Serviços de private equity
Desafios
- Potencial de valor não realizado devido às limitações na estratégia de capital humano.
- Falta de informações sobre a preparação de RH com vistas ao fechamento.
- Não foi dada suficiente atenção para o conjunto de competências e redundâncias.
- Não há uma estrutura para identificar e entregar ganhos rápidos de alto impacto logo no início.
- Esperar muito tempo para atualizar a liderança de RH e desenvolver um roteiro.
- Não vincular a área de RH à jornada da transação.
- Ignorar os riscos e fatores das pessoas que prejudicam as transações e interferem na criação de valor.
Vemos as transações de private equity sob uma ótica distinta
As pesquisas e experiências mostram que, para maximizar o potencial de uma transação, recursos humanos (RH) deve estar em posição de liberar e ampliar o valor. Sempre que possível, é do melhor interesse de um investidor de private equity aproveitar o RH como um parceiro estratégico.
A abordagem da Mercer para consultoria de private equity difere de outras empresas. Nós nos concentramos no valor de saída e ajudamos os compradores a otimizar o valor de seus negócios, aconselhando-os sobre quais alavancas de capital humano focar após o fechamento. Essas alavancas incluem: gestão da força de trabalho, cultura e governança, desgaste e retenção, diversidade, equidade e inclusão, correspondência de competências, arquitetura de operações e sistemas. Todas têm a capacidade mover o pêndulo, do fracasso para o sucesso.
Ao alinhar, de forma intencional e cuidadosa, as estratégias de gestão de pessoas dos nossos clientes aos seus objetivos de negócios, ajudamos a melhorar a produtividade, reduzir as forças prejudiciais, melhorar a integridade de dados e acelerar a eficiência. Isso nos permite liberar o maior potencial de criação de valor. Nossa abordagem traz muitos benefícios:
O suporte ampliado de RH de private equity vai além da diligência devida para maximizar o valor do negócio
Concluir a transação, mitigando riscos e removendo fatores que poderiam derrubar um projeto
das transações fracassam, principalmente devido aos riscos de gestão de pessoas.
dos executivos relatam que os riscos da força de trabalho não foram quantificados ou incorporados ao modelo financeiro.
consideram a equipe de liderança como a principal causa para que as metas financeiras descritas no modelo de negócio não sejam cumpridas.
de aumento nas vendas
de maior lucratividade
Proposta de Valor da Mercer
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