Le risque humain dans les fusions et acquisitions
Risques dans les M&A : le potentiel inexploité des personnes dans la création de valeur des transactions
Les transactions de fusion et acquisition sont en hausse, alors que les entreprises se transforment pour s’adapter au monde post-COVID. Comment les risques liés à la main-d'œuvre sont-ils pris en compte dans le processus de transaction ?
De tous les capitaux et ressources dont dispose une entreprise, l’aspect People reste l’atout le plus important. L’essor de nouveaux écosystèmes de travail qui soutiennent des ressources mobile et décentralisée souligne l’importance d’une main-d’œuvre agile et résiliente pour la plupart des résultats financiers. L’importance du personnel est également valable pour les transactions.
Les principales priorités des négociateurs sont la création de valeur sur-mesure, la stabilité opérationnelle et la fidélisation des clients. Ces objectifs ne peuvent être atteints sans anticiper et traiter de manière proactive les risques liés à l’acquisition de collaborateurs, notamment l’efficacité du leadership, l’alignement de la culture organisationnelle, ainsi que la rétention et l’attraction des talents clés.
Découvrez comment les entreprises tirent parti des fusions et acquisitions pour transformer leur activité, et se concentrent sur les risques d’acquisition liés au personnel tout au long du cycle de vie de la transaction pour réussir.
Quelques informations clés
des transactions ratées sont le résultat d’une mauvaise planification stratégique des risques liés aux personnes.
des répondants indiquent être de plus en plus attirées par les M&A pour les 12 à 24 prochains mois.
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Fusions et acquisitions
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Cessions et séparations
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