A Mercer agora é Marsh.

We are aware of an issue in the Microsoft environment impacting some of its services, including Outlook email. Marsh stands ready to help its clients with their risk, strategy, people and investment needs. Please contact your client representative directly via phone or text if you need anything. If you do not have their contact information or you have not received a reply from their email to any inquiries, please use our contact form.

Explore opções de trabalho flexíveis

As expectativas dos colaboradores estão mudando, e a flexibilidade está no topo da lista de preferências dos funcionários. As organizações estão criando estratégias de trabalho flexíveis para a transição de estruturas fixas para híbridas.

Os desafios do trabalho flexível podem incluir

  • O trabalho flexível não é oferecido a todos os colaboradores, criando percepções de injustiça em toda a organização.
  • Estamos tendo dificuldade para atrair e reter talentos.
  • Temos opiniões divergentes sobre o trabalho híbrido.
  • Os gestores não têm a “vontade ou competência” para gerenciar a flexibilidade no local de trabalho.
  • Estamos procurando reduzir os custos com escritórios.
  • O absenteísmo é maior do que o esperado.    
  • Não temos certeza de quais habilidades são necessárias para redesenhar os cargos visando o sucesso em um novo ambiente híbrido.
64% dos trabalhadores dizem que são mais produtivos quando trabalham remotamente. 
Tendências Globais de Talentos 2024-2025

A flexibilidade inclusiva no local de trabalho é imperativa.

Todos os cargos podem ser flexíveis, o que significa que as organizações podem adotar uma visão mais ampla da flexibilidade para oferecer uma estratégia que beneficie a todos, e não apenas aqueles que trabalham remotamente.

Maximizar a produtividade em um ambiente de trabalho flexível requer examinar o trabalho e considerar a escolha dos colaboradores. As organizações precisam garantir que sua abordagem seja sustentável, o que requer examinar os programas de pessoas e a infraestrutura.

32%

das empresas estão mudando sua filosofia para adotar o “trabalho flexível para todos.”

69%

dos funcionários afirmam: “Sinto menos estresse ao trabalhar remotamente.”

36%

dos funcionários abririam mão de um aumento salarial de 10% por um trabalho totalmente flexível ou por uma jornada de trabalho reduzida.

Recompensas totais

Benefícios globais inclusivos

Saiba mais sobre as ofertas de assistência médica que ajudam você a criar um programa de benefícios inclusivo para atender às necessidades de todos os funcionários.

Abordagem da Mercer para o trabalho flexível 

Oferecemos um conjunto completo de soluções para ajudar os clientes a entregar o valor do trabalho flexível em larga escala. Fazemos isso por meio de:
  • Entregando valor

    Apoiamos os clientes com uma estratégia e um roteiro para a execução sustentável, garantindo que eles alcancem o valor do trabalho flexível.
  • Usando uma metodologia comprovada

    Temos uma abordagem estruturada e testada para tomar decisões sobre questões complexas.
  • Nossa ampla experiência

    Oferecemos expertise em talentos, mobilidade, transformação, saúde e bem-estar, ergonomia, risco, cibersegurança e conformidade para apoiar os clientes em qualquer questão.

Três perguntas críticas para impulsionar o trabalho flexível em escala: 

  1. Que flexibilidade é possível?

  2. Que flexibilidade é desejável?

  3. Que flexibilidade é sustentável?

Criar uma estratégia de trabalho flexível

As principais práticas em planejamento de trabalho flexível começam com a análise do trabalho para determinar que tipo de flexibilidade é possível e como a função pode ser desempenhada da melhor forma para maximizar a produtividade e os resultados. Trabalhamos com os clientes para definir estratégias de trabalho flexível por meio de um processo em quatro etapas:

Um planejamento de trabalho flexível bem-sucedido começa com o estabelecimento da visão estratégica para o trabalho e o desenvolvimento de princípios orientadores para o planejamento.

Há três questões críticas a serem abordadas:

  • O que é possível? Avalie a capacidade de flexibilidade dos cargos em várias dimensões. 
  • O que é desejável? Colete insights de líderes e colaboradores sobre o trabalho flexível. 
  • O que é sustentável? Avalie os programas de pessoas quanto à prontidão para apoiar o trabalho flexível em escala.

Uma estratégia bem-sucedida articula não apenas que tipo de flexibilidade será oferecida, mas também como ela será executada e governada em toda a organização para proporcionar uma experiência do colaborador atraente e consistente.

Flexibilidade é mais do que uma política e deve estar integrada na essência da organização. Isso envolve identificar as barreiras e os facilitadores da mudança e alinhar os programas.
TAAP+

Talent All Access Portal

Disponível em uma variedade de opções diferentes, obtenha acesso fácil aos dados, ferramentas e insights necessários para liderar sua organização rumo ao sucesso.
Produtos relacionados para compra

Tópicos relacionados

Soluções relacionadas
Insights relacionados