L’organisation axée sur les compétences 

Dans le contexte actuel en évolution rapide, les approches traditionnelles centrées sur l’emploi ne sont plus efficaces. Avec les progrès de l’Intelligence Artificielle (IA) et de l’automatisation, l’évolution des exigences des salariés et la nécessité d’une plus grande résilience et agilité, les organisations ont besoin de nouvelles stratégies pour réussir. Il est temps de réinventer le travail et d’adopter une organisation axée sur les compétences.

En mettant l'accent non plus sur les emplois mais sur les compétences, les organisations peuvent s'adapter à l'évolution des demandes du marché, tirer parti de l'IA et contribuer à l’émergence d’un personnel plus inclusif et plus autonome.

Dans leur nouvel ouvrage, ‘The Skills-Powered Organization: The Journey to the Next-Generation Enterprise’, Ravin Jesuthasan, auteur à succès de Work without Jobs, et Tanuj Kapilashrami, Directrice de la stratégie et des Talents chez Standard Chartered Bank, explorent le processus de définition et d’évaluation des compétences, réinventent la gestion des Talents et exploitent la puissance de l’IA pour développer et déployer efficacement les compétences. À travers des exemples concrets et des recherches approfondies, ils montrent comment les leaders avant-gardistes adoptent une approche axée sur les compétences, transformant ainsi leurs organisations en entreprises plus performantes.