사람들은 인정받고 있다고 느껴야 합니다. 따라서 직원에 대한 감사는 동기를 부여하고 번아웃을 피할 수 있다는 관점에서 중요합니다.
직원의 정신적, 신체적 웰빙을 지원하고 성과를 장려하기 위해서는 올바른 직원 보상 및 인정 프로그램을 갖추는 것이 필수적입니다. 그러나 개인화된 선택의 시대에서 ‘보상’은 삶의 정션에 있는 다른 사람들과는 다른 것을 의미합니다.
개인의 필요를 충족하지 못하는 ‘잘못된’ 직원 보상 프로그램은 직원들이 번아웃되는 이유 중 하나입니다. 이를 방지하기 위해 조직은 이제 급여와 개괄적인 혜택, 임시적인 구성 요소를 포함한 전통적인 계약상의 보상 이상의 것을 추구해야 합니다.
직원들에게 어떤 보상이 필요한지 어떻게 알 수 있습니까?
사전에 생각한 아이디어 없이 질문하는 것으로 시작합니다.
직원 보상을 개인화하기 위해, 기업들은 ‘페르소나’를 사용하여 대상 집단에 가장 중요한 것을 파악하고, 별개의 그룹을 위한 직원 보상 프로그램을 운영하기 시작했습니다.
혁신적인 보상 프로그램은 개인의 선호도를효과적으로 해결하여, 조직적 현실과 비용 현실을 유지하면서도 개인적으로뿐만 아니라 직업적으로도 건강하고 지원되며 활력을 느낄 수 있도록 합니다. 균형은 올바른 보상과 인정 전략으로 달성할 수 있습니다.
인재 유치 도구로서 뛰어난 보상 및 인정 프로그램을 갖추는 것은 경쟁력 있는 직원 중심 노동 시장에서 중요합니다. 그러나 일단 직원이 온보딩하면 직원의 참여와 유지 를 위한 설계가 실질적인 과제가 됩니다.
조직에서 계속 근무하려면 직원들은 자신의 전문적이고 개인적인 경험을 점점 더 향상시켜주는 보상을 원합니다.
탁월한 고용주는 고용주가 엄선한 경력 진로와 지침을 개발하고 있으며, 이러한 옵션은 더 투명하고 유연할수록 더 좋습니다. 고용주도 직원의 직장 외 생활에 훨씬 더 많이 관여하고 있습니다. 번영하는 조직은 웰빙에 대한 전체적인 개념을 수용 하고, 사람들의 신체적, 재정적, 정서적, 사회적 건강을 강화하는 프로그램을 제공하고 있습니다.
마지막으로 고용주는 공통의 목적 의식을 통해 직원과 연결되는 보상을 제공해야 합니다. 동기가 부여된 직원은 자신의 업무가 직업으로서뿐만 아니라 더 큰 목적에 기여하는 것으로 봅니다. 고용주는 다음과 같은 방법으로 조직과 진정으로 고유한 관계를 구축할 수 있습니다.
새로 부상하는 직무와 기술을 포함하여 직무와 기술에 대해 너무 많은 비용을 지불하고 있습니까, 아니면 너무 적은 비용을 지불하고 있습니까? 경쟁사들이 귀사에는 없지만 필요한 인센티브 또는 프로그램을 제공하고 있습니까? 이는 전 세계 조직들이 직면하고 있는 질문들입니다. 당사의보상 벤치마크 데이터베이스는 경쟁력 있는 보상을 평가하고 확립하기 위해 가장 정확한 최신 시장 데이터 관행을사용합니다. Mercer의 직무 평가 도구를 사용하면 국가 및 산업 전반에서 급여 수준을 조정하는 데 도움이 되는 관련 시장 데이터를 활용할 수 있습니다.
Mercer는 성과 관리 관행 및 동향뿐만 아니라 인센티브 계획 설계 분야의 선도적인 리더입니다. 올바른 질문을 하고 올바른 직원 보상 솔루션을 결정하는 데 도움을 드립니다. 성과를 얼마나 효과적으로 보상하고 있습니까? 올바른 직원 보상 플랫폼을 사용하고 있습니까? 인센티브 계획이 올바른 행동을 추진합니까? 고객의 성과 관리가 원하는 결과를 달성하고 있습니까? 고객은 최고 성과를 올린 직원을 식별할 수 있습니까?
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