전략적 보상 및 인정 프로그램은 직원들의 참여를 유도하고 동기를 부여합니다.

직원들이 자신의 문화의 가치에 따라 성과를 내고 참여하도록 진정으로 동기를 부여하려면 올바른 직원 보상 프로그램을 갖추는 것이 중요합니다. 하지만 이 시대에 '보상'이란 삶에서 서로 다른 시기에 있는 서로 다른 사람들에게 서로 다른 것을 의미합니다.

직원 참여와 인재 유치 도구로서 보상의 잠재력을 완전히 활용하기 위해 조직은 이제 급여, 광범위한 혜택, 특별 구성 요소를 포함한 전통적인 계약상의 보상 이상의 것을 마련할 필요가 있습니다.

• 다각적인 다세대 인력의 차별화된 요구를 수용하고 각 인력에 대한 관련 직원 참여 메커니즘을 사용합니다.
• 개별 직원 경험을 이해하고 이러한 경험을 페르소나로 분류
• 개인이 자신의 선호도를 말할 수 있는 메커니즘을 마련 
• 보다 섬세하고 유연한 접근 방식으로 직원의 요구를 성실하게 해결
• 페르소나, 조직의 요구, 산업 표준, 규제 환경, 경쟁사의 조건, 비용 및 사회적 가치 고려
• 다른 직원 가치 제안(EVP) 제품과 조화를 이루는 보상 프로그램 수립 
• 최신 보상 데이터, 직원 리서치 및 직장 내 통찰력을 종합하여 효과적인 프로그램 구축