6월 10일 관찰 

Handsome cheerful man in a orange shirt standing in front of an audience holding a tablet and using hand gestures to interact with the audience.

16월은 축하, 기념 또는 행동 요청입니까?

올해 휴일이 다가옴에 따라 많은 리더들이 “우리 회사는 이 중요한 날에 어떻게 접근해야 할까요?”라고 묻고 있습니다.

1865년 16월은 해방 선포 소식이 마침내 텍사스 주 갤버스턴의 노예제도에 도착한 날의 기념일입니다. 1866년 첫 6월은 음식과 노래, 자유와 진보를 기념하는 기쁨의 날이었습니다.

그날은 또한 불평등과 자유가 지연된 이야기이기도 합니다. 해방 선언 서명과 뉴스가 도착한 시점 사이의 긴 대기 시간, 그리고 13차 개정안이 비준될 때까지 훨씬 더 긴 대기 시간은 노예제도로 시작되어 기관의 인종차별의 현대적인 사례로 확대된 희미한 패턴의 증거입니다.

2020년 6월 10일은 조지 플로이드, 브레오나 테일러 등의 살인 사건이 일어나면서 더 많은 인식을 얻었습니다. Black Lives Matter 운동이 시작됨에 따라, 국가는 깊고 심각한 시스템적 인종차별 문제에 주목했습니다. 이로 인해 털사 레이스 마사지와 같이 교육 커리큘럼에 적절히 포함되거나 공공 기억에 집중된 적이 없는 흑인들에게 영향을 미치는 미국 역사의 사건에 대한 새로운 대화가 시작되었습니다. 

이러한 중요한 사건 중 하나는 16월이었습니다.

따라서 인종차별, 폭력, 경제적 불균형이 단순히 역사적 문제가 아니라 많은 흑인 미국인들에게 오늘날의 현실로 지속된다는 불편한 사실에 맞서 6월 10일에 대한 인식이 넓어졌습니다.

2022년에는 흑인 미국인 경험을 기념하기 위해 함께 모이는 가운데 미국 전역에서 16월 축하 행사가 더 눈에 띕니다. 또한, 다른 국가와 민족이 해방의 상징으로 채택한 것과 마찬가지로, 이 명절은 모두를 위해 보다 평등한 기회를 창출하기 위한 행동 요청으로 사용되어 전 세계적인 공명을 발견했습니다.

따라서 많은 미국과 글로벌 회사들이 이 휴일에 참여하고 직원들과 함께 이를 인정하고 싶어하는 것은 놀라운 일이 아닙니다.

이로 인해 새로운 질문이 제기되었습니다. 기업은 이렇게 풍부하고 복잡한 역사를 가지고 하루를 어떻게 접근해야 할까요? 특히 과거의 불평등은 현대 솔루션으로 완전히 해결되지 않았습니다. 이는 흑인 직원의 일상 경험에 직접적인 영향을 미칩니다. 리더는 중요한 날이라는 것을 이해하지만 항상 그 이유를 정확히 이해하지는 못합니다. 16월은 축하일까요? 기념일? 아니면 둘 다?

16월은 국제 여성의 날이나 자긍심의 달과 같은 행사와 유사하게 기업들이 대우하고자 하는 유혹이 있습니다. 다양성을 기념하기 위해 직원들에게 휴가, 파티 또는 축하 메시지를 제공할 수 있습니다. 실제로, 당사의 연구에 따르면 이전에는 16월을 유급 휴가로 제안한 회사가 없었지만 올해는 9%의 회사가 그렇게 할 계획입니다.

그러나 종식 축하 접근 방식은 16월의 역사와 사회에서의 현재 의미, 특히 흑인 직원들에게 항상 적절합니까?

사려 깊은 회사들은 문화적으로 민감하고 포용적이며 존중하는 방식으로 직원들과 함께 이날을 표시하고 이야기하는 방법을 탐구하면서 이러한 질문들을 고심하고 있습니다.

파티를 계획하거나 하루 휴가를 제안하기 전에 리더에게 중요한 질문에 답할 것을 권장합니다. “휴일 격을 높여 무엇을 달성하고자 하나요?” 포지션을 완전히 정리한 회사는 거의 없으며, 이 질문에 대한 사려 깊은 답변은 회사에서 하루를 관찰하는 올바른 방법에 대한 중요한 지침을 제공합니다.

한 가지는 분명합니다. 16월은 \\"인사 카드\\" 휴일로 사용할 수 없습니다. 우리가 다양성에 립 서비스를 제공하는 것은 결코 쉬운 일이 아닙니다. 이벤트 자체에는 수많은 복잡성이 있으며, 독특한 상황, 도전 과제 및 기회는 모두 고려해야 합니다.

이러한 방식으로 16월의 휴가는 관찰뿐만 아니라 행동의 집결이자 교육의 기회로 사용될 수 있습니다.

이 프로세스는 오늘 또는 미국으로 제한될 필요는 없습니다. 편견과 불평등의 문제는 전 세계적으로 많은 지역사회와 인구에 영향을 미칩니다. 어떤 지역도 이러한 종류의 문제에 대해 면역력이 없습니다. 기업은 이 순간을 통해 전 세계 어디에서나 조직을 구성하는 다양한 그룹의 경험과 여정을 유사하게 존중할 수 있는 다른 휴일을 돌아보고 소속감을 높이는 방법을 고려할 수 있습니다.

시간이 지남에 따라 우리는 그러한 날들에 대한 인식이 증가할 것으로 믿습니다. 일부 고용주는 사람들이 자신에게 가장 의미 있는 날과 경험을 인정할 수 있도록 떠다니는 휴가를 제공하기로 선택할 수도 있습니다.

