Construa a cultura da organização como uma capacidade estratégica

A cultura é o que mantém uma organização unida. É a variável mais crítica para o sucesso, pois dita o engajamento, a produtividade e a retenção dos colaboradores. Sua cultura possibilitará, ou agilizará, sua estratégia de negócios.

A cultura sustenta todos os aspectos de como a sua organização funciona

A cultura de uma organização está incorporada no próprio tecido que a mantém unida. Ela impulsiona tudo: desde como as decisões são tomadas até como o feedback é dado, desde como sua organização aprende e se desenvolve, até como os colaboradores se integram ou deixam a organização.

As oportunidades, desafios e barreiras que as organizações podem enfrentar ao transformar a cultura organizacional incluem:

  • Repensar o comando e o controle
  • Construir confiança e responsabilidade
  • Romper silos para promover a colaboração e a inovação
  • Criar uma mentalidade genuína centrada no cliente
  • Cultivar a abertura e a curiosidade para promover a verdadeira inclusão
  • Promover a conscientização para se tornar sustentável no seu núcleo

Portanto, a cultura deve ser entendida como uma capacidade organizacional e ser desenvolvida em uma “conversa próxima” com sua estratégia corporativa. Somente mudando e alinhando sua cultura para se adequar às suas novas prioridades é que poderá alcançar uma real transformação.

Alinhe a cultura da força de trabalho com suas prioridades para alcançar a transformação real

69%

dos funcionários confiam que sua organização fará a coisa certa para eles.

2x

funcionários que confiam em sua organização têm duas vezes mais probabilidade de relatar que estão prosperando.

Fonte: Relatório de tendências globais de talentos de 2024

questionam, como mudamos a cultura da organização?

  • Projete uma cultura desejável

    Uma cultura direcionada desenvolvida em conjunto reúne as pessoas e projeta um futuro desejável para cada colaborador. Suas metas devem ser ambiciosas e alinhadas com a direção estratégica da organização. A qual deve ser baseada nos pontos fortes da cultura atual da força de trabalho, antecipando e atendendo às necessidades do futuro.

  • Reflita sobre o comportamento existente

    Uma avaliação autêntica da cultura atual da força de trabalho e comportamentos relacionados são fundamentais para uma transformação bem-sucedida. Esse processo gera uma imagem da realidade, desencadeia o processo de mudança comportamental e cria uma forte chamada à ação.

  • Remover barreiras culturais

    Identifique artefatos e comportamentos que impeçam as pessoas de agir de acordo com a cultura alvo. Regras escritas e não escritas virão à tona e serão questionadas. Fazer um novo projeto ou eliminar essas regras removerá obstáculos que impedem as pessoas de se adaptarem ao novo normal.

  • Convidar para desenvolver

    Toda a jornada de transformação é um convite para que os colaboradores desenvolvam sua organização e a si mesmos. É uma promessa que deve ser mantida. Dentro do processo de aprendizagem organizacional emergente, novas formas de trabalho serão exploradas e internalizadas.

  • Ativar todos os colaboradores

    Por meio do alinhamento e desenvolvimento da liderança, os líderes começam a agir como modelos e ativamente dão forma às mudanças. A comunicação contínua aborda as barreiras à transformação. O diálogo e a participação geram aceitação e engajamento dentro da força de trabalho, levando todos a terem uma visão para o futuro.

Cultura: Seu ativo intangível mais valioso

A cultura corporativa é frequentemente o fator decisivo para a transformação sustentável. Afinal, não há transformação sem transformação cultural.
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