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Concevez des programmes de récompenses pour motiver vos talents
Les programmes de récompense standards peuvent contribuer à l’épuisement professionnel
Les gens ont besoin de se sentir appréciés, c’est pourquoi vos efforts en matière d’appréciation du personnel sont déterminants, aussi bien pour les motiver que pour éviter l’épuisement professionnel.
Pour soutenir le bien-être mental et physique de vos collaborateurs et encourager la performance, il est essentiel d’avoir les bons programmes de récompense et de reconnaissance des collaborateurs. Mais à l’ère du choix individualisé, les « récompenses » signifient différentes choses pour différentes personnes dans différentes jonctions de la vie.
Les « mauvais » programmes de récompense des collaborateurs, ceux qui ne répondent pas aux besoins individuels, font partie des raisons pour lesquelles les employés sont épuisés. Pour éviter cela, les organisations doivent désormais aller au-delà des récompenses contractuelles traditionnelles de la rémunération et des avantages sociaux généralisés, ainsi que des composants pertinents.
Comment savez-vous de quelles récompenses vos collaborateurs ont besoin ?
Commencez par leur demander sans idées préconçues.
Pour personnaliser les récompenses des collaborateurs, les entreprises ont commencé à utiliser des « rôles » pour identifier ce qui compte le plus pour les populations cibles, et pour rendre opérationnel leur programme de récompenses des collaborateurs destiné à des groupes distincts.
Les programmes de récompenses innovants répondent efficacement aux préférences des individus, leur permettant de se sentir en bonne santé, soutenus et énergisés, tant sur le plan personnel que professionnel, tout en respectant les réalités organisationnelles et de coûts. Avec la bonne stratégie de récompense et de reconnaissance, un équilibre peut être atteint.
Une conception efficace des récompenses des collaborateurs requiert les actions suivantes :
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Adopter les besoins différenciés d’une main-d’œuvre diversifiée et multigénérationnelle, et utiliser les mécanismes d’engagement des employés pertinents pour chacun ;
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Comprendre les expériences individuelles des employés et classer ces expériences en rôles ;
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Répondre de manière holistique aux besoins des employés avec une approche plus nuancée et flexible ;
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Prendre en compte toutes les perspectives : rôles, besoins organisationnels, normes du secteur, paysage réglementaire, offres des concurrents, coûts et valeurs sociétales ;
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Formuler un programme de récompenses qui s’harmonise avec vos autres offres de proposition de valeur pour les salariés (Employee Value Proposition, EVP) et de récompenses totales.
Utilisez les programmes de récompense comme outils de rétention des talents
Disposer d’un programme de récompense et de reconnaissance exceptionnel en tant qu’outil d’attraction des talents est important sur un marché du travail concurrentiel et centré sur les collaborateurs. Mais une fois que les collaborateurs sont intégrés, une conception centrée sur l’engagement et la rétention des employés devient le véritable défi.
Pour rester dans une organisation, les collaborateurs veulent des récompenses qui améliorent leurs expériences professionnelles et, de plus en plus, leurs expériences personnelles.
Les collaborateurs exceptionnels mettent en place des parcours et des orientations de carrière adaptés à leurs besoins, et plus ces options sont transparentes et flexibles, mieux c’est. Les employeurs sont également de plus en plus impliqués dans la vie non professionnelle des collaborateurs. Les organisations prospères adoptent une notion holistique de bien-être, en fournissant des programmes pour renforcer la santé physique, financière, émotionnelle et sociale des personnes.
Enfin, les employeurs doivent offrir des récompenses qui établissent un lien avec les employés par le biais d’un sentiment d’intérêt commun. Les collaborateurs motivés considèrent leur travail comme contribuant à un objectif plus large, pas comme un emploi simplement. Les employeurs peuvent entretenir un lien véritablement unique avec l’organisation en :
- Alignement des objectifs commerciaux sur les objectifs sociétaux ;
- Conception d’emplois valorisants ou déploiement créatif des ensembles de compétences ; et
- Renforcement des liens entre les collaborateurs et les innovateurs de l’entreprise.
Quatre éléments essentiel à inclure dans les programmes de récompense
Services et solutions en matière de récompenses de Mercer
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Enquêtes comparatives sur les salaires et les avantages sociaux
Que vous développiez une nouvelle structure de rémunération compétitive, ou que vous aligniez la productivité et les performances de vos employés, l’accès à un ensemble robuste de données et de références au niveau du marché et à des niveaux de poste spécifiques est essentiel pour attirer et retenir les meilleurs talents pour votre entreprise. -
Récompense et rémunération de la main-d’œuvre
Nous collaborons avec nos clients pour développer des structures de rémunération et de récompenses de la main-d’œuvre solides en gardant à l’esprit vos objectifs commerciaux. Nous posons des questions difficiles, analysons les données de manière riche et ciblée pour vous aider à élaborer des solutions révolutionnaires.
Pour résoudre vos défis les plus urgents en matière de récompenses des collaborateurs, nous proposons également des solutions de conseil pour les récompenses des collaborateurs groupées.
Indépendamment de la taille et de la structure organisationnelles, les problèmes de récompense des collaborateurs les plus courants entravent souvent l’agilité organisationnelle. En réponse, nous avons développé une gamme de solutions qui peuvent être utilisées pour structurer et favoriser une prise de décision cohérente lorsque nous abordons les obstacles les plus courants en matière de récompenses de la main-d’œuvre.
Nos solutions de conseil pour les récompenses des collaborateurs groupées s’appuient sur le patrimoine de conseils en RH de Mercer, offrant une conception des meilleures pratiques combinée à des outils pratiques. Nos solutions établissent les bases d’une gestion plus efficace des RH et des récompenses des collaborateurs dans les domaines les plus ciblés, notamment :
- Classement et gestion des salaires
- Rémunération des ventes
- Voitures de fonction
- Rapports sur la rémunération selon le genre et l’égalité salariale.