Risiko Karyawan dalam M&A
Risiko M&A: Potensi tak terealisasi dari orang-orang dalam penciptaan nilai kesepakatan
Transaksi M&A meningkat karena bisnis mengalami transformasi untuk beradaptasi dengan dunia pasca-pandemi. Bagaimana risiko karyawan memengaruhi proses kesepakatan Anda?
Dari semua modal dan sumber daya yang dimiliki perusahaan, karyawan tetap menjadi aset terpenting. Munculnya ekosistem kerja baru yang mendukung tenaga kerja bergerak dan terdesentralisasi menekankan betapa pentingnya tenaga kerja yang tangkas dan tangguh bagi sebagian besar lini bawah. Pentingnya orang juga berlaku dalam kesepakatan.
Prioritas utama pembuat kesepakatan adalah penciptaan nilai pesanan, stabilitas operasional, dan retensi klien. Hal ini tidak dapat dicapai tanpa secara proaktif mengantisipasi dan menangani risiko akuisisi karyawan, seperti efektivitas kepemimpinan, penyelarasan budaya organisasi, dan retensi serta daya tarik talenta utama.
Lihat bagaimana perusahaan memanfaatkan M&As untuk mengubah bisnis dan fokus pada risiko akuisisi yang terkait dengan karyawan di seluruh siklus hidup kesepakatan untuk mendorong kesuksesan.
Wawasan Kesepakatan
transaksi yang gagal adalah hasil dari perencanaan risiko karyawan strategis yang buruk.
responden survei menunjukkan meningkatnya selera untuk M&As selama 12 hingga 24 bulan ke depan.
Solusi merger dan akuisisi
-
Merger dan akuisisi
Untuk hasil terbaik, berinvestasi di perusahaan dengan potensi pengembangan, dan bertujuan untuk meningkatkan aliran pengembalian relatif terhadap pasar ekuitas publik. Melakukan hal itu dapat menambahkan sumber alfa baru dan membuka dunia investasi yang jauh lebih besar. -
Divestasi
Divestasi sangat penting bagi setiap organisasi yang berjuang untuk tumbuh dan berinovasi. Memperhatikan risiko akuisisi tenaga kerja dapat memaksimalkan harga jual, meningkatkan kecepatan penjualan, dan memastikan profitabilitas. -
Restrukturisasi dan perputaran
Pasar berkecepatan tinggi saat ini memerlukan pengambilan keputusan cepat dan strategi yang dipercepat untuk menangani risiko M&A yang tidak terduga. Mengelola tantangan harian dan risiko keuangan dan operasional jangka panjang dapat menjadi hal yang menakutkan. -
Usaha patungan dan aliansi strategis
Mempercepat pertumbuhan melalui usaha patungan mungkin tampak seperti alternatif kesepakatan yang lebih cepat. Namun, mencapai tujuan strategis memerlukan perencanaan matang di muka untuk mendorong kinerja yang unggul.
