• Chetna Singh
    Guest Speaker
    Chetna Singh
    Leiter Total Rewards bei SAP
In dieser Folge von The New Shape of Work erzähltChetna Singh, Head of Total Rewards bei SAP, wie die Gesamtvergütung über die Vergütung und die Leistungen hinausgeht, um Transformation und Innovation für die Mitarbeiterkultur und Karriere zu unterstützen. Sie teilt den SAP-Ansatz für flexibles Arbeiten. Und wie das Gleichgewicht zwischen Vision und Pragmatismus SAP dabei hilft, weiterhin in eine kompetenzbasierte Zukunft vorzudringen, wobei die Mitarbeiter ihre Beiträge und Chancen auf dem Weg zur Transformation verstehen.
Die Vergütungslandschaft der Mitarbeiter passt sich an, um neue Arbeitsweisen besser zu unterstützen, und wird zu einem kritischen Hebel im Kulturwandel. Die Gesamtvergütungsrollen werden erweitert, um eine breitere Sichtweise zu erhalten, um Herausforderungen wie die großartige Kündigung anzugehen. Damit ist es zu innovativen Überlegungen gekommen, wie Belohnungen die Beziehung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer beeinflussen können
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Interessante Momente aus dem Interview:

  • Die drei C's
    "Es gibt drei Cs an Gesamtprämien: Das erste C ist sehr offensichtlich, d. h. die Vergütung und die Leistungen, die der Kern oder die DNA der Belohnungsfunktion sind. Die zweite ist Kultur, Kultur ist außerordentlich wichtig. ...Wenn eine Kultur toxisch ist, dürfen Sie nicht bleiben, auch wenn Sie eine gute Begleitung erhalten. Deshalb spielen Kultur und Belohnungen eine sehr entscheidende Rolle, die ich ansprechen werde, wie wir eine Rolle spielen, um eine gleichmäßige Unternehmenskultur zu definieren. Und der dritte Teil ist Karriere. Karriere bedeutet, dass Sie lernen, wachsen, haben Sie genügend Möglichkeiten, um zu lernen und neu zu lernen, und wissen Sie, dass Sie auf Ihrem Karriereweg weiter vorankommen."
  • Förderung einer Innovationskultur
    "Durch die Gestaltung verschiedener Belohnungsprogramme könnten Sie eine Kultur der Innovation fördern. Ich gebe Ihnen ein Beispiel, wenn Sie ein Leistungsprogramm haben, das alle Dimensionen einer Person berücksichtigt, egal ob es sich um verschiedene Rassen oder Kulturen oder unterschiedliche Bedürfnisse handelt, können Sie die Perspektive der Vorteile wirklich erweitern und dort eine Kultur der Inklusion fördern. Mit einem maßgeschneiderten Programm für die LGBT-Community, einem maßgeschneiderten Programm für berufstätige Eltern förderst du die Kultur der Inklusion."
  • Persönliche Möglichkeiten in einer entfernten Umgebung
    "Eine Dimension, die meiner Meinung nach sehr, sehr wichtig ist, insbesondere für Menschen im frühen Teil ihrer Karriere, wenn sie sich an diese Welt gewöhnen, in der Remote-Arbeit die einzige Möglichkeit ist, sich vor Ort coachen, beraten zu lassen, die Menschen kennenzulernen, die physische Energie und die Magie, die sie erzeugt, zu erleben."
  • Eine lohnende Organisation haben
    "[Total Rewards] ist eine Funktion, die wirklich ... verschiedene Facetten der Organisation vorantreiben kann. Ich habe früher von der Kultur über die Digitalisierung bis hin zu allem gesprochen.  Die Belohnungsorganisation wird also gefragt, wahrscheinlich wird sie beauftragt, zu sagen, wie Sie die Belohnungen für die Gig Economy definieren werden? Wie werden Sie sie motiviert und motiviert halten, wenn sie nicht einmal mit Ihrer Organisation in Vollzeit arbeiten? Genau das ist ein großer Faktor für Belohnungsorganisationen. Ich sehe auch das Flex-Worker-Wertversprechen, wie würden Sie das definieren? Wie würden Sie es so attraktiv machen?"

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