HR에 새로운 운영 모델이 필요합니까?
공통 HR 운영 모델을 변경해야 합니까?
모델을 폐기하고 새로 시작하기 전에 현재 모델 또는 모델을 성공적으로 만드는 데 필요한 HR 상호작용과 인력 및 기술에 대한 투자를 생각해 보십시오.
인사부 리더들은 그 어느 때보다도 자신들이 주도하는 기능에 효율성과 효과성을 모두 높여 조직에 실질적인 가치를 제공해야 한다는 압박을 받고 있습니다. 따라서 HR 운영 모델과 HR이 이러한 높은 기대치를 달성하는 데 도움이 될 수 있는지에 대해 모든 관심을 기울이고 있습니다.
HR 비즈니스 파트너, COE(Center of Excellence) 및 공유 서비스와 함께 HR 부서로 정의되는 공통 연합 HR 운영 모델이 기대했던 바를 완전히 달성했습니까? 운영 모델은 직원 경험, 향상된 자동화, 개인화 및 기타 HR 기능에 대한 요구를 수용하기 위해 진화해야 합니까?
이론은 다양하지만 Mercer는 이러한 중요한 문제에 대한 데이터 중심의 통찰력과 실용적이고 실제적인 고객 경험을 바탕으로 강력한 관점을 가지고 있습니다.
HR은 그 어느 때보다도 조직에 실질적인 가치를 제공해야 한다는 압박을 받고 있습니다. 따라서 모든 눈은 HR 운영 모델에 달려 있습니다.
Global HR Transformation Leader
HR이 제공할 수 있습니까?
이 새로운 관점에서 우리는 다음을 다룹니다.
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HR이 변화하는 요구에 대응하고 상호 작용 및 운영 모델의 성능을 최적화하여 고유한 역할을 반영하는 다섯 가지 방법
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850개 이상의 조직을 대상으로 한 최근 설문조사에 따르면 HR 조직이 직면하고 있는 일반적인 문제
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HR 운영 모델에서 잠재력을 발휘하는 데 도움이 되는 세 가지 기회 영역
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Mercer가 조직이 HR 운영 모델의 성과를 개선하는 데 도움을 줄 수 있는 고유한 위치에 있는 방법
미래를 위해 HR 모델을 혁신할 준비가 되셨습니까?
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