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A remuneração executiva é cada vez mais complexa

Criar práticas e políticas de remuneração executiva competitivas e que estejam alinhadas com a estratégia de negócios, ao mesmo tempo em que incentivam os melhores talentos, pode ser desafiador.  

Podemos ajudar você a levar em consideração todos os aspectos críticos, para que possa alcançar os planos de remuneração executiva mais atraentes e eficazes.   

Vamos conversar?

Para permanecer competitivas, as organizações precisam atrair talentos-chave em cargos executivos, motivar e recompensar o desempenho adequado, além de criar um alinhamento com as prioridades de negócios e outras estratégias de talento.

Nossas soluções de consultoria são referências de mercado em remuneração e recompensas executivas

A Mercer possui as bases de dados de remuneração mais abrangentes do mundo para apoiar você na definição da remuneração executiva mais eficaz. E vamos além dos dados!

Nossa consultoria colaborativa em remuneração executiva, combinada com nossas bases de dados, ajuda você a criar e implementar seus programas de remuneração para executivos.

Sabemos que uma solução única não serve para todos e ajudamos as organizações a determinar níveis de remuneração que estejam alinhados às suas necessidades estratégicas de talento e ao benchmarking do mercado.

Os consultores da Mercer alcançam impactos mensuráveis no desempenho, eficiência, sustentabilidade e gestão de riscos, desenvolvendo programas de remuneração e ações que atendem aos interesses de executivos, proprietários e da organização, ao mesmo tempo em que gerenciam a crescente complexidade de regulamentações, legislações e demandas dos stakeholders.

Diversos pontos de vista
Levamos em consideração as perspectivas de acionistas, membros do conselho, empresa, colaboradores e demais stakeholders, ao mesmo tempo em que refletimos tanto as realidades externas quanto as condições de mercado competitivas.

Métricas atuais
Compreendemos o amplo espectro de entregas esperadas dos executivos atuais. Nossas métricas impulsionam o desempenho financeiro, a excelência operacional, a governança e iniciativas de sustentabilidade relevantes. Ajudamos você a personalizar recompensas de forma alinhada ao propósito da sua organização.

Atrair e motivar talentos executivos
Ter os líderes certos para a sua organização pode ser o fator mais crucial para o sucesso. A Mercer pode ajudar você a criar planos de remuneração executiva que atraiam, retenham e motivem os talentos executivos essenciais para a excelência organizacional a longo prazo. Enquanto: 

  • Alinha a remuneração às necessidades estratégicas da sua organização e ao benchmarking de talento relevantes,
  • Concretiza o valor em transações patrimoniais e 
  • Mantém-se em conformidade com as exigências e diretrizes regulatórias, legislativas e dos acionistas.

Os dados de mercado mais abrangentes – personalizados
Utilizamos dados de remuneração executiva de todas as fontes relevantes, incluindo a Pesquisa de Remuneração Total da Mercer para atender às suas necessidades. Criamos instrumentos de pesquisa e análises personalizados, focados nas questões específicas que preocupam. 

Objetividade
Estabelecemos padrões globais de conduta empresarial para gerenciar possíveis conflitos de interesse inerentes à orientação de conselhos de administração e equipes de gestão em questões relacionadas à remuneração de executivos.

As expectativas da sociedade em relação aos fatores que influenciam a remuneração executiva estão evoluindo.

Além dos objetivos tradicionais dos pacotes de remuneração executiva — atrair talentos-chave, motivar o desempenho adequado e alinhar-se às prioridades de negócios — muitas organizações estão começando a incorporar preocupações mais amplas dos stakeholders em suas estratégias.

Os consultores de remuneração executiva da Mercer são parceiros de confiança para a alta gestão de empresas públicas e privadas, bem como para os conselhos de administração. Nossos profissionais de planos de remuneração executiva oferecem expertise de excelência nas áreas de remuneração e benefícios de executivos e diretores, métricas de sustentabilidade, alinhamento entre remuneração e desempenho, e governança corporativa.

Atualmente, há uma pressão crescente para que as organizações contribuam de forma mais ampla para o mundo, refletindo os valores de seus clientes, colaboradores e investidores.
Kate Bravery

Global Leader of Talent Advisory, Mercer

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