Risiko budaya dalam M&A 

Setelah mempelajari data dan mempertimbangkan pengalaman kami dalam mendukung klien pada lebih dari 1.400 transaksi setiap tahun, kami melihat pola yang jelas. Budaya, dibiarkan begitu saja, memiliki potensi signifikan untuk menggagalkan operasi pasca-penutupan. 

Sementara banyak yang menganggap budaya sebagai “risiko non-finansial,” 30% transaksi gagal memenuhi target keuangan karena masalah budaya. Jika risiko operasional ini tidak dikenali dan diatasi, risiko tersebut dapat menyebabkan produktivitas rendah, terbangnya talenta utama, gangguan pelanggan, dan penghancuran nilai. 

Ini adalah panduan praktis bagi mereka yang menavigasi kompleksitas budaya suatu transaksi. Ini adalah penyimpangan yang disengaja dari retorika umum yang murni akademis seputar budaya dalam bisnis. 

Penelitian ini akan membantu Anda memprioritaskan dan mendokumentasikan risiko budaya serta merumuskan rencana tindakan yang jelas untuk menghasilkan pengembalian investasi yang lebih baik. Jangan salah, denominator umum yang mendorong keberhasilan kesepakatan dan nilai ekonomi di seluruh sektor bisnis dan industri adalah manusia. Hal ini terutama berlaku di pasar penjual yang berkepanjangan saat ini, di mana pembeli mengambil risiko keuangan yang sangat besar dan membayar kelipatan rekor untuk menyelesaikan transaksi yang lebih besar. 

Penelitian ini mencakup masukan dari 1.438 eksekutif bisnis, profesional SDM, karyawan, dan penasihat M&A yang “diuji di jalan raya”. Meskipun penting untuk menghilangkan gagasan bahwa ada formula “budaya ideal”, penelitian kami menunjukkan budaya yang lebih penting saat ini daripada sebelumnya di M&A. 

Pemimpin yang sukses mendorong nilai kesepakatan dan mendapatkan keunggulan kompetitif dengan memanfaatkan budaya untuk memberdayakan, melibatkan, dan menyemangati tenaga kerja.

Kami meluncurkan seri lengkap M&A Readiness Research℠ kami tentang masalah karyawan untuk lebih memahami tren yang muncul melalui kacamata para pembuat kesepakatan berpengalaman.

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mendemistifikasi budaya dalam M&A dan mengidentifikasi strategi dan solusi praktis untuk melindungi risiko integrasi terkait budaya. Kami mengambil denyut nadi 1.438 pemangku kepentingan yang terlibat dalam transaksi, yang memberi tahu kami budaya, secara kebetulan, memiliki potensi signifikan untuk menggagalkan kinerja operasional pasca-penutupan. Pemangku kepentingan dari 54 negara yang telah terlibat dalam lebih dari 4.000 transaksi dalam 36 bulan terakhir pada sisi beli dan jual memperkuat bahwa denominator umum dalam memberikan nilai ekonomi berkelanjutan di pasar penjual yang berkepanjangan ini adalah manusia. Responden penelitian kami bekerja untuk perusahaan yang mempekerjakan lebih dari 43 juta orang. Peneliti kami mendalami organisasi-organisasi ini untuk berbicara dengan karyawan, pemimpin bisnis, profesional SDM, dan penasihat M&A tentang pengalaman mereka; kami juga mempertimbangkan bagaimana berbagai kelompok usia, lokasi geografis, industri, dan ukuran perusahaan memengaruhi pandangan masyarakat tentang budaya. Dari suara dan pengalaman ini, kita melihat pola yang jelas muncul: Budaya sangat penting dalam M&A.

Budaya adalah tentang perilaku individu yang memberikan hasil bisnis dan bagaimana pendorong operasional dapat dimanfaatkan untuk memperkuat perilaku tersebut. Penyelarasan budaya sangat penting untuk perubahan organisasi yang efektif dalam M&A.

Strategi yang diartikulasikan dengan baik memungkinkan pilihan organisasi yang lebih efektif. Pilihan organisasi termasuk bagaimana pekerjaan dilakukan; bagaimana sumber daya terstruktur; apa yang diukur; bagaimana bakat dipilih, dikembangkan dan dihargai; dan bagaimana pemimpin menumbuhkan budaya menang.