O RH precisa de um novo modelo operacional?
O modelo operacional comum de RH precisa mudar?
Antes de descartar seu modelo e começar um novo, pense nas interações de RH e nos investimentos em seu pessoal e tecnologia necessários para tornar seu modelo atual — ou qualquer modelo — bem-sucedido.
Os líderes de recursos humanos estão sob mais pressão do que nunca para entregar valor real para suas organizações, trazendo maior eficiência e maior eficácia para as funções que lideram. Consequentemente, todos os olhos estão no modelo operacional de RH e se ele pode ajudar o RH a atender a essas expectativas elevadas.
O modelo operacional comum de RH federado, que definimos como uma função de RH com parceiros de negócios de RH, centros de excelência (Centers of Excellence, COEs) e serviços compartilhados, alcançou completamente o que era esperado? O modelo operacional deve evoluir para acomodar a experiência do funcionário, maior automação, personalização e outras demandas sendo colocadas na função de RH?
Há muitas teorias, mas, na Mercer, temos um ponto de vista sólido orientado por insights baseados em dados e experiência prática e real do cliente sobre essas questões críticas.
O RH está sob mais pressão do que nunca para entregar valor real para suas organizações. Consequentemente, todos os olhos estão no modelo operacional de RH.
Líder global de transformação de RH
O RH pode entregar?
Neste novo ponto de vista, abordamos:
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Cinco maneiras pelas quais o RH pode responder às demandas em constante mudança e otimizar o desempenho da interação e do modelo operacional para refletir suas funções exclusivas
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Desafios comuns que as organizações de RH estão enfrentando, com base em nossa recente pesquisa com mais de 850 organizações
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Três áreas de oportunidade para ajudar a liberar o potencial no modelo operacional de RH
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Como a Mercer está posicionada de forma única para ajudar as organizações a melhorar o desempenho de seus modelos operacionais de RH