Alinhe as práticas de gestão de pessoas com as prioridades de negócio

As soluções estratégicas de planejamento da força de trabalho fornecem uma base racional de negócios que prioriza, desenvolve e financia as práticas de gestão de pessoas necessárias para apoiar os objetivos de negócios. Em tempos de incerteza e transição, o planejamento da força de trabalho é fundamental para criação e execução de sua estratégia de negócios. O planejamento estratégico proativo da força de trabalho permitirá que sua organização tenha clareza em meio ao caos provocado por constantes mudanças.

Há mais de 20 anos, a Mercer fornece analytics e insights para ajudar os clientes a enfrentar quedas de mercado, rebotes e pandemias. Nossa metodologia e ferramentas permitem que as empresas alinhem as estratégias de gestão de pessoas com as estratégias de negócios e atinjam suas metas.

Quando a empresa diz: “precisamos investir na transformação digital”.

Considerações sobre a força de trabalho:

• Onde estão as melhores fontes externas de talentos experientes em tecnologia?
• Quais membros da nossa força de trabalho existente têm conjuntos de competências que podem ser facilmente transferidos para o desenvolvimento de novas tecnologias?

Quando a empresa diz: “precisamos responder a choques econômicos de larga escala”.

Considerações sobre a força de trabalho:

• Os cortes devem ser feitos para colaboradores e gerentes de alto volume?
• Se dependermos do desgaste natural, como isso mudaria a estrutura da nossa organização?
• Quais competências são as mais essenciais para manter e quais facilmente podemos obter de fora?
• Podemos redistribuir nossos colaboradores existentes?

O processo de planejamento da força de trabalho da Mercer o elevará ao longo da curva, movendo sua organização desde o planejamento operacional de curto prazo para o planejamento estratégico, baseado em cenários de longo prazo.

Para garantir o sucesso, nosso modelo de planejamento estratégico integrado da força de trabalho abrange cinco áreas principais. Quando as interrupções, o crescimento ou até mesmo a progressão constante obrigam as empresas a reconsiderar fundamentalmente a continuidade de seu pessoal e da força de trabalho, a nossa abordagem para o planejamento estratégico da força de trabalho, orientada por dados, fornece insights, ações e planos para impulsionar as empresas.

Considerados em conjunto, esses elementos criarão um plano estratégico de força de trabalho duradouro, adaptável e personalizado para sua organização: uma estrutura para identificar lacunas na força de trabalho, avaliar os riscos de negócios que essas lacunas representam e, em seguida, resolver o desafio das necessidades futuras da força de trabalho. Essa abordagem voltada para o futuro e orientada por dados dará à sua organização o tempo para abordar os riscos de maneira fundamentada e econômica. Em vez de esperar e reagir a eventos, controle-os. As organizações que aproveitam o planejamento proativo da força de trabalho estão melhor posicionadas para se adaptar e ter sucesso em um ambiente de negócios em constante mudança.