Construa a cultura da organização como uma capacidade estratégica
A cultura sustenta todos os aspectos de como a sua organização funciona
A cultura de uma organização está incorporada no próprio tecido que a mantém unida. Ela impulsiona tudo: desde como as decisões são tomadas até como o feedback é dado, desde como sua organização aprende e se desenvolve, até como os colaboradores se integram ou deixam a organização.
As oportunidades, desafios e barreiras que as organizações podem enfrentar ao transformar a cultura organizacional incluem:
- Repensar o comando e o controle
- Construir confiança e responsabilidade
- Romper silos para promover a colaboração e a inovação
- Criar uma mentalidade genuína centrada no cliente
- Cultivar a abertura e a curiosidade para promover a verdadeira inclusão
- Promover a conscientização para se tornar sustentável no seu núcleo
Portanto, a cultura deve ser entendida como uma capacidade organizacional e ser desenvolvida em uma “conversa próxima” com sua estratégia corporativa. Somente mudando e alinhando sua cultura para se adequar às suas novas prioridades é que poderá alcançar uma real transformação.
Alinhar a cultura da força de trabalho com suas prioridades para alcançar a transformação real
das organizações, diz que a "forma como construímos a cultura" é o aspecto
da experiência do colaborador que mais mudou com a pandemia.
concordam que a cultura é crucial ao implementar o trabalho flexível.
veem uma cultura aprimorada como essencial para gerar resultados de negócios, atrair e reter talentos.
questionam, como mudamos a cultura da organização?
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Projete uma cultura desejável
Uma cultura direcionada desenvolvida em conjunto reúne as pessoas e projeta um futuro desejável para cada colaborador. Suas metas devem ser ambiciosas e alinhadas com a direção estratégica da organização. A qual deve ser baseada nos pontos fortes da cultura atual da força de trabalho, antecipando e atendendo às necessidades do futuro. -
Reflita sobre o comportamento existente
Uma avaliação autêntica da cultura atual da força de trabalho e comportamentos relacionados são fundamentais para uma transformação bem-sucedida. Esse processo gera uma imagem da realidade, desencadeia o processo de mudança comportamental e cria uma forte chamada à ação. -
Remover barreiras culturais
Identifique artefatos e comportamentos que impeçam as pessoas de agir de acordo com a cultura alvo. Regras escritas e não escritas virão à tona e serão questionadas. Fazer um novo projeto ou eliminar essas regras removerá obstáculos que impedem as pessoas de se adaptarem ao novo normal. -
Convidar para desenvolver
Toda a jornada de transformação é um convite para que os colaboradores desenvolvam sua organização e a si mesmos. É uma promessa que deve ser mantida. Dentro do processo de aprendizagem organizacional emergente, novas formas de trabalho serão exploradas e internalizadas. -
Ativar todos os colaboradores
Por meio do alinhamento e desenvolvimento da liderança, os líderes começam a agir como modelos e ativamente dão forma às mudanças. A comunicação contínua aborda as barreiras à transformação. O diálogo e a participação geram aceitação e engajamento dentro da força de trabalho, levando todos a terem uma visão para o futuro.
