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Adaptez vos politiques de rémunération pour motiver vos collaborateurs

La rémunération des salariés fait partie intégrante de la stratégie des talents et contribue aux résultats de l’entreprise. C'est pourquoi, il est essentiel de concevoir votre programme de rémunération en fonction de vos collaborateurs.

Vos salariés sont un atout précieux : rémunérez-les à leur juste valeur

Consultez votre bilan: nulle part vous ne verrez de poste reflétant le niveau d'enthousiasme, d'engagement ou d'énergie de vos collaborateurs. Et pourtant, ces facteurs intangibles conditionnent leurs résultats. Perpétuez-les en optant pour une stratégie de récompense / rémunération adaptée aux besoins de vos salariés.

Afin d'exploiter pleinement le potentiel des avantages en tant qu'outil d'engagement des salariés et d'attraction des talents, les entreprises doivent désormais aller au-delà des gratifications contractuelles traditionnelles que sont le salaire et les avantages sociaux généraux, auxquels s'ajoutent des éléments spécifiques.

Afin d’adapter leur proposition de valeur, les entreprises ont commencé à utiliser des « personas » pour identifier ce qui compte le plus pour les populations cibles, et pour rendre opérationnel leur programme de récompenses des salariés destiné à des groupes distincts.

Les programmes de récompense innovants répondent efficacement aux préférences des salariés, leur permettant de se sentir en bonne santé, soutenus et stimulés, tant sur le plan personnel que professionnel, tout en respectant les réalités de l'entreprise et les coûts. Avec la bonne stratégie de rémunération et de reconnaissance, un équilibre peut être atteint.

L'élaboration d'une stratégie de rémunération efficace exige aujourd'hui  : 

  • d’accepter les besoins différenciés d'une main-d'œuvre diverse et multigénérationnelle, et utiliser des dispositifs d'engagement des salariés appropriés pour chacun d'entre eux  ;
  • de comprendre les expériences individuelles des salariés et les catégoriser en personas ;
  • de mettre en place des dispositifs permettant aux individus d'exprimer leurs préférences ;
  • de répondre de manière holistique aux besoins des salariés avec une approche plus flexible ;
  • de prendre en compte toutes les perspectives : personas, besoins organisationnels, normes industrielles, environnement légal, offres des concurrents, coûts et valeurs sociétales ;
  • de mettre en place une politique de rémunération qui s'harmonise avec les autres offres de la proposition de valeur aux employés (PVE)  ;
  • et d’intégrer les dernières données sur les rémunérations, les recherches sur les salariés et les connaissances sur l’environnement de travail afin de s’assurer de répondre aux besoins réels du salarié.
Ce nouvel ordre mondial, plus nuancé et personnalisé, exige de nouvelles compétences organisationnelles d’écoute, d’apprentissage et d’adaptation pour identifier et répondre aux besoins non satisfaits.
Ilya Bonic

Président, responsable de la stratégie et des carrières, Mercer


Des données, des technologies et des solutions de conseil pour vous aider à mettre en place votre politique de rémunération


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