La serie de entrevistas The New Shape of Work aborda  los desafíos y la incertidumbre en el entorno empresarial actual con un enfoque en cómo hacer la transición a una plantilla más ágil para el futuro.


El compromiso del empleado es fundamental, pero con titulares que hablan de la gran dimisión, la gran reevaluación, el gran resentimiento, es posible que estemos equivocados. Habla de este increíble periodo de introspección que acabamos de tener y de que la gente se está replanteando su relación con el trabajo.

Nos hemos unido a dos líderes de Mercer con un fuerte enfoque en la experiencia de los empleados:  Robyn Bachochin, socio de nuestro negocio de Carrera profesional, y Lewis Garrad, líder empresarial de Singapur, para debatir cómo podemos involucrar eficazmente al talento en el clima económico actual.

Momentos interesantes:

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    Estamos viendo a muchas personas formando una relación diferente con su trabajo y, por lo tanto, con su empresa. Y ese cambio está haciendo que las organizaciones y las funciones y líderes de RR. HH. encuentren que quizás las estrategias y tácticas que habían utilizado en el pasado son menos eficaces de lo que les gustaría.
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    Cada vez más, las conversaciones que tenemos, especialmente en los sectores de atención sanitaria, hostelería, comercio minorista, giran en torno al agotamiento y la naturaleza del trabajo. Y para ser francos, muchos empleados nos dicen que sus trabajos son horribles. Que se sientan realmente desafiados, niveles muy altos de estrés y agotamiento y frustración a diario. Así que empezamos a ver a algunos empresas en esos espacios ver el diseño del trabajo y cómo se está haciendo el trabajo.
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    Las empresas siguen tratando de pensar en cómo es la flexibilidad y cómo la extendemos a nuestra fuerza laboral por hora. Conozco una organización que realmente estaba buscando cambiar la dinámica de sus turnos, y en lugar de tener tres turnos de ocho horas, mirando algo como cuatro turnos de seis horas. Y también buscar otras formas de hacer que esos trabajos por hora sean más atractivos, o de ser más acomodativos con los trabajadores por hora.
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    Obligar a las personas a volver a la oficina es muy difícil. Así que tienes que averiguar otras formas de crear estas experiencias compartidas, estos rituales para que la gente empiece a sentirse realmente sincronizada. Y podría ser estar físicamente presente entre sí. Probablemente no tenga que hacerlo tan a menudo como pensaba, pero tiene que estar ahí. Debe ser coherente y debe comprender el propósito psicológico subyacente para poder hacerlo de forma eficaz.
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Serie de entrevistas

Reenfocarse en la experiencia de los empleados en un clima desafiante


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