Abrace a mudança: ela chegou para ficar
Em um momento de mudanças extraordinárias e intermináveis, as organizações precisam acompanhar os novos desafios e formas de trabalhar.
De acordo com o relatório Tendências Globais de Talentos de 2022 da Mercer, 97% das organizações estão planejando uma transformação significativa este ano, e 85% das empresas estão cocriando experiências do funcionário com suas equipes.
A gestão de mudanças eficaz ajuda a transformar o que parece inquietante em algo que parece mais natural e rotineiro. Ela aborda os aspectos lógicos e emocionais da mudança por meio de uma jornada de experiência de transformação conectada e com propósito. Intervenções direcionadas levam a maior comprometimento e adoção.
Na Mercer, acreditamos que as pessoas não resistem à mudança, mas resistem a serem mudadas. É essencial focar na perspectiva do funcionário ao desenvolver uma abordagem de gestão de mudanças. Uma gestão de mudanças cuidadosa pode reestruturar ameaças percebidas e mudar o foco dos desafios para as oportunidades, ou simplesmente aceitar as novas realidades que a mudança cria.
A mudança não tem a ver com as ferramentas, mas com as pessoas que a realizam.
Parceiro Mercer e consultor de mudanças
Cinco coisas que devem e que não devem ser feitas na gestão de mudanças
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Não faça atalhos no processo porque é difícil ou desconfortável.
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Crie uma abordagem centrada nas pessoas.
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Engage as principais partes interessadas com antecedência e frequência.
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Não confunda a gestão de mudanças com a gestão de projetos.
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Converse com Mercer para obter resultados significativos.
Coloque as pessoas no centro da mudança
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Como as pessoas processam a mudança
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Uma estrutura flexível de cinco alavancas que ajuda as organizações a criar mudanças sustentáveis
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Um exemplo específico de como a Mercer colaborou com um cliente para impulsionar a mudança de cultura
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