Remuneração de conselhos de administração na América Latina
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Gary Burchell
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Gary Burchell
Remuneração de conselhos de administração na América Latina: a pergunta já não é quanto pagar, mas como estruturar
Analisamos a estrutura e a remuneração dos conselhos de administração de 32 empresas de 7 países da região. Estas são as tendências que estão redefinindo como o papel do conselheiro é reconhecido.
Não existe uma única prática de mercado
A remuneração varia entre países, setores e tipos de conselheiro. O benchmark é o ponto de partida; o contexto local faz a diferença.
Presidir um comitê pesa o dobro
O mercado reconhece a responsabilidade adicional: quem lidera um comitê costuma receber cerca do dobro de um conselheiro.
O longo prazo chega aos conselhos
31% das empresas da amostra já oferecem participação acionária ou incentivos de longo prazo, e a prática aparece em diferentes países e setores.
Uma remuneração pensada em camadas
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Honorário-base, pela participação no conselho.
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Comitês e liderança, pela responsabilidade adicional.
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Longo prazo, para alinhar o conselheiro à criação de valor.
A pergunta já não é apenas quanto pagar ao conselho, mas como estruturar a remuneração para reconhecer responsabilidade, dedicação e criação de valor no longo prazo.
Senior Principal – Practice Leader LAC, Remuneração Executiva, Marsh People & Investments
Os números-chave em uma página
Quanto se paga pela participação em um conselho, quanto um comitê acrescenta e qual é o papel do longo prazo. Baixe o infográfico do benchmark.
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