Um novo capítulo se inicia

Explore opções de trabalho flexíveis

As expectativas dos colaboradores estão mudando, e a flexibilidade está no topo da lista de preferências dos funcionários. As organizações estão criando estratégias de trabalho flexíveis para a transição de estruturas fixas para híbridas.

Os desafios do trabalho flexível podem incluir

  • O trabalho flexível não é oferecido a todos os colaboradores, criando percepções de injustiça em toda a organização.
  • Estamos tendo dificuldade para atrair e reter talentos.
  • Temos opiniões divergentes sobre o trabalho híbrido.
  • Os gestores não têm a “vontade ou competência” para gerenciar a flexibilidade no local de trabalho.
  • Estamos procurando reduzir os custos com escritórios.
  • O absenteísmo é maior do que o esperado.    
  • Não temos certeza de quais habilidades são necessárias para redesenhar os cargos visando o sucesso em um novo ambiente híbrido.
64% dos trabalhadores dizem que são mais produtivos quando trabalham remotamente. 
Tendências Globais de Talentos 2024-2025

A flexibilidade inclusiva no local de trabalho é imperativa.

Todos os cargos podem ser flexíveis, o que significa que as organizações podem adotar uma visão mais ampla da flexibilidade para oferecer uma estratégia que beneficie a todos, e não apenas aqueles que trabalham remotamente.

Maximizar a produtividade em um ambiente de trabalho flexível requer examinar o trabalho e considerar a escolha dos colaboradores. As organizações precisam garantir que sua abordagem seja sustentável, o que requer examinar os programas de pessoas e a infraestrutura.

32%

das empresas estão mudando sua filosofia para adotar o “trabalho flexível para todos.”

69%

dos funcionários afirmam: “Sinto menos estresse ao trabalhar remotamente.”

36%

dos funcionários abririam mão de um aumento salarial de 10% por um trabalho totalmente flexível ou por uma jornada de trabalho reduzida.

Recompensas totais

Benefícios globais inclusivos

Saiba mais sobre as ofertas de assistência médica que ajudam você a criar um programa de benefícios inclusivo para atender às necessidades de todos os funcionários.

Abordagem da Mercer para o trabalho flexível 

Oferecemos um conjunto completo de soluções para ajudar os clientes a entregar o valor do trabalho flexível em larga escala. Fazemos isso por meio de:
  • Entregando valor

    Apoiamos os clientes com uma estratégia e um roteiro para a execução sustentável, garantindo que eles alcancem o valor do trabalho flexível.
  • Usando uma metodologia comprovada

    Temos uma abordagem estruturada e testada para tomar decisões sobre questões complexas.
  • Nossa ampla experiência

    Oferecemos expertise em talentos, mobilidade, transformação, saúde e bem-estar, ergonomia, risco, cibersegurança e conformidade para apoiar os clientes em qualquer questão.

Três perguntas críticas para impulsionar o trabalho flexível em escala: 

  1. Que flexibilidade é possível?
  2. Que flexibilidade é desejável?
  3. Que flexibilidade é sustentável?

Criar uma estratégia de trabalho flexível

As principais práticas em planejamento de trabalho flexível começam com a análise do trabalho para determinar que tipo de flexibilidade é possível e como a função pode ser desempenhada da melhor forma para maximizar a produtividade e os resultados. Trabalhamos com os clientes para definir estratégias de trabalho flexível por meio de um processo em quatro etapas:

Um planejamento de trabalho flexível bem-sucedido começa com o estabelecimento da visão estratégica para o trabalho e o desenvolvimento de princípios orientadores para o planejamento.

Há três questões críticas a serem abordadas:

  • O que é possível? Avalie a capacidade de flexibilidade dos cargos em várias dimensões. 
  • O que é desejável? Colete insights de líderes e colaboradores sobre o trabalho flexível. 
  • O que é sustentável? Avalie os programas de pessoas quanto à prontidão para apoiar o trabalho flexível em escala.

Uma estratégia bem-sucedida articula não apenas que tipo de flexibilidade será oferecida, mas também como ela será executada e governada em toda a organização para proporcionar uma experiência do colaborador atraente e consistente.

Flexibilidade é mais do que uma política e deve estar integrada na essência da organização. Isso envolve identificar as barreiras e os facilitadores da mudança e alinhar os programas.
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