Construa a cultura organizacional como uma capacidade estratégica.
A cultura sustenta todos os aspectos de como sua organização funciona.
A cultura de uma organização está incorporada na própria estrutura que a mantém unida. Ela impulsiona tudo: desde como as decisões são tomadas até como o feedback é dado, desde como sua organização aprende e se desenvolve até como os colaboradores entram ou saem dela.
As oportunidades, desafios e barreiras que as organizações podem enfrentar ao transformar a cultura organizacional incluem:
- Repensar o comando e o controle
- Construir confiança e responsabilidade
- Romper barreiras para promover a colaboração e a inovação.
- Criar uma mentalidade genuína centrada no cliente
- Cultivar a abertura e a curiosidade para promover a verdadeira inclusão.
- Cultivando a conscientização para se tornar sustentável em sua essência.
Portanto, a cultura deve ser entendida como uma capacidade organizacional e desenvolvida em “conversa próxima” com a sua estratégia corporativa. Só ao mudar e alinhar sua cultura para se adequar às suas novas prioridades é que você poderá alcançar uma transformação real.
Alinhando a cultura da força de trabalho às suas prioridades para alcançar uma transformação real
dos colaboradores confiam que sua organização fará o que é certo por eles.
colaboradores que confiam em sua organização têm o dobro de chances de relatar que estão prosperando.
Como mudamos a cultura organizacional?
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Planeje uma cultura desejável
Uma cultura direcionada, desenvolvida em conjunto, une as pessoas e projeta um futuro desejável para cada colaborador. Seus objetivos devem ser ambiciosos e alinhados com a direção estratégica da organização. Deve se basear nos pontos fortes da cultura atual da força de trabalho, além de antecipar e atender às necessidades do futuro. -
Reflita sobre o comportamento existente
Uma avaliação autêntica da cultura atual da força de trabalho e dos comportamentos relacionados é fundamental para uma transformação bem-sucedida. Esse processo gera um retrato da realidade, desencadeia o processo de mudança comportamental e cria um forte chamado à ação. -
Remover barreiras culturais
Identifique práticas e comportamentos que impedem as pessoas de agir de acordo com a cultura desejada Regras escritas e não escritas virão à tona e serão questionadas. Replanejar ou eliminar essas regras removerá os obstáculos que impedem as pessoas de se adaptarem ao novo normal. -
Convidar para se desenvolver
Toda a jornada de transformação é um convite para que os colaboradores desenvolvam tanto a organização quanto a si mesmos. É uma promessa que deve ser mantida. Dentro do processo de aprendizagem organizacional, novas formas de trabalhar serão exploradas e internalizadas. -
Ative cada colaborador.
Por meio do alinhamento e desenvolvimento da liderança, os líderes começam a agir como modelos e a moldar ativamente a mudança. A comunicação contínua aborda as barreiras à transformação. O diálogo e a participação geram aceitação e engajamento dentro da força de trabalho, ativando todos para o futuro.