Vergütung

Die Arbeitsstrukturen sind aufgrund der Pandemie, der hohen Fluktuation, der hybriden Arbeit und der sich ändernden Einstellung der Belegschaft chaotisch geworden. Jüngste Arbeitsknappheit, hohe Inflation und die Nachfrage nach heißen Fähigkeiten haben die Gehaltserwartungen erhöht.

Viele Unternehmen haben ohne zusammenhängende Planung Rollen hinzugefügt und ihre Stellenbezeichnungen erweitert. Da die Anforderungen an Lohngerechtigkeit und Transparenz steigen, ist dieser Ansatz nicht nachhaltig.

Die Vereinfachung der Arbeitsplatzarchitektur und der Vergütungsstrukturen ist für eine faire Vergütung von entscheidender Bedeutung, insbesondere wenn Sie planen, eine kompetenzbasierte Vergütung zu übernehmen. Beginnen Sie mit der Prüfung auf Entlassungen und Ungleichheiten und nutzen Sie dann Marktanalysen, um Arbeitsaktivitäten, -niveaus und -fähigkeiten zu bewerten. Vereinfachung ist entscheidend für eine nachhaltige Vergütung.

Total Rewards-Programme sind eine bedeutende Investition in Ihre Mitarbeiter. Um den ROI zu optimieren, richten Sie Ihre Angebote an dem aus, was für Ihre Talente am wichtigsten ist.

Wenn Ihre Belegschaft jünger ist, priorisieren Sie relevante Optionen wie Studentendarlehensunterstützung, Wellness-Programme, verbessertes Lernen und Karrieremöglichkeiten gegenüber Rentenleistungen im Spitzenwert. Mit zunehmender Vielfalt ist ein einheitlicher Ansatz nicht nachhaltig.

Bieten Sie Flexibilität mit digitalen Plattformen, mit denen Mitarbeiter ihre Prämien personalisieren können. Tools wie der Mercer Rewards Optimizer™ helfen Arbeitgebern, Pakete auf jedes Mitarbeitersegment abzustimmen und sicherzustellen, dass Ressourcen auf Programme mit der größten Wirkung ausgerichtet werden.

Der heutige Arbeitsmarkt hat sich verändert. Viele Unternehmen haben während der Pandemie kompetenzbasierte Rekrutierungs- und flexible Arbeitsmodelle eingeführt, was zu einem verteilten Talentpool führt. Jetzt konkurrieren Arbeitgeber branchen- und regionsübergreifend um dieselben Talente.

Zum Beispiel konkurriert ein Silicon Valley-Technologieunternehmen heute weltweit um technisch versierte Mitarbeiter, oft gegen Unternehmen, die in günstigeren Bereichen weniger bezahlen. Dieser Wettbewerb umfasst Branchen vom Bankwesen bis zum Einzelhandel.

Um erfolgreich zu sein, entwickeln Sie Ihre Gesamtvergütungsstrategie weiter, um über breitere Marktdaten auf dem Laufenden zu bleiben und Ihre Programme an wichtige Stellen und Mitarbeiter anzupassen. Diese Schritte sind entscheidend für den Wettbewerb um Top-Talente.

Maximieren Sie Ihre Daten? KI-Tools und Analysen können Trends und Erkenntnisse für intelligentere Entscheidungen aufdecken.

Die Prüfung von Prämienprogrammen gewährleistet gerechte Entscheidungen über Gehälter, Anreize und Karrierefortschritte, die die Kernwerte Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion widerspiegeln. In einem transparenten Umfeld nutzen Top-Arbeitgeber Daten, um fundierte, faire Entscheidungen zu treffen, Bereiche zu identifizieren, die Aufmerksamkeit erfordern und ihren Werten gerecht zu werden. Unabhängig davon, wie fortschrittlich Ihr Unternehmen ist, können Daten Ihre Bemühungen verbessern.

Ihr Gesamtbelohnungsteam ist wie ein Sportteam, wobei sich jedes Mitglied auf verschiedene Bereiche spezialisiert hat. Diese Spezialisierung ist effizient, aber entscheidende Entscheidungen erfordern Zusammenarbeit:

• Wie viel Budget benötigen wir?
• Wie weisen wir Boni zu, um Top-Performer einzubinden?
• Wo sollten wir die Priorisierung kritischer Bereiche einschränken?

Spezialisten müssen ihr Wissen und ihre Ressourcen bündeln, Daten verwenden und die Bedürfnisse der Mitarbeiter verstehen. Offene Kommunikation und ein ganzheitlicher Ansatz sind unerlässlich.

Teamwork verbindet diese Maßnahmen und stellt zusammenhängende Entscheidungen über die Strukturierung, Ausgaben und das Talentmanagement sicher. Das Aufbrechen von Silos fördert eine einzigartige, wettbewerbsfähige Mitarbeitererfahrung.