Um novo capítulo se inicia
Estratégias integradas de talentos
A agenda do futuro do trabalho tem levado os empregadores a repensar a relação entre empregador e colaborador, a inovar no planejamento do local e da força de trabalho, e a criar experiências diferenciadas para os funcionários.
Desafios da estratégia de talentos
- Atrair, desenvolver e reter talentos para as funções mais críticas da empresa
- Aumento da concorrência e mudança nas expectativas dos talentos.
- Combinando prioridades de negócios e pessoas, com a experiência do talento no centro.
- Avaliar e compreender as pessoas e habilidades que temos atualmente e nos preparar para o que precisaremos no futuro.
- Aprimorar (upskilling) e reciclar (reskilling) a força de trabalho para enfrentar desafios empresariais significativos.
- Repensar como priorizar o talento relacionado à automação, IA e outras forças digitais.
- Compreender o que diferentes grupos de funcionários esperam de nós.
Criar uma estratégia de talento focada no futuro
As organizações de hoje enfrentam uma pressão sem precedentes para reciclar (reskill) e realocar talentos para se manterem competitivas. As formas digitais de trabalho e as expectativas em mudança estão remodelando o futuro do trabalho. Essas forças exigem uma reavaliação de como as organizações se preparam para atrair, desenvolver e reter talentos para os cargos mais críticos necessários agora e no futuro. O talento certo cria culturas inovadoras dentro de uma empresa e, assim, pode atrair mais dos melhores talentos.
Uma estratégia eficaz de gestão de talentos ajuda a:
- Transformar a organização e o planejamento do trabalho em uma estrutura mais simples e ágil, afastando-se de uma organização tradicional multifacetada.
- Identificar as alavancas necessárias para enfrentar e resolver desafios centrados nas pessoas.
- Alinhar tecnologia inovadora e habilidades para transformar o local de trabalho.
- Equilibrar as estratégias de negócios e da força de trabalho com a implementação operacional.
Prepare sua organização para o futuro, reduzindo a diferença entre o nível atual e o necessário de preparação, e abordando o impacto nas pessoas,
34%
já que os funcionários esperam que a IA ou a automação melhorem sua experiência ao promover mudanças positivas em sua carga de trabalho.
46%
dos funcionários esperam que sua empresa lhes ensine as habilidades necessárias caso seu trabalho mude devido à IA ou automação.
criam uma estratégia de talentos impactante
Com um ambiente operacional em constante evolução que traz novos desafios na redefinição do trabalho e das modalidades flexíveis, as organizações — agora, mais do que nunca — precisam redefinir suas prioridades de talentos com uma estratégia renovada.
Essas cinco perguntas-chave são cruciais durante uma atualização da estratégia de gestão de talentos:
- Qual é o melhor framework para ativar a estratégia de negócios da nossa organização sob a ótica do capital humano?
- Como o talento da nossa organização está distribuído entre os principais grupos demográficos e qual é a projeção para o futuro?
- Quais forças externas de talento precisam ser consideradas ao avaliarmos seu impacto em nossa força de trabalho?
- Qual é a nossa visão sobre como o trabalho será redefinido para cumprir responsabilidades dentro de estruturas cada vez mais ágeis?
- Como garantimos que a equidade esteja incorporada em toda a nossa proposta de valor?
As estratégias de talentos priorizam as necessidades futuras da força de trabalho.
Nos últimos anos, as conversas sobre o futuro do trabalho se aceleraram, transformando décadas de reflexões sobre automação e flexibilidade em ações concretas. Essa mudança apresenta uma oportunidade para renovar as estratégias de gestão de talentos e preparar seu negócio para o sucesso futuro.
65%
dos executivos afirmam que suas organizações precisam ser mais digitais do que são atualmente.
54%
dos executivos acreditam que seus negócios não sobreviverão além de 2030 sem adotar a IA em larga escala.
48%
dos líderes de RH veem a escassez de habilidades como a principal ameaça para seus negócios neste ano.
Nossa estrutura de estratégia de talentos
A Mercer está posicionada de forma única para agregar valor por meio da segmentação e do engajamento de talentos, criando sinergia entre pessoas e tecnologia. Apoiamos sua empresa a reinventar a forma como o talento se conecta ao trabalho. Nossa estrutura de estratégia de talentos equilibra os impactos nos negócios e nas pessoas com a experiência do talento.
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O impacto nas empresas
inclui os fatores internos e externos que moldam uma organização, suas pessoas e suas necessidades de capacidades. Uma excelente gestão de talentos apoia de forma concreta os objetivos e estratégias de negócios. -
O impacto nas pessoas
refere-se às necessidades e preferências do grupo de usuários ou público-alvo. Uma excelente gestão de talentos atende às expectativas dos funcionários, o que também pode ser medido por meio do engajamento e do desempenho. -
Experiência de talentos
agrega as experiências de todos em uma organização. Trata-se de pontos de contato e processos de gestão de talentos dentro de uma estrutura que atende aos interesses da empresa e das pessoas.
Dando vida à estrutura de gestão de talentos
Dar vida a uma estratégia de gestão de talentos requer uma abordagem de implementação multidimensional para abordar estratégia e propósito, organização e funções, serviços e processos, além de cultura e liderança. No centro da estratégia de talentos, e presente em cada etapa, está a experiência do talento.
Quatro áreas da experiência do talento que impactam tanto o negócio quanto as pessoas.
Imagem circular mostrando as áreas conectadas da experiência do talento que impactam tanto o negócio quanto as pessoas. As quatro áreas são: Estratégia e propósito, Serviços e processos, Cultura e liderança, e Organização e funções.
Estratégia e propósito
- Valor tangível para a empresa
- Planejamento holístico da força de trabalho e definição de prioridades e métricas.
- Foco em grupos-alvo críticos
- Decisões orientadas para o futuro
Serviços e processos
- Estratégia de talentos como base para ofertas e serviços direcionados a grupos específicos.
- Plataformas e formatos envolventes
- Serviços de talentos conectados ao longo do ciclo de vida do colaborador
- Integração inteligente de tecnologia
Organização e funções
- Funções de gestão de talentos com base nas necessidades da empresa e das pessoas
- Distribuição clara e intencional de responsabilidades e tarefas
- Interação e conexões sensíveis
- Envolvimento ativo da empresa
Cultura e liderança
- Comunicação, diálogo e capacitação inclusivos
- Comunicação transparente sobre oportunidades e expectativas
- Mentalidade de liderança alinhada
- Capacitação dos funcionários
Nossa equipe
Raphaele Nicaud
Partner, Talent Solutions Leader Europe
