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Programas estratégicos de remuneração e reconhecimentos engajam e motivam os colaboradores.

A remuneração para a força de trabalho faz parte da estrutura de estratégia de talentos que apoia os objetivos do seu negócio. Mas “remuneração” tem significados diferentes para pessoas diferentes, e ter uma perspectiva organizacional equilibrada é igualmente importante. Por isso, é fundamental projetar seu programa de remuneração de forma específica, considerando as particularidades do seu público.

Programas padrão de remuneração e de reconhecimento são ineficazes.

Para realmente motivar sua equipe ter um bom desempenho e engajá-la nos valores de sua cultura,é fundamental contar com os programas de remuneração certos. Mas, neste momento em que cada pessoa é vista como única, “remuneração” pode ter diferentes significados para pessoas diferentes, em momentos distintos de suas vidas.

Para aproveitar plenamente o potencial da remuneração como ferramenta de engajamento dos funcionários e atração de talentos, as organizações precisam ir além das remunerações contratuais tradicionais, como salário e benefícios genéricos, além de componentes pontuais.

Para personalizar sua proposta de valor, as empresas começaram a usar “personas” para identificar o que é mais importante para os públicos-alvo e para operacionalizar seus programas de remuneração para grupos distintos.

Programas inovadores de remuneração   atendem de forma eficaz às preferências individuais, permitindo que a pessoa se sinta saudável, apoiada e energizada, tanto pessoal quanto profissionalmente, ao mesmo tempo em que respeitam as realidades organizacionais e orçamentárias. Um equilíbrio pode ser alcançado com a estratégia certa de remuneração e reconhecimentos.

O projeto eficaz de uma estratégia de remuneração para a força de trabalho agora requer: 

  • Adoção das necessidades diferenciadas de uma força de trabalho multifacetada e multigeracional, utilizando os mecanismos de engajamento mais adequados para cada grupo.
  • Compreensão das experiências individuais dos colaboradores e categorização dessas experiências em personas.
  • Possuir mecanismos que permitam aos indivíduos expressar suas preferências. 
  • Atender às necessidades dos funcionários de forma holística, com uma abordagem mais detalhada e flexível.
  • Considerar todas as perspectivas: personas, necessidades organizacionais, padrões do setor, cenário regulatório, ofertas da concorrência, custos e valores sociais.
  • Formular um programa de remuneração que esteja em harmonia com as demais ofertas da sua proposta de valor ao empregado (EVP), e 
  • Assimilar os dados mais recentes de remuneração, pesquisas com funcionários e insights sobre o ambiente de trabalho para que você possa construir o que realmente funciona.
Essa nova ordem mundial — mais detalhada e personalizada — exige novas habilidades organizacionais de escuta, aprendizado e adaptação para identificar e atender às necessidades não satisfeitas.
Ilya Bonic

President, Head of Strategy and Career, Mercer

Dados, tecnologia e soluções de consultoria que ajudam você a construir programas de remuneração e reconhecimentos.

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