Mercer devient Marsh.

En savoir plus
En savoir plus

Stratégie de gestion des talents

Répondez aux besoins actuels, de demain et futurs de votre personnel et de votre entreprise grâce à une stratégie de gestion des talents efficace et hautement performante.
Contactez nos experts

Les défis majeurs de la stratégie des talents en France

  • Les stratégies commerciales et de ressources humaines (RH) ne sont pas alignées.
  • Les composantes de la stratégie des talents ne sont pas équipées pour la configuration future du travail.
  • Les pratiques en matière de gestion des talents ne sont pas alignées sur les priorités de l’entreprise.
  • Les stratégies de gestion des talents ne suivent pas le rythme des changements du modèle commercial.

Les principales priorités pour les responsables RH en 2025 : 

  1. Améliorer les compétences des managers

  2. Améliorer l’EX/EVP pour attirer et retenir les meilleurs talents

  3. Concevoir des processus de gestion des talents autour des compétences

  4. Améliorer la planification de la main-d’œuvre

  5. Améliorer l’analyse des ressources humaines

  6. Mise en œuvre/optimisation des plateformes technologiques RH

  7. Atteindre les objectifs d’inclusion

  8. Optimisation de la fonction RH

  9. Amélioration/ modernisation des pratiques de rémunération

  10. Repenser le travail pour intégrer l’IA et l’automatisation

La réussite de votre entreprise dépend de vos talents futurs

Une stratégie efficace de gestion des talents peut vous aider à répondre aux besoins actuels, de demain et futurs de votre personnel et de votre entreprise. Marsh peut vous aider à mettre en place un cadre et une stratégie de gestion des talents efficaces et hautement performants incluant les éléments suivants :

  • Politiques de rémunération

    La rémunération des salariés fait partie intégrante de la stratégie des talents et contribue aux résultats de l’entreprise. C'est pourquoi, il est essentiel de concevoir votre programme de rémunération en fonction de vos collaborateurs.

  • Rémunération des dirigeants

    Concevez des rémunérations et des politiques applicables aux dirigeants compétitives, qui s’alignent sur la stratégie commerciale tout en attirant et en motivant les meilleurs talents.

  • Mobilité des talents

    Les tendances et pratiques mondiales en matière de mobilité des talents évoluent rapidement. Alors que le monde apprend à vivre avec la COVID, les entreprises doivent repenser leurs stratégies de mobilité des talents.

  • Évaluation des talents

    Faites progresser vos stratégies de gestion des talents pour la nouvelle configuration du travail. Commencez par une évaluation des compétences actuelles de votre organisation afin de comprendre les lacunes que vous devez combler pour constituer vos futurs effectifs.

  • Expérience des employés

    Créez une stratégie d’expérience des employés attrayante, positive et distincte pour attirer et retenir les meilleurs talents.

  • Stratégie des talents

    Repensez votre programme sur l’avenir du travail et renouez la relation employeur/employé, ouvrez la voie en matière de conception du lieu de travail et de la main-d’œuvre, et créez une expérience différenciée pour les employés.

  • Diversité, équité et inclusion (DEI)

    Les entreprises qui font de la DEI sur le lieu de travail une priorité absolue se positionneront pour réussir. Elles resteront pertinentes et prospères, se donneront les moyens et donneront les moyens à leurs employés de construire un avenir meilleur en créant un monde meilleur pour tous.

Informations liées

    Contactez notre équipe

    Nous vous invitons à nous laisser vos coordonnées et nos experts vous recontacteront très rapidement.