As pesquisas e experiências mostram que, para maximizar o potencial de uma transação, recursos humanos (RH) deve estar em posição de liberar e ampliar o valor. Sempre que possível, é do melhor interesse de um investidor de private equity aproveitar o RH como um parceiro estratégico.
A abordagem da Mercer para consultoria de private equity difere de outras empresas. Nós nos concentramos no valor de saída e ajudamos os compradores a otimizar o valor de seus negócios, aconselhando-os sobre quais alavancas de capital humano focar após o fechamento. Essas alavancas incluem: gestão da força de trabalho, cultura e governança, desgaste e retenção, diversidade, equidade e inclusão, correspondência de competências, arquitetura de operações e sistemas. Todas têm a capacidade mover o pêndulo, do fracasso para o sucesso.
Ao alinhar, de forma intencional e cuidadosa, as estratégias de gestão de pessoas dos nossos clientes aos seus objetivos de negócios, ajudamos a melhorar a produtividade, reduzir as forças prejudiciais, melhorar a integridade de dados e acelerar a eficiência. Isso nos permite liberar o maior potencial de criação de valor. Nossa abordagem traz muitos benefícios:
Excluindo as matérias-primas, as pessoas são nosso maior investimento... e, provavelmente, onde temos os maiores buracos negros.
das transações fracassam, principalmente devido aos riscos de gestão de pessoas.
dos executivos relatam que os riscos da força de trabalho não foram quantificados ou incorporados ao modelo financeiro.
consideram a equipe de liderança como a principal causa para que as metas financeiras descritas no modelo de negócio não sejam cumpridas.
de aumento nas vendas
de maior lucratividade
Para alcançarmos o sucesso na saída, precisamos demonstrar que somos mais do que apenas a soma das partes.
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