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Skills SnapshotSurvey Report 2025/2026  

Benchmarking Skills-basierter Maßnahmen

Was leistungsstarke Unternehmen auszeichnet, ist ihre Fähigkeit, Talente in großem Umfang zu fördern und es ihren Mitarbeitenden zu ermöglichen, flexibel auf Veränderungen und Chancen zu reagieren. Kompetenzorientierte Unternehmen erreichen dies, indem sie Talente nicht nur anhand ihrer Funktionen, sondern vor allem anhand ihrer Kompetenzen identifizieren, fördern und einsetzen und so die Flexibilität und Produktivität ihrer Belegschaft steigern.

Im Rahmen der Skill-basierten Reise machen Arbeitgeber Fortschritte bei der Nutzung von Skills in ihren Talent- und Vergütungsstrategien. Dies fördert die Mitarbeiterbindung, erhöht die Anpassungsfähigkeit der Belegschaft und ermöglicht eine größere Flexibilität bei der Anpassung an sich verändernde Marktanforderungen.

Der 2025/2026 Skills Snapshot Survey Der Bericht skizziert die strategische Bedeutung des Aufbaus einer kompetenzorientierten Organisation und verdeutlicht, wie dieser Ansatz eine größere Agilität der Belegschaft ermöglicht, Innovationen vorantreibt und Unternehmen für nachhaltiges Wachstum in einem zunehmend dynamischen und technologiegetriebenen Markt rüstet.

Künstliche Intelligenz spielt eine zentrale Rolle sowohl bei der Gestaltung als auch der Umsetzung dieses Wandels, indem sie die Anforderungen an Qualifikationen und deren Wert schnell neu definiert und die Entwicklung sowie den Einsatz von Kompetenzen ermöglicht.

91 % der Unternehmen sehen, dass KI ihre Belegschaft verändert, und planen gezielte Maßnahmen dazu.. Sie setzen Kompetenzen strategisch ein, um Talente zu gewinnen, die richtigen Mitarbeitenden mit den richtigen Aufgaben zu verbinden und den sich wandelnden Anforderungen am Arbeitsplatz immer einen Schritt voraus zu sein.

Sie setzen Kompetenzen strategisch ein, um Talente zu gewinnen, die richtigen Mitarbeitenden mit den richtigen Aufgaben zu verbinden und den sich wandelnden Anforderungen am Arbeitsplatz immer einen Schritt voraus zu sein.

Zentrale Erkenntnisse

  • Aufbau einer Skill-Grundlage
  • Wie Unternehmen Mitarbeitenden Fähigkeiten zuordnen.
  • Nächster Schritt Verknüpfung von Skills mit Vergütung
  • Hindernisse überwinden
  • Eine Skill-orientierte Organisation werden

Wachsende Reife bei der Integration von Skills in HR

Die 2025/2026 Skills Snapshot Survey zeigt, dass die Einbindung von Kompetenzen in das Talentmanagement weiterhin an Dynamik gewinnt. Unternehmen bauen ihre grundlegenden Kompetenzen kontinuierlich aus, um eine kompetenzgestützte Belegschaft zu fördern.

38 % der Unternehmen unterhalten eine zentrale unternehmensweite Kompetenzdatenbank – ein Anstieg gegenüber 30 % im Jahr 2023.

55 % lassen sich direkt auf Stellen übertragen – ein deutlicher Anstieg gegenüber 47 % im Jahr 2023.

Der durchschnittliche Anteil der Stellen, für die Skills-Anforderungen festgelegt wurden, ist von 69 % im Jahr 2023 auf 72 % gestiegen.

Diese Ergebnisse zeugen von einer zunehmenden Reife bei der Einführung von Skills . Sie sind Grundlage für effektivere Personalstrategien und eine größere Flexibilität der Belegschaft.

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Die Grafik veranschaulicht die stetigen Fortschritte bei der Einführung von Skills zwischen 2023 bis 2025. Sie zeigt, dass zunehmend unternehmensweite Skill-Bibliotheken eingerichtet werden, Skills immer häufiger Stellen und Mitarbeitenden zugeordnet werden und der Anteil der Stellen und Mitarbeitenden mit zugeordneten Skills wächst, was die Dynamik beim Aufbau einer kompetenzorientierten Belegschaft widerspiegelt.
Obwohl viele Unternehmen im Vergleich zu den Vorjahren zunehmend Fortschritte machen, sind sich viele andere nicht sicher, wie sie mit der Entwicklung von Skills beginnen sollen. Im Folgenden haben wir die vier wichtigsten Schritte beschrieben:
  • Definieren Sie die Vision
  • Stakeholder einbeziehen
  • Erstellung der Roadmap
  • Laden Sie die Studie herunter, um weitere Einblicke in jeden dieser Schritte zu erhalten.

Bereit zum Start?

Beginnen Sie Ihre Skills-powered Reise, um in der dynamischen Geschäftslandschaft von heute erfolgreich zu sein.

Über den/die Autor:in(nen)
Peter Stevenson

Skills Edge Go-to-Market Leader

Karen Shellenback

Research and Insights Leader

Divya Manghat

Ph.D., Analytics Specialist

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