusia (SDM) harus berada dalam posisi untuk membuka dan memperkuat nilai. Jika memungkinkan, adalah demi kepentingan terbaik investor ekuitas swasta untuk memungkinkan SDM sebagai mitra strategis.

Pendekatan Mercer terhadap konsultasi ekuitas swasta berbeda dari perusahaan lain. Kami berfokus pada nilai keluar dan membantu pembeli mengoptimalkan nilai transaksi mereka dengan memberi tahu mereka pendorong modal manusia mana yang harus difokuskan pada pascapenutupan. Pendorong ini meliputi: manajemen tenaga kerja, budaya dan tata kelola, atrisi dan retensi, keragaman, kesetaraan dan inklusi, pencocokan keterampilan, operasi, dan arsitektur sistem. Semua memiliki kemampuan untuk secara signifikan mengayunkan pendulum dari kegagalan menuju kesuksesan.

Dengan secara sengaja dan bijaksana menyelaraskan strategi karyawan klien kami dengan tujuan bisnis mereka, kami membantu mereka meningkatkan produktivitas, mengurangi kekuatan disruptif, meningkatkan integritas data, dan mempercepat efisiensi. Ini memungkinkan kita membuka potensi penciptaan nilai terbesar. Pendekatan kami menghadirkan banyak manfaat:

Kita melakukan peninjauan menyeluruh terhadap fungsi SDM target dan menilai kesiapan mereka untuk mendukung proposisi kesepakatan. Kita menandai kesenjangan sumber daya yang harus ditutup dan menyoroti peluang yang dapat dibuat dalam 100 hari pertama pasca-transaksi. Ini berarti bahwa, ketika mereka memasuki penutupan, pembeli ekuitas swasta tahu apa yang dapat mereka lakukan untuk segera menciptakan nilai.

Kita bertindak sebagai mitra strategis bagi klien ekuitas swasta kita. Oleh karena itu, kami tetap terhubung dengan tim kesepakatan, tim operasi, dan perusahaan portofolio pascapenutupan, memberikan kepemimpinan pemikiran dan solusi berkelanjutan untuk mendukung mereka dalam perjalanan pemberdayaan nilai.

Masing-masing klien private equity kita memiliki serangkaian proposisi nilai, pasar utama, dan pendekatan penciptaan nilai yang unik. Mereka semua mengalami tantangan baru dan diberi kesempatan baru. Oleh karena itu, kami terus mengoptimalkan dan meningkatkan pekerjaan yang kami lakukan, dan pendekatan yang kami ambil, untuk memastikan klien kami tetap terdepan. Kami berkolaborasi dengan Anda saat arus berubah untuk berinovasi dalam pendekatan kami dan menghentikan kerangka kerja yang tidak relevan.

Dukungan SDM ekuitas swasta yang berkembang melampaui uji tuntas untuk memaksimalkan nilai kesepakatan

Layanan penasihat ekuitas swasta kami melampaui uji coba inti untuk menginformasikan, mengoperasikan, dan terus menyempurnakan strategi jangka pendek dan jangka panjang. Kita melakukannya dengan memberikan kemenangan cepat berdampak tinggi yang dirancang untuk membuka potensi penciptaan nilai melalui penggunaan modal manusia.
PE deal transaction lifestyle PE deal transaction lifestyle
Siklus hidup kesepakatan PE sebagaimana dijelaskan melalui model dukungan yang berkembang untuk menunjukkan aliran nilai kesepakatan. Pikirkan tentang piramida - di bagian atas, kita memiliki uji tuntas pra-penutupan Fase 1 yang disepakati, diikuti dengan percepatan pembacaan manajemen fase 2 pasca-penutupan, dan terakhir muncul dukungan berkelanjutan Fase 3 pengoptimalan yang diaktifkan untuk pertumbuhan dan mengoptimalkan penciptaan nilai. Di sinilah kita sampai pada fondasi piramida untuk melihat nilai keluar.
Di luar bahan baku, manusia adalah investasi terbesar kita ... dan mungkin di mana kita memiliki lubang hitam terbesar.
CFO, Perusahaan Portofolio Klien Ekuitas Swasta, Pendapatan $1,5 miliar+

Melaksanakan kesepakatan dengan menanggulangi risiko dan menghilangkan faktor yang dapat menggagalkan proyek

Dengan keahlian penasihat ekuitas swasta Mercer, Anda dapat mengurangi risiko dan memenuhi proposisi kesepakatan.
47%

transaksi gagal terutama karena risiko karyawan.

44%

para eksekutif melaporkan bahwa risiko tenaga kerja tidak diperhitungkan atau dimasukkan ke dalam model keuangan.

21%

melaporkan tim kepemimpinan sebagai penyebab utama target keuangan yang diuraikan dalam model kesepakatan tidak terpenuhi.

20%

peningkatan penjualan

21%

profitabilitas lebih besar

Sumber: Studi Tempat Kerja Gallup

Proposisi nilai Mercer

Tidak ada penasihat (atau pialang) lain yang dapat menyamai jangkauan global Mercer — kemampuan kita untuk melaksanakan, atau kedalaman dan keluasan layanan modal manusia transaksional kita. Kami memiliki perspektif yang unik karena platform modal manusia global kami mendukung analisis kami selama periode penahanan investasi. Dengan lebih dari 25.000 tenaga ahli utama di lebih dari 140 negara, kami dapat menangani setiap orang, kepatuhan SDM, atau kebutuhan teknis.
Untuk keluar dengan sukses, kita perlu menunjukkan bahwa kita lebih dari sekadar sejumlah bagian.
CEO, Perusahaan Portofolio Klien Ekuitas Swasta, Pendapatan $1,5 miliar+

Apa yang membuat Mercer berbeda?

Pengalaman kami mendalam dan luas:
70+

tahun pengalaman membuat kesepakatan

1400+

transaksi tahunan

140+

operasi negara

60%

transaksi lintas negara

20+

bahasa

Solusi terkait
Wawasan terkait

Hubungi kami