People first: Il futuro delle città post-COVID
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Come possiamo colmare il divario di equità sanitaria per creare “città che mettono le persone al primo posto”?
Il mondo è alle prese con gli effetti di una serie di sfide complesse e concomitanti: COVID-19, cambiamento climatico, disuguaglianza sociale, interruzioni della catena di fornitura, inflazione persistentemente elevata e probabilità di recessione rappresentano ostacoli significativi per promuovere società sane e costruire resilienza climatica.
Le città concentrano queste sfide, ma possono anche essere la chiave per superarle.
Sebbene i cambiamenti culturali abbiano cambiato il modo in cui viviamo e lavoriamo, le città continuano a prosperare. Oggi più della metà della popolazione mondiale (55%) risiede in un contesto urbano rispetto ad appena il 30% nel 1950. E si prevede che entro il 2050 dovrebbe vivere in città ben il 70% della popolazione mondiale, con un esodo previsto verso le aree urbane di circa 2,5 miliardi di persone nei prossimi vent’anni.
Nonostante le costanti speculazioni sul loro futuro, le città continueranno a essere centri di ricchezza, prosperità, creatività e innovazione.
I dipendenti chiedono società più sane che supportino il benessere
Nell’ambiente post-COVID e in un’era di “crisi continua”, i lavoratori cercano sempre più assistenza e si rivolgono ai propri datori di lavoro per ricevere supporto. Dare priorità alla salute e al benessere di tutti i dipendenti è ora fondamentale.
Le aziende hanno l’opportunità di affrontare le disuguaglianze economiche, sociali, sanitarie e finanziarie.
Una popolazione urbana concentrata significa una concentrazione di questioni economiche e sociali. Oggi, due città su tre si aspettano che il cambiamento climatico comprometta seriamente i loro servizi sanitari pubblici.
Fornire un’ampia gamma di vantaggi non è più sufficiente. La maggior parte delle persone vuole lavorare per aziende che hanno un impatto positivo sul mondo. Secondo il Barometro netto positivo per i dipendenti di Paul Polman: dalla quiete di smettere a smettere consapevolmente, quasi la metà dei dipendenti afferma che prenderebbe in considerazione le dimissioni se i valori dell’azienda non fossero in linea con i propri.
La nostra risposta: Utilizza i benefit per i dipendenti come espressione dei valori della tua azienda.
Scopri come investire nella salute e nel benessere dei dipendenti è la cosa giusta da fare per la tua azienda e la tua società nel nostro ultimo articolo, che include:
- Informazioni sull’ultimo studio Health on demand del mercer: Un sondaggio globale che comprende come le esigenze e gli atteggiamenti della forza lavoro in merito ai benefit per i dipendenti stanno cambiando in risposta a 21st numeri del secolo
- Prospettive uniche dalla nostra discussione su come le aziende possono migliorare la vita di tutti coloro che toccano per un forte incremento dei rendimenti degli azionisti a lungo termine (con Paul Polman, CEO di Unilever dal 2009 al 2019, leader aziendale, campagnasta e coautore di Net Positive: How Courageous Companies Thrive by Giving More Than Take)
Resta sintonizzato! C’è ancora molto da fare da Mercer e dai nostri colleghi Marsh McLennan.
In qualità di leader dell’espansione del & mercato di crescita presso Mercer, il mio obiettivo primario è promuovere iniziative di crescita con una forte enfasi sull’espansione in nuovi mercati e città. Al centro del mio ruolo c’è la comprensione delle sfide affrontate dai clienti a livello locale e globale, che mi consente di tradurre tale comprensione in soluzioni concrete. Comprendendo profondamente le esigenze e le complessità specifiche di ogni mercato e città, noi di Mercer ci impegniamo a fornire soluzioni personalizzate che rispondano efficacemente alle esigenze dei nostri clienti, consentendo loro di prosperare nei loro ambienti unici. Attraverso queste azioni, non solo raggiungiamo una crescita sostenibile, ma posizioniamo Mercer e Marsh McLennan come leader del settore, noti per la nostra capacità di soddisfare le esigenze dei clienti e superare le loro aspettative.