한편, 16월까지 접근 방식을 포지셔닝하려는 기업에게는 세 가지 고려 사항을 제안합니다.

6월 10일 관찰: 조직을 위한 세 가지 고려 사항

  1. 평등의 지속적인 실패와 격차 이해

    시간을 내어 흑인 직원들의 평등과 경력 형평성에서 지속적인 실패와 격차를 이해하십시오. 16회 축하는 구체적인 행동으로 뒷받침되지 않는다면 거의 의미가 없습니다. 이는 데이터 수집에서 시작됩니다. 특히 경력, 건강 및 재정 건전성의 격차를 해소할 때 조직의 현재 상태를 검토합니다.

    최근 Stepping Up for Equity 보고서에서 미국의 이직률이 흑인 직원의 경우 26%인데 비해 비흑인 직원의 경우 17%로 상당히 높은 것으로 나타났습니다. 고용률이 높지만 많은 회사들이 경력 평등을 보장하는 요율로 내부에서 흑인 직원을 고용하고 승진시키지 않습니다. 대신, 많은 동일한 채용자들이 경력 개발 직책으로 승진하기보다는 회사에서 회사로 재활용되고 있습니다.

    기업의 58%가 모든 직원에 대해 공식적인 승계 계획 프로세스를 갖추고 있다고 말하지만, 10% 미만은 이러한 노력이 흑인 직원의 경력 발전을 추진하거나 파이프라인에 흑인 인재를 공급하는 데 매우 성공적이라고 말합니다. 그리고 기업의 29%만이 인종/민족별로 성과 관리 데이터를 정기적으로 검토하고 있습니다.

    이는 특히 성과 등급이 경력 건강에 얼마나 중요한지 알 때 문제가 됩니다. 성과 등급 및 경력 형평성 영역에서 체계적인 편견이 관찰되었습니다.

    경력 외에도 많은 회사들이 전통적으로 소외된 흑인 직원들의 건강과 재정적 형평성을 보장하기 위해 노력해 왔습니다. 이는 부분적으로 주의력 부족입니다. 보고서에서는 대다수의 고용주(85%)가 인종/민족별 건강 혜택 활용을 적절히 추적하지 못하고 있으며, 동일한 비율의 고용주가 아직 형평성 관점에서 재정적 안정에 대해 생각하지 않은 것으로 나타났습니다. 실제로, 10개 조직 중 8개 조직은 아직 인종/민족별로 은퇴/저축 교육 또는 훈련 프로그램을 맞춤화하거나 목표로 삼지 않습니다.

  2. 불평등과 불평등을 해결하기 위해 구체적인 조치를 취합니다.

    일년 내내 지속적인 체계적 불평등과 불평등을 해결하기 위해 구체적인 조치를 취하여 기회, 경험 및 급여의 격차를 좁힙니다. 조직 내에서 흑인 직원의 경험과 기회에 대한 데이터를 수집한 후에는 해당 정보에 따라 행동하는 것이 중요합니다. 상징적 제스처는 가시성을 위해 인정될 수 있지만, 근본적인 체계적인 문제를 해결하기 위해 손잡지 않는 한 충분하지 않다.

    형평성을 위한 단계적 확대 보고서에서는 흑인 직원들의 발전을 의미 있게 추진하기 위해 취할 수 있는 7가지 기본 단계를 제공합니다.

    1. 인종/민족별로 중요한 인력 데이터를 추적합니다. 경력 발전에서 형평성을 엄격하게 테스트합니다.
    2. 고용보다 흑인 인재의 내부 파이프라인의 유지 및 성장을 우선시합니다.
    3. 정기적으로 급여 형평성을 평가하고 보장합니다.
    4. 성과 관리 프로세스의 편향을 없앱니다.
    5. 고용주가 후원하는 복리후생 제도를 통해 건강 및 재정적 웰빙 격차를 해결합니다.
    6. 직원 경험의 격차를 파악합니다.
    7. 책임과 투명성에 전념합니다.
  3. 16월경 흑인들의 목소리와 관점을 높입니다

    16월경 흑인 커뮤니티와 그들의 경험에 충실한 방식으로 흑인들의 목소리와 관점을 높일 기회를 잡으십시오. 흑인 역사상 이 중요한 사건을 기념하기 위한 접근 방식에 흑인 직원을 집중시키는 것이 중요합니다. 이러한 관점이 우선시되어야 하며, 흑인 동료들이 원할 경우 들을 수 있는 기회를 제공해야 합니다.

    관련 직원 리소스 그룹(ERG)에게 6월 10일 회사의 준수에 영향을 미치거나 기여할 수 있는 기회를 제공하는 것을 고려하고, 그 날이 그들의 기대와 관점에 부합하도록 하십시오. 흑인 직원이 이와 관련하여 자신의 노력을 기울인다면, 자신의 업무를 인정하고 보상하고 보상합니다.

    물론 흑인 동료에게 가해질 수 있는 압력도 고려해야 합니다. 이 중요한 날을 지켜야 할 전적인 책임이 있다고 기대하지 마십시오.

6월 10일을 인정하는 것은 적절하고 필수적이지만, 우리는 또한 조직으로서 미국의 흑인들을 위한 건강, 부 및 경력 결과의 격차를 줄이기 위해 아직 충분히 하지 않았음을 인정해야 합니다.
관찰, 기념 또는 축하를 계획하든, 매일 회사의 흑인 직원들에게 보다 공평한 구조적 변화를 창출하고 결과를 도출하기 위해 열심히 노력해야 합니다.

Stepping up for equity

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