L’organisation axée sur les compétences 

Êtes-vous prêt à vous lancer dans le voyage vers l’entreprise de nouvelle génération  ?

Dans le contexte actuel en évolution rapide, les approches traditionnelles centrées sur l’emploi ne sont plus efficaces. Avec les progrès de l’Intelligence Artificielle (IA) et de l’automatisation, l’évolution des exigences des salariés et la nécessité d’une plus grande résilience et agilité, les organisations ont besoin de nouvelles stratégies pour réussir. Il est temps de réinventer le travail et d’adopter une organisation axée sur les compétences.

En mettant l'accent non plus sur les emplois mais sur les compétences, les organisations peuvent s'adapter à l'évolution des demandes du marché, tirer parti de l'IA et contribuer à l’émergence d’un personnel plus inclusif et plus autonome.

Les compétences sont la nouvelle devise du travail.

Votre organisation est-elle prête pour un avenir axé sur les compétences  ?

De quelles données avez-vous besoin pour faire des compétences la nouvelle devise du travail  ?

Comment les organisations peuvent-elles remodeler la gestion des talents en vue d'un avenir incertain ?

Pourquoi les organisations font-elles de plus en plus de la conception du travail une capacité essentielle ?

Comment structurer et organiser une entreprise fondée sur les compétences ?

Dans leur nouvel ouvrage, ‘The Skills-Powered Organization: The Journey to the Next-Generation Enterprise’, Ravin Jesuthasan, auteur à succès de Work without Jobs, et Tanuj Kapilashrami, Directrice de la stratégie et des Talents chez Standard Chartered Bank, explorent le processus de définition et d’évaluation des compétences, réinventent la gestion des Talents et exploitent la puissance de l’IA pour développer et déployer efficacement les compétences. À travers des exemples concrets et des recherches approfondies, ils montrent comment les leaders avant-gardistes adoptent une approche axée sur les compétences, transformant ainsi leurs organisations en entreprises plus performantes.
Télécharger un extrait En savoir plus sur le livre

‘The Skills-Powered Organization’ explore  : 

  • Ce que cela signifie de repenser le travail pour faire correspondre les compétences au travail en évolution rapide
  • L'économie des organisations axées sur les compétences qui favorisent la réinvention par rapport aux entreprises traditionnelles à obsolescence intégrée
  • La valeur de l'apprentissage continu par rapport à un diplôme universitaire et la manière dont les dirigeants peuvent encourager l'amélioration et le renouvellement des compétences
  • Cinq mécanismes qui redéfinissent le leadership dans une organisation axée sur les compétences
  • Tirer parti de la gestion des ressources pilotée par l'IA pour l'optimisation et la croissance des talents.
  • L'impact positif du ‘gig work’ interne sur la culture d'entreprise
  • L’influence transformatrice de l’IA sur le rôle des RH
  • Stratégies permettant aux individus de s'épanouir dans un monde axé sur les compétences
Lire l’ouvrage
Le parcours vers l’entreprise de nouvelle génération L’organisation axée sur les compétences

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