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Serviços de Private Equity

A Mercer trabalha com parceiros de private equity e com as empresas em que eles investem ao longo de toda a jornada da transação. Promovemos a escalabilidade, eliminamos barreiras ao crescimento e aceleramos a criação de valor por meio da otimização de talentos.
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Desafios

  • Potencial de geração de valor não realizado devido às limitações na estratégia de capital humano.
  • Falta de informações sobre o preparo do RH para o fechamento do negócio.
  • Pouca atenção dada às competências e às redundâncias.
  • Não há um modelo para identificar e implementar ganhos rápidos de alto impacto no início do período de investimento.
  • Demora excessiva para aprimorar a liderança de RH e desenvolver um plano estratégico.
  • Não vincular a área de RH à jornada da transação.
  • Ignorar os riscos de pessoas, que comprometem as transações e interferem na criação de valor.

Vemos as transações de private equity por uma perspectiva diferente.

Pesquisas e experiências mostram que, para maximizar o potencial de uma transação, os recursos humanos (RH) devem estar em posição de desbloquear e amplificar o valor. Sempre que possível, é do interesse de um investidor de private equity capacitar o RH como um parceiro estratégico.

A abordagem da Mercer para consultoria de private equity difere de outras empresas. Nós focamos no valor de saída e ajudamos os compradores a otimizar o valor de seus negócios, aconselhando-os sobre quais alavancas de capital humano devem ser priorizadas após o fechamento. Essas alavancas incluem: gestão da força de trabalho, cultura e governança, rotatividade e retenção de talentos, alinhamento de habilidades, operações e arquitetura de sistemas. Todas têm a capacidade de mover significativamente o pêndulo do fracasso para o sucesso.

Ao alinhar de forma intencional e cuidadosa as estratégias de pessoas de nossos clientes aos seus objetivos de negócio, ajudamos a melhorar a produtividade, reduzir forças disruptivas, aprimorar a integridade dos dados e acelerar a eficiência. Isso nos permite desbloquear o maior potencial de criação de valor. Nossa abordagem traz muitos benefícios:

Realizamos uma análise holística da função de RH da empresa adquirida e avaliamos sua prontidão para apoiar a proposta do negócio. Identificamos as lacunas de recursos que devem ser preenchidas e destacamos as oportunidades que podem ser criadas nos primeiros 100 dias após o fechamento do negócio. Isso significa que, ao se aproximarem do fechamento, os compradores de private equity sabem o que podem fazer para criar valor imediatamente.

Atuamos como parceiro estratégico para nossos clientes de private equity. Portanto, mantemos conexão com as equipes de negociação, equipes de operações e empresas do portfólio após o fechamento, oferecendo liderança de pensamento contínua e soluções para apoiá-los na jornada de geração de valor.

Cada um de nossos clientes de private equity possui um conjunto único de propostas de valor, mercados-chave e abordagens para criação de valor. Todos eles enfrentam novos desafios e são apresentados a novas oportunidades. Dessa forma, otimizamos e ampliamos continuamente o trabalho que realizamos e as abordagens que adotamos para garantir que nossos clientes se mantenham à frente. Colaboramos com você à medida que as marés mudam para inovar nossa abordagem e eliminar estruturas que se tornaram irrelevantes.
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O suporte de RH em private equity evoluído vai além da due diligence para maximizar o valor do negócio.

Nossos serviços de consultoria em private equity vão além da due diligence básica para informar, operacionalizar e aprimorar continuamente as estratégias de curto e longo prazo. Fazemos isso entregando ganhos rápidos de alto impacto, projetados para desbloquear o potencial de criação de valor por meio do uso do capital humano.
Estilo de vida da transação de acordo de PE Estilo de vida da transação de acordo de PE
O ciclo de vida do negócio de private equity explicado por meio do modelo de suporte evoluído para mostrar o fluxo do valor do negócio. Pense em uma pirâmide — no topo, temos o fechamento do negócio. A Fase 1 é a due diligence pré-fechamento, seguida pela aceleração da Fase 2, que é a apresentação de resultados da gestão pós-fechamento, e, por fim, vem a otimização, a Fase 3, com suporte contínuo habilitado para o crescimento e a maximização da criação de valor. É aqui que chegamos à base da pirâmide para visualizar o valor de saída.
Fora as matérias-primas, as pessoas são nosso maior investimento... e provavelmente onde temos nossos maiores gargalos.
CFO, Empresa do Portfólio de Cliente de Private Equity, Receita superior a US$ 1,5 bilhão

Entregar o negócio mitigando riscos e eliminando fatores que possam comprometer o projeto.

Com a experiência em consultoria de private equity da Mercer, você poderá reduzir o risco e materializar a proposta de negócios.
47%

dos negócios fracassam principalmente devido a riscos relacionados às pessoas.

44%

dos executivos relatam que os riscos relacionados à força de trabalho não foram quantificados nem incorporados ao modelo financeiro.

21%

relatam que a equipe de liderança é a principal causa para que as metas financeiras estabelecidas no modelo do negócio não sejam atingidas.

20%

aumento nas vendas.

21%

maior lucratividade.

Fonte: Gallup Workplace Study

Proposta de Valor da Mercer

Nenhum outro consultor (ou corretor) pode igualar o alcance global da Mercer — nossa capacidade de execução, ou a profundidade e amplitude dos nossos serviços transacionais de capital humano. Temos uma perspectiva única porque nossa plataforma global de capital humano apoia nossa análise durante todo o período de manutenção do investimento. Com mais de 25.000 especialistas em mais de 140 países, podemos atender a qualquer necessidade relacionada a pessoas, conformidade de RH ou questões técnicas.
Para ter uma saída bem-sucedida, precisamos demonstrar que somos mais do que apenas a soma das nossas partes.
CEO, Empresa do Portfólio de Cliente de Private Equity, Receita superior a US$ 1,5 bilhão
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O que torna a Mercer diferente?

Nossa experiência é profunda e ampla:
Mais de 70

anos de experiência em negócios

Mais de 1.400

transações anuais

Mais de 140

países em operação

60%

transações internacionais

Mais de 20

idiomas

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