Usar estruturas de habilidades para iniciar uma organização capacitada por habilidades 

Eles até começaram a substituir empregos como a unidade principal de trabalho em muitas empresas. Após a pandemia, as organizações estão se adaptando rapidamente, aproveitando a IA e a tecnologia avançada para navegar pelas operações baseadas em habilidades. Essa mudança está remodelando nossa abordagem ao trabalho e sua tecnologia de apoio. No entanto, muitas empresas estão enfrentando o desafio de transformar esse entendimento em uma infraestrutura prática para aumentar a produtividade, promover talentos e impulsionar o crescimento, uma estrutura de habilidades.”

Com base em nossa própria experiência na interseção de habilidades e gestão da força de trabalho, entrevistamos 21 grandes organizações multinacionais que estão na jornada de habilidades. Falamos sobre suas experiências para entender como eles estão abordando esses desafios.

Como você verá, nossa pesquisa foi guiada por várias considerações importantes, incluindo:

• Estrutura de estruturas de habilidades
• Motivação para adotar tais estruturas
• Habilidades críticas identificadas
• Abordagem para governança de habilidades
• Tecnologia e propriedade intelectual (PI) usadas
• Desafios enfrentados
• Lições aprendidas

A abordagem da Mercer para modelos de talentos capacitados por habilidades pode ajudar as empresas a navegar pelas incertezas em torno da formulação da abordagem certa para estruturas de habilidades.