Um novo capítulo se inicia
Relatório de Risco de Pessoas de 2024
Explore os 25 principais riscos de pessoas classificados por mais de 4.575 profissionais de RH e risco.
Profissionais de RH e risco em 26 mercados compartilharam os riscos mais significativos para as pessoas que afetam a saúde e o bem-estar dos funcionários.
O Risco de pessoas Oreport é o seu guia para uma abordagem proativa, preditiva e disciplinada para a gestão de risco de pessoas. Ele descreve as principais ameaças à força de trabalho enfrentadas pelos empregadores em todo o mundo, organizadas sob cinco pilares de risco, o impacto que podem ter em sua organização e abordagens práticas para lidar com riscos críticos hoje e amanhã.
Use este relatório para identificar, priorizar e gerenciar os riscos mais críticos para as pessoas em sua organização:
- Descubra os riscos mais significativos para as pessoas que as empresas enfrentam globalmente
- Aprenda estratégias para gerenciar proativamente o risco do seu pessoal
- Entender como identificar e superar barreiras para mitigar o risco das pessoas
- Determine ações inovadoras e colaborativas que você pode tomar para gerenciar riscos e planejar com antecedência de forma eficaz
Você está pronto para explorar os principais riscos de pessoas e estratégias para mitigá-los?
Relatório de Risco de Pessoas de 2024
Clique para saber mais sobre cada um dos cinco pilares de risco
- A lacuna da força de trabalho de segurança cibernética atingiu um recorde, com 4 milhões de profissionais necessários para proteger adequadamente os ativos digitais.
- Um em cada dois executivos acredita que a IA mudará fundamentalmente seu modelo de negócios, mas a má gestão da IA é classificada apenas em 18o lugar como um Risco de Pessoas por Risco/RH.
A tecnologia está forjando novos empregos, canais de entrega e produtos, mas também está introduzindo novos riscos e aprofundando os existentes.
Gerenciar esses riscos significa criar uma cultura comprometida em proteger a organização contra ameaças cibernéticas, violações de dados e roubo de propriedade intelectual, bem como uma cultura que esteja abordando genuinamente a IA e outras tecnologias disruptivas, tanto como uma oportunidade quanto uma ameaça.
- 70% das empresas relatam não ter uma proposta de valor eficaz para os funcionários em vigor hoje.
- 1 em cada 3 profissionais de RH/Risco está preocupado com a falta de experiência da liderança sênior em gestão de crises.
As organizações só podem permanecer competitivas se puderem recrutar e desenvolver as habilidades, talentos e lideranças certos. No entanto, igualmente importante é garantir que as necessidades dos funcionários sejam atendidas para promover a prosperidade e a produtividade.
A liderança precisa ser capaz de reconhecer as necessidades dos funcionários, inspirar engajamento e lealdade e tomar medidas para apoiar seus funcionários em momentos críticos em suas vidas e em momentos de crises da empresa. Essas ações geram confiança e são fundamentais para apoiar uma cultura de gestão de risco
- Um em cada dois profissionais de risco/RH está preocupado com perdas de produtividade associadas aos funcionários que gastam tempo e energia em compras, navegação e/ou viagens para assistência à saúde.
- 46% dos funcionários disseram que desistiriam de um aumento salarial de 10% para mais benefícios de bem-estar, um aumento em relação a 32% em 2022.
A saúde e a segurança dos funcionários são um elemento básico de qualquer agenda de risco de pessoas, mas as organizações devem ampliar o escopo de como definem o bem-estar no trabalho.
Como tendência de suicídio, conflito e esgotamento na direção errada, a saúde psicológica e o bem-estar emocional agora exigem reconhecimento igual com segurança física em termos de mitigação de risco.
Os empregadores têm uma oportunidade única de promover o apoio à saúde para seus funcionários e preencher lacunas nos sistemas tradicionais de saúde.
- O aumento dos custos de saúde e benefícios é o risco de pessoas de maior classificação, impulsionado por sua alta probabilidade.
- A mudança da legislação e o escrutínio intensificado saltaram do 12o para o 5o risco mais altamente classificado devido a uma explosão na regulamentação que afeta as recompensas dos investimentos para o uso da IA.
À medida que as pressões inflacionárias sobre os custos de benefícios persistem, as organizações devem planejar mudanças em seus programas de benefícios agora. Gerenciar riscos subjacentes e manter o foco em garantir que os funcionários permaneçam bem podem ajudar a gerenciar os custos de sinistros.
No que se refere aos riscos às pessoas de forma mais ampla, aumentar o escrutínio das partes interessadas, litígios e atividades legislativas em diferentes regiões significa que identificar e ficar à frente das lacunas de governança emergentes é crucial.
- 38% dos profissionais de RH/risco estão preocupados com a falta de benefícios para cobrir as condições de saúde relacionadas ao clima.
- O impacto do aumento do custo de vida está custando, com 6 horas de trabalho de funcionários por mês perdidas devido a preocupações financeiras. Garantir que as pessoas possam viver de forma decente é fundamental, com apenas 35% dos executivos relatando uma remuneração justa para todos os trabalhadores.
Os riscos ambientais têm sido tradicionalmente interpretados como relacionados à propriedade, mas o impacto potencialmente catastrófico de eventos climáticos extremos e desastres naturais sobre a saúde e o bem-estar dos funcionários e de suas famílias é uma ameaça iminente.
Problemas como a crise do custo de vida agravaram as dificuldades para muitos funcionários ao longo desta década. A ampliação das disparidades entre recompensas executivas e de funcionários, bem como valores, agora está tendo um impacto na dinâmica do local de trabalho, bem como nas relações trabalhistas.